[摘 要]在我國市場(chǎng)中的眾多企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)帶來的利潤占據(jù)市場(chǎng)企業(yè)利潤一定的比重，科技興國、科技強(qiáng)國一直都是我國的發(fā)展理念，新中國成立以來，百廢待興，國家的技術(shù)企業(yè)由此加大了發(fā)展力度。改革開放之后，許多國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和理念迅速傳入我國，我國的高新技術(shù)企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。文章指出高新技術(shù)企業(yè)成本管控中所出現(xiàn)的問題，并提出針對(duì)性的解決建議。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);成本管控;科技創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.099

1 引言

俗話說：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧?！痹趪覍?duì)高新技術(shù)企業(yè)的投入成本不斷增加的情況下，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)都得到了最快的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)在世界上也逐漸處于領(lǐng)先的地位。但高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展每年都要消耗大量的資金，其中有的經(jīng)費(fèi)并沒有實(shí)際用在科學(xué)技術(shù)的研發(fā)上，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)資源造成了一定的浪費(fèi)，也制約了企業(yè)的發(fā)展。在國家的投資成本龐大的情況下，成本管控就成了高新技術(shù)企業(yè)必須解決的重大問題。

2 高新技術(shù)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題

2.1 高新技術(shù)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)研發(fā)前期缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解

現(xiàn)在的高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)利潤和科學(xué)技術(shù)的研發(fā)速度成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，在科學(xué)技術(shù)研發(fā)前期，管理層缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，致使研發(fā)所用的經(jīng)費(fèi)與實(shí)際情況不符，一些不法商販在販賣原材料時(shí)肆意抬高價(jià)格，造成了企業(yè)在科技研發(fā)初期的花費(fèi)過大，影響了后續(xù)的研發(fā)過程。缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，使研發(fā)的科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)所需不符，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)不被大眾接受，造成了產(chǎn)品的滯留和資源的浪費(fèi)，是相關(guān)部門在進(jìn)行成本的使用情況管理時(shí)狀況百出。

2.2 部分高新技術(shù)企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)部門的成本控制意識(shí)較弱

企業(yè)要想發(fā)展，不僅要加強(qiáng)管理力度，更要把管理層意識(shí)的提升和員工整體意識(shí)的提升放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。加強(qiáng)管理層和員工整體的企業(yè)發(fā)展意識(shí)，有助于在工作過程中管理層的自我約束和員工的自我檢測(cè)，很大程度上減輕了相關(guān)部門的工作力度，并且使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中釋放巨大的潛力，規(guī)范了企業(yè)員工的行為習(xí)慣，為公司樹立良好形象的同時(shí)加快了企業(yè)的發(fā)展，在高新技術(shù)企業(yè)的成本控制方面也一樣，甚至在成本管控方面，管理層和整體員工的成本控制意識(shí)起著更大的作用。但現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，管理層和員工的整體的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，使得企業(yè)在科學(xué)技術(shù)研發(fā)過程中的經(jīng)費(fèi)沒有得到有效地使用，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，對(duì)原材料的價(jià)格調(diào)查不全面，在購買原材料時(shí)，沒有對(duì)同等質(zhì)量的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，在科學(xué)技術(shù)的研發(fā)過程中，對(duì)材料的使用不科學(xué)，造成了資源的浪費(fèi)，影響了高新技術(shù)企業(yè)中成本的科學(xué)管控。

2.3 部分高新技術(shù)企業(yè)管理人員在控制成本時(shí)缺乏長遠(yuǎn)的考慮

高新技術(shù)企業(yè)的成本管控要想得到全面的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，還需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題。市場(chǎng)調(diào)研很大程度上可以了解市場(chǎng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的需求，決定了高新技術(shù)企業(yè)的科研方向，但企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量可以為企業(yè)樹立口碑，決定了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。并且，在研發(fā)科學(xué)技術(shù)前期使用質(zhì)量較好的原材料，還可以避免在研發(fā)過程中因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而帶來的產(chǎn)品損耗，一定程度上節(jié)約了成本。但現(xiàn)在部分的高新技術(shù)企業(yè)將利益放在了第一位，為了獲取短期收益，在研發(fā)科學(xué)技術(shù)初期選用了價(jià)格低廉、質(zhì)量較差的原材料，這些材料不僅在質(zhì)量上與質(zhì)量較好的材料沒有可比性，甚至在型號(hào)上和細(xì)節(jié)上都有很大的差異，使研發(fā)人員在研發(fā)過程中因?yàn)樵牧媳旧碣|(zhì)量不過關(guān)造成了材料的損耗，并且因?yàn)樾吞?hào)和細(xì)節(jié)的問題淘汰了很大一部分的材料，造成了資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi)。在科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后，因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而影響了產(chǎn)品的使用時(shí)間，給消費(fèi)者帶來了損失，進(jìn)一步影響了高新技術(shù)企業(yè)的形象。

