摘要：市場經(jīng)濟體制的日益革新，國內(nèi)傳媒行業(yè)特別是報社財務(wù)工作提出了更高的要求。基于市場經(jīng)濟環(huán)境，報社所遇到的競爭環(huán)境將更為復(fù)雜。若要在激勵的市場背景下取得發(fā)展，就必須制定出科學(xué)的財務(wù)管理制度?；诖?，文章針對報社財務(wù)管理制度的作用，介紹了報社財務(wù)管理制度上存在的不足，并詳細(xì)闡述了制定報社財務(wù)管理制度的有效措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟環(huán)境；報社財務(wù)；管理體制；意義；策略

市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，給傳媒業(yè)尤其是報社財務(wù)管理工作提出了諸多要求。隨著世界經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)，令報社面臨著巨大的市場競爭環(huán)境。若要在市場競爭中得到更好的發(fā)展，就必須制定現(xiàn)代化管理措施，如此就需要企業(yè)研究采取管理常見的問題，建立科學(xué)有效的處理措施。

一、報社財務(wù)管理機制的意義

（一）有利于提高與改良報社的市場形象

報社的首要責(zé)任是保證準(zhǔn)確的輿論引導(dǎo)，但在保證準(zhǔn)確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，還要具備較強的經(jīng)濟能力。財務(wù)管理將會在該方面發(fā)揮出核心作用。報社具備較高的經(jīng)濟實力，會在一定程度上影響著報社的整體實力和正面形勢。財務(wù)工作怎樣使報社更好控制資金、利用資金、監(jiān)督經(jīng)費并創(chuàng)造最大化效益，屬于財務(wù)管理一定要深究的重要內(nèi)容。

（二）有利于保證報社各項業(yè)務(wù)順利開展

在市場經(jīng)濟體制背景下，報社大都已變成企業(yè)化管理組織，在保證黨性的基礎(chǔ)上也注重市場性。在該背景下，報社內(nèi)部財務(wù)管理工作就發(fā)揮出非常重要的作用。財務(wù)管理得當(dāng)，報社內(nèi)資金應(yīng)用就合理，這樣可以在較大程度上保證報社的企業(yè)化運營順利進行，并實現(xiàn)自主收付、自負(fù)盈虧、實踐積累、自主運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展，并非是給報社的主辦方及管理人員加大壓力。完善的財務(wù)管理機制，可以讓報社在注重政治家辦報、準(zhǔn)確指引社會輿論的基礎(chǔ)上，還可以保證更好的發(fā)展報業(yè)工作、媒體經(jīng)濟，增加報社的經(jīng)濟利益，由此得到社會價值與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

二、報社財務(wù)管理中常見的問題

（一）投投資較難

1.隨意投資。當(dāng)前，傳媒業(yè)已邁向市場競爭的激烈狀態(tài)，對于競爭環(huán)境，報社將與其他行業(yè)一樣，在確保新聞導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，追求效益進而保證報社日益發(fā)展壯大及支援的薪酬待遇。為獲得報社經(jīng)濟利益的最大化，有些報社在沒有通過全面調(diào)研的背景下，隨意加大投資，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的投資，如果產(chǎn)生市場環(huán)境變化，將會造成資金巨大耗費，甚至轉(zhuǎn)變報社資產(chǎn)框架。2.融資較難。無論是國有企業(yè)或者轉(zhuǎn)制變成企業(yè)的報社，當(dāng)前均面臨到融資難的困境。特別是金融危機以后跨國資本的流動不良，中小型報社融資困難性不斷增大，就算是已上市的媒體企業(yè)，在融資上也面臨著諸多阻力。

（二）財務(wù)管理思想落后

報社財務(wù)管理思想落后，在一定程度上限制到財務(wù)管理的全面性。就當(dāng)前情況來說，大多數(shù)報社財務(wù)管理較為規(guī)范，但是有些報社的視野較為狹窄，而且管理者的財務(wù)思想落后，處理繁瑣財務(wù)業(yè)務(wù)時，通常采取簡單算賬與記賬的方式來處理，未深入掌握財務(wù)管理基本原理，并根據(jù)財務(wù)管理原理及形態(tài)展開科學(xué)設(shè)計。有些報社財務(wù)管理機制無法滿足當(dāng)前報社與經(jīng)濟發(fā)展要求，進而造成財務(wù)管理著無章可循，令報社極易產(chǎn)生財務(wù)漏洞，阻礙報社向前發(fā)展的步伐，甚至產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟浪費。

三、市場經(jīng)濟背景下建立報社財務(wù)管理機制的策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理思想

首先，報社要建立人性化的管理思想，所有以職員作為入手點，將對職員的管理和激勵職位最關(guān)鍵的位置。該階段，報社要采用績效管理方法并制定目標(biāo)責(zé)任機制，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，盡量調(diào)動報社職員的主動性和積極性，充分開挖職員的潛力，給予員工應(yīng)有的尊重和理解，激勵職員積極投身到報社財務(wù)管理工作中。其次，要高度關(guān)注經(jīng)濟利益，報社財務(wù)管理者要清楚自己的責(zé)任與工作內(nèi)容，不僅要注重會計核算，還要加強財務(wù)管理。最后，建立學(xué)習(xí)型財務(wù)人才隊伍，參加各種財務(wù)管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進而提高財務(wù)管理者的專業(yè)技能。財務(wù)工作者既要精曉本部門的工作，還要注重與報社和其他部門間的交流，進而掌握并清除報社其他項目運營模式，為財務(wù)管理帶來技術(shù)支持。

（二）實施報社財務(wù)集中管理

現(xiàn)階段，許多報社都變成了傳媒企業(yè)，企業(yè)下屬有許多分公司、子公司及其他參股控股型經(jīng)濟實體。該種背景下，報社或是傳媒企業(yè)，就一定要打破傳統(tǒng)思維方式，建立集中的財務(wù)管理機制，以一套經(jīng)濟科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)可行的財務(wù)機制，在經(jīng)濟方面對各實體實施財務(wù)方面的集中管理和指導(dǎo)。由于唯有建立出集中的財務(wù)管理機制，方可在報社內(nèi)部實現(xiàn)有效的信息交流與傳遞，方可通過全面的研究各經(jīng)濟部門及經(jīng)濟實體的運營狀況，科學(xué)對比其經(jīng)濟成果，由此進一步完善各部門核心財務(wù)決策的審核流程，并節(jié)省相關(guān)不必要的資金支付，進而達到報社總體順利運轉(zhuǎn)的發(fā)展目的。另外，建立集中的財務(wù)管理機制，能夠?qū)嵭杏行У膬?nèi)容控制，在資金開支權(quán)限控制、資產(chǎn)控制、發(fā)票控制以及承包運營責(zé)任制建立與運行上，均有很好的成效。

四、結(jié)束語

總之，新背景下，報刊行業(yè)從傳統(tǒng)事業(yè)機制轉(zhuǎn)變成企業(yè)機制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，報社財務(wù)管理機制需要與組織單位、發(fā)展規(guī)模和自身性質(zhì)相符合。不僅要采用科學(xué)的措施來強化財務(wù)管理，還要考慮到報社的經(jīng)濟利益與社會價值，進而確保經(jīng)濟及社會效益得到雙贏，由此得到國有資本的增值保值。

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作者簡介：

吉晨，女，漢，甘肅蘭州人，本科函授，工商管理中級，甘肅日報社從事財務(wù)工作。