摘 要：人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中承擔(dān)著員工的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)以及后期的業(yè)績(jī)考核等方面工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義?；诖耍疚氖紫葘?duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下推進(jìn)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的必要性進(jìn)行分析；最后，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，對(duì)如何充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化體系建設(shè)提出政策建議。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)時(shí)代；信息技術(shù)；人力資源管理；路徑創(chuàng)新

引言

基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率、減少人力資源成本、提升人力與崗位職能要求的匹配度以及優(yōu)化企業(yè)資源配置具有重要意義。人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中承擔(dān)著員工的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)以及后期的業(yè)績(jī)考核等方面工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益復(fù)雜，企業(yè)人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容不斷擴(kuò)大且呈現(xiàn)出不斷細(xì)分的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)成為企業(yè)管理工作的必然趨勢(shì)。

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)充分利用信息化系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行變革，推進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)成為企業(yè)提升人力資源管理水平的關(guān)鍵。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下推進(jìn)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的必要性進(jìn)行分析；最后，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，對(duì)如何充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化體系建設(shè)提出政策建議。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作主要存在以下三個(gè)問(wèn)題：

（一）人力資源管理部門部分職能缺失

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中承擔(dān)著員工的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)以及后期的業(yè)績(jī)考核等方面工作。但是，由于企業(yè)在管理過(guò)程中存在著如員工培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理等方面職能的缺失，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理部門不能夠很好的發(fā)揮職能作用，不能做到完善的職業(yè)培訓(xùn)以及相關(guān)后續(xù)管理工作，影響企業(yè)管理績(jī)效的提升。

（二）部分企業(yè)薪酬體系構(gòu)建不完善

當(dāng)前，部分企業(yè)的薪酬管理主要是以企業(yè)員工工作年限為基礎(chǔ)，按照員工崗位進(jìn)行一刀切的薪酬管理制度，不夠真正的做到按勞分配的薪酬管理制度。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)部分工作積極性不高，對(duì)薪酬存在不滿的現(xiàn)象存在，直接影響企業(yè)管理績(jī)效提升。

（三）部分企業(yè)績(jī)效考核體系不健全

區(qū)別于薪酬管理體系，績(jī)效考核體系主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)立的短期目標(biāo)的完場(chǎng)情況進(jìn)行考核的一種方法，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)部門或者員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一種手段。但是，由于部分企業(yè)績(jī)效考核體系不健全，績(jī)效考核在管理中要么流于形式，要么存在著績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核范圍較小等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，這樣就直接影響了企業(yè)管理水平的提升。

二、推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持。企業(yè)人力資源管理工作的信息化建設(shè)對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率、提升人力與崗位職能要求的匹配度具有重要意義。其必要性主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)中的繁雜部門設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)職能重復(fù)的部門進(jìn)行精簡(jiǎn)不僅僅可以減少管理成本和人工成本，而且對(duì)提升企業(yè)管理效率具有重要意義。其次，在完善企業(yè)薪酬管理體系的基礎(chǔ)之上構(gòu)建適合企業(yè)管理需求的績(jī)效考核體系，在薪酬分配方面和市場(chǎng)相匹配，從薪酬方面突出企業(yè)員工的貢獻(xiàn)，在績(jī)效管理體系方面設(shè)置適宜的考核指標(biāo)，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)效率。最后，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)人才需求、提升員工和崗位職能要求的匹配度以及進(jìn)一步挖掘員工潛力具有重要意義。

三、企業(yè)人力資源管理路徑創(chuàng)新舉措

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理路徑需要做到以下三個(gè)方面：

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理工作思維，樹立企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)意識(shí)，明確大數(shù)據(jù)的重要作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息以及人力資源管理信息化建設(shè)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，注重提升相關(guān)管理者和人力資源工作人員關(guān)于信息化建設(shè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。

其次，建立市場(chǎng)化的企業(yè)薪酬管理制度。對(duì)傳統(tǒng)的薪酬分配制度進(jìn)行變革，員工薪酬制定朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)制定科學(xué)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以員工在企業(yè)中實(shí)際崗位制定薪酬，調(diào)整現(xiàn)存的不合理的收入分配差距從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。

最后，基于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考核體系。首先，建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理制度，確保績(jī)效考核有據(jù)可依。其次，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行的細(xì)節(jié)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定。最后，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門執(zhí)行目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，激發(fā)部門員工工作積極性。

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作者簡(jiǎn)介：

施青雨，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)賢達(dá)經(jīng)濟(jì)人文學(xué)院。