2.4 部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管控體制缺乏實(shí)際使用性

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，人們的意識(shí)形態(tài)和思想境界也在跟著變化，市場(chǎng)的需求和規(guī)則和以前也大相徑庭，相對(duì)的企業(yè)的管理制度也應(yīng)該有所改動(dòng)。但現(xiàn)在的高新技術(shù)企業(yè)中的管理人員一部分還都是老一輩的人員，他們對(duì)過去企業(yè)的管理具有較好的經(jīng)驗(yàn)，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的作用，但也出現(xiàn)了一部分老專家對(duì)新事物的接受較慢，缺乏先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的掌握，很大程度上影響了企業(yè)的成本管控，新體制建立難度較大，先進(jìn)人才匱乏，體制觀念陳舊，不能較好地為成本管控提供幫助。

3 改善現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)的成本管控中出現(xiàn)的問題所提出的針對(duì)性建議

3.1 高新技術(shù)企業(yè)有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

為了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的成本管控，企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)具體的了解。管理層可以在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)專業(yè)的部門，負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和公司的實(shí)時(shí)研發(fā)方向。在企業(yè)要決定研發(fā)新型的科學(xué)技術(shù)的前期，對(duì)新型科學(xué)技術(shù)的市場(chǎng)需求度進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在決定研發(fā)之后，還要對(duì)新興科學(xué)技術(shù)原材料的價(jià)格和質(zhì)量做詳細(xì)對(duì)比，并將結(jié)果上報(bào)給管理層和研發(fā)人員，由管理人員和研發(fā)人員共同商議之后來決定原材料的購買量和購買方向，將企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)得到最有效地使用，嚴(yán)格進(jìn)行成本管控。

3.2 管理層要參與到高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際科技研發(fā)過程中來，了解到成本管控對(duì)于企業(yè)管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)的新型科學(xué)技術(shù)的研究過程是煩瑣且復(fù)雜的，在研究過程中，經(jīng)費(fèi)的使用情況對(duì)成本的管控起到了決定性的作用。管理層實(shí)際參與到研發(fā)過程中，可以使管理層更具體地了解到經(jīng)費(fèi)的使用情況，掌握在研發(fā)過程中經(jīng)費(fèi)使用的具體方向和對(duì)成本管控的作用，建立管理人員的成本管控意識(shí)，從而影響企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)成本管控的重視力度，加強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況的細(xì)節(jié)強(qiáng)化。

3.3 高新技術(shù)企業(yè)的管理層應(yīng)對(duì)研發(fā)的科學(xué)成果進(jìn)行使用與檢測(cè)

為了改善產(chǎn)品質(zhì)量，高新技術(shù)企業(yè)的管理層要對(duì)研發(fā)的科學(xué)技術(shù)成果進(jìn)行后續(xù)的檢測(cè)，從而建立管理層對(duì)長遠(yuǎn)要求的重視力度，在研發(fā)前期選用質(zhì)量過關(guān)的原材料，避免在研發(fā)過程中材料的損壞帶來的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)省在研發(fā)過程中成本的消耗，做到資源有效利用，根據(jù)檢測(cè)和使用情況，消除研發(fā)成果中不利因素，使得研發(fā)活動(dòng)健康的發(fā)展，成果轉(zhuǎn)化率提高，應(yīng)用性更強(qiáng)。

3.4 相關(guān)部門多引進(jìn)年輕人才，并開放成本管控部門的實(shí)際權(quán)力

針對(duì)管理制度和管理科技落后的問題，高新技術(shù)企業(yè)要多引進(jìn)年輕的專業(yè)人才，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定成本管控機(jī)制，并運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)成本的管控，減輕工作力度，全面地對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本進(jìn)行管控。

4 結(jié)論

規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)的成本管控，不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到充分地利用，還可以激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的綜合實(shí)力。高新技術(shù)企業(yè)要想加強(qiáng)成本管控力度，首先要了解企業(yè)成本管控中所遇到的問題，并針對(duì)這些問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，尋求解決方法。企業(yè)的管理層在成本管控中起著決定性的作用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)實(shí)際研發(fā)過程中成本情況及時(shí)掌握，以及對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量提高關(guān)注力度，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)健康良好的發(fā)展，帶領(lǐng)高新企業(yè)團(tuán)隊(duì)奔向科技創(chuàng)新的新高度。

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[作者簡(jiǎn)介]彭秀艷（1983—），女，漢族，山東臨沂人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，青島有屋科技有限公司財(cái)務(wù)主管，研究方向：高新企業(yè)政策及影響。