摘要：隨著全球經濟發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，企業(yè)在市場經濟改革發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)管理中，財務問題是比較重要的內容。目前企業(yè)的財會管理正在面臨著巨大的考驗，并且存在著一系列問題，本文主要針對企業(yè)財會管理中存在的問題進行闡述分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業(yè)；財會管理；問題；解決對策

引言

現階段，由于市場經濟體制的不斷發(fā)展與完善，對企業(yè)的財會管理提出了新的要求。企業(yè)的財會管理是企業(yè)管理的重要內容，在很大程度上直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有建立健全財會管理制度，創(chuàng)新管理理念，才可以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財會管理中存在的主要問題分析

（一）財務管理執(zhí)行力度不夠

財務管理執(zhí)行力可以保證企業(yè)的經營活動與生產管理活動都可以發(fā)揮最大的經濟效益，在當下這個經濟快速發(fā)展與國際環(huán)境越來越復雜的格局中，企業(yè)經營管理中越來越離不開執(zhí)行力，財務管理管理執(zhí)行不到位，直接影響著企業(yè)財務內控管理制度的順利開展。第一，資金管理方面。由于制度不健全、相關人員執(zhí)行力差等多方面原因，賬面存在部分應收、應該付款長期掛賬的現象，有的欠款已經結清但是沒有及時進行清理等情況，導致財務記錄不清楚、內容混淆，導致資金安全管理存在一定風險。不法行為人為利用賬面漏洞實現損壞公司行為，對企業(yè)資金安全帶來嚴重威脅。第二，合同管理方面。在企業(yè)生產經營中當然離不開合同的簽訂與合同的履行，這就需要對合同進行有效管理。在當前企業(yè)經營活動中，經常存在合同過期沒有及時簽訂的情況，或者由于特殊情況，業(yè)務需要先開展再簽訂合同的情況。這些問題都對合同的有效管理造成一定負面影響。

（二）財會管理人員缺乏風險意識

在當前企業(yè)運行過程中，部分企業(yè)管理人員對財務風險意識淡薄，認為財務管理制度的建設只要對企業(yè)的資金與運行進行有效的管理，企業(yè)就不會有財務風險發(fā)生。有的領導者還認為財務內控管理制度的建設還會影響其他經營活動的開展。這種錯誤的意識對企業(yè)的發(fā)展帶來很大安全隱患，對企業(yè)的長久發(fā)展肯定是不利的。在企業(yè)建立財務內控管理制度的過程中，經常存在著經驗決策與主觀臆斷的決策的問題，在沒有經過科學、合理分析的基礎之上，必然會導致決策失誤，從而給企業(yè)帶來財務風險。由于缺乏風險意識，很容易導致員工產生抵觸心理，同時企業(yè)在管理的過程中還存在權責不明確，每個人的工作職責不清楚，資金使用的不規(guī)范，造成企業(yè)的管理非?；靵y的局面，資金安全無法得到保證，也可能導致財務管理制度的執(zhí)行受到阻礙。

二、企業(yè)財會管理問題的解決對策

（一）財會管理與企業(yè)發(fā)展需要相適應

首先，企業(yè)必須充分認識到財會管理的重要性與現實意義，改變傳統(tǒng)的管理模式與方法，發(fā)揮相關資源的最大效益，在企業(yè)建設過程中發(fā)展其優(yōu)勢，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財會管理制度與方式保持一致，保證企業(yè)的財會工作為區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展提供科學依據。不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，還可以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財會發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一進行。為了企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據有利地位與形成更大的市場空間，企業(yè)必須將財會管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分結合，緊密聯系在一起，在企業(yè)決策中發(fā)揮財會機制的重要作用，高度重視會計的資金監(jiān)督、決策分析等方面的重要作用，統(tǒng)籌協(xié)調，不斷調整企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)管理的靈活性與規(guī)范性，從而促使企業(yè)在管理上發(fā)展到一個新層次。

（二）加強內部控制意識，提高風險防范意識

加強企業(yè)財務管理工作的重要基礎與前提條件就是企業(yè)管理者或者決策者對內部控制給與足夠重視。風險是客觀存在的，對社會經濟增長與社會穩(wěn)定發(fā)展都帶來不同程度的影響。企業(yè)管理者或者決策者只能采取相應的手段來降低財務風險，財務風險不是人為就可以消滅的，但是我們可以采取有效措施來降低風險出現的幾率。企業(yè)必須強化風險意識，對企業(yè)財務結構以及資源配置結構進行合理調整，不斷優(yōu)化升級，建立相應的財務風險管理機制，針對企業(yè)內部存在的問題進行綜合分析，掌握與了解風險發(fā)生的內在規(guī)律，并根據數據分析作出相應的風險防范措施，降低財務風險對企業(yè)不利影響，提高資金使用安全與使用效率。

（三）建立健全組織機構與管理機制

在財務內控管理制度建設中，需要逐步建立健全合理的全面風險與內部控制管理組織，為財務內控管理制度的順利開展創(chuàng)造條件。有企業(yè)內部主要領導擔任相關負責人，相關業(yè)務部門與監(jiān)督部門負責人擔任成員，對企業(yè)經營活動的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行全部監(jiān)督與管理。設置合理的崗位分工制度，明確各個崗位上的工作任務與責任。明確各個部門以及崗位人員的工作任務，做到職責分明、紀律嚴格、緊密配合，提高工作效率。同時還可以促進不同部門與個人之間的相互監(jiān)督與檢查，使得各部門之間更加完美的配合，緊密鏈接，促進企業(yè)的內部活動與外部活動更加協(xié)調、有序的開展。

三、結束語

總之，我國的財會管理已經邁向了改革的步伐，強化風險意識，降低財務風險對企業(yè)不利影響，深入分析發(fā)展過程中的不足之處，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，最大程度地保證企業(yè)處于良好運行發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻：

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[2]姜潔，劉艷輝.加強會計個人素質對企業(yè)財會管理的作用解析[J].現代商業(yè)，2017，（30）：236-237.

作者簡介：沈學妹（1979-），女，漢族，籍貫：江蘇省昆山市，學歷：大專，職稱：中級，研究方向：企業(yè)成本管理，現從事企業(yè)管理咨詢，代理企業(yè)帳務、稅務工作。