摘要：文章以房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為分析對象，首先對房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行了介紹，接著闡述了我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險問題。最后論述了加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策，以便可以更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)管理，使企業(yè)在市場競爭中獲取有利地位。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，它受到許多因素的影響。當(dāng)前，我國政府已出臺許多控制房地產(chǎn)過速發(fā)展的宏觀調(diào)控措施，對房地產(chǎn)實施了非常嚴(yán)格的管控。在國家嚴(yán)厲管控的背景下，許多開發(fā)商的開發(fā)成本不斷上升。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在如此管控的背景下，要想獲得發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，做好成本管控是一個非常重要的思想，將成本管控由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化的管理是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要問題。

一、房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算相關(guān)概述

任何一個企業(yè)的預(yù)算都是建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，通過預(yù)算可以有效的降低資金風(fēng)險，幫助企業(yè)在市場競爭中獲取有利地位。財務(wù)預(yù)算涉及到許多問題，財務(wù)預(yù)算也有自己的一套統(tǒng)一預(yù)算方法。當(dāng)前許多房地產(chǎn)所適用的考核方法都是全面預(yù)算方法，這種方法可以幫助企業(yè)做好預(yù)算制度管理，對于許多預(yù)算指標(biāo)都可以進(jìn)行提前預(yù)測，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以了解自身當(dāng)前在市場中的競爭狀況，同時可以對自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個更加全面的認(rèn)識。在這樣的背景之下，企業(yè)才可以制定出一套完全符合市場又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程中存在的問題

目前一些企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識并不到位，對于預(yù)算管理的流程不甚了解，這也導(dǎo)致了很多預(yù)算管理都存在盲點，很多房地產(chǎn)企業(yè)這些問題都沒有解決。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的因素，它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷成長。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)也暴露出預(yù)算管理中不足的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）預(yù)算管理系統(tǒng)并不完善

當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起健全預(yù)算管理系統(tǒng)，這會使企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。與此同時，由于預(yù)算管理涉及到很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能會導(dǎo)致最終獲得的數(shù)據(jù)缺乏真實性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境。這些問題的出現(xiàn)常?？梢詮募?xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，例如在日常管理過程中并沒有做好財務(wù)預(yù)算分類，在后期進(jìn)行預(yù)算核對時出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象。在經(jīng)營的過程中，由于缺乏必要預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行力，這就使得預(yù)算時效性會出現(xiàn)問題。

（二）規(guī)劃預(yù)算整體性缺失

由于房地產(chǎn)企業(yè)需求資金非常巨大，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多利潤。因為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時缺乏整體性思想，這就使得企業(yè)的資金發(fā)展需求并不到位，出現(xiàn)價值鏈斷裂的現(xiàn)象，最終可能導(dǎo)致預(yù)算喪失原有的功能，缺乏足夠的競爭力。與此同時，由于預(yù)算規(guī)劃的不科學(xué)，事前調(diào)研、事中管控和事后控制都不到位，這很可能會使得房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理無法優(yōu)化，不利于企業(yè)成長。

（三）預(yù)算范圍不全面

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中，企業(yè)并沒有建立起全存預(yù)算管理機制，很多企業(yè)采取典型預(yù)算管理編制方法，采用從上而下式的預(yù)算管理，這種預(yù)算管理方式與實際經(jīng)營模式會出現(xiàn)脫離矛盾。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，這種管理方式常常可能會使企業(yè)出現(xiàn)決策失誤。在經(jīng)營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險主要受到宏觀調(diào)控、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險水平、當(dāng)前市場風(fēng)險，資本市場風(fēng)險等等綜合因素影響，如果預(yù)算出現(xiàn)偏差最終會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈脫節(jié)，企業(yè)利潤大幅降低方面。與此同時，預(yù)算風(fēng)險和其他風(fēng)險類型一樣都屬于企業(yè)預(yù)算風(fēng)險，這就表明企業(yè)對于未來市場行情發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了誤判，在未來發(fā)展過程中會比較坎坷，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是由于預(yù)算管理考慮問題不夠全面，使得預(yù)算風(fēng)險顯著增加。

（四）預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)為了可以縮短工期，加快資金回籠，在施工過程中規(guī)劃并不全面，預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明顯不足，預(yù)算范圍也非常狹隘，這就導(dǎo)致了最后竣工結(jié)算與預(yù)算之間的差距非常巨大，預(yù)算失去了指導(dǎo)意義。

三、加強我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

（一）健全財務(wù)管理預(yù)算體系

預(yù)算涉及到許多不同的內(nèi)容，需要全員共同參與其中才能夠做好預(yù)算管理，提高預(yù)算效率。但是一些管理層對于全面預(yù)算的認(rèn)識并不到位，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法做好資產(chǎn)管控。與此同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理非常混亂，這也會進(jìn)一步加大全面預(yù)算的不正確性。因此，管理層應(yīng)當(dāng)對高度重視全面預(yù)算，加強企業(yè)內(nèi)部對全面預(yù)算的確認(rèn)力度。

（二）加強預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況采取不同的策略，這樣可以有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險，同時對于出現(xiàn)的制度漏洞進(jìn)行修繕全面，提高自身抵御預(yù)算不足的能力，這樣可以幫助企業(yè)更好的成長。

（三）不斷完善資本預(yù)算程序

資本預(yù)算需要全員參與，在預(yù)算之前必須做好調(diào)研，在預(yù)算之中應(yīng)當(dāng)做好認(rèn)真審核，在預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)做好審計工作。只有這樣才能保證預(yù)算的完整科學(xué)，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展方向。企業(yè)預(yù)算制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，使員工了解公司未來發(fā)展方向，這樣可以顯著提高公司資金的使用效率。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)只有通過全面預(yù)算才能更加了解當(dāng)前自身的實力和市場的變化，幫助企業(yè)在未來發(fā)展道路中提供有效優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)自身的商業(yè)價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪樂.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究[J].新商務(wù)周刊，2017，（13）.

作者簡介：

張曉燕，南昌水利投資發(fā)展有限公司。