摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)邁向全新高度，就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。本文詳細(xì)提出了財務(wù)管理助推企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一些路徑，旨在改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境，推動企業(yè)走向更加輝煌的高度。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；路徑

引言

在企業(yè)發(fā)展到一定階段，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級是十分必要的，一方面可以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，另一方面還能有效保持企業(yè)的市場競爭力，它不僅代表了企業(yè)自身的發(fā)展需要，也代表了我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著新時代的到來，科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步也在逐漸加快，企業(yè)要適應(yīng)時代潮流就必須加快自身升級轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，將成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量，只有進(jìn)行有效的財務(wù)管理改革，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

一、財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

（一）加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理

企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)自身總體目標(biāo)，確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，再通過充分的財務(wù)分析，對戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，充分運用企業(yè)所具有的各種財務(wù)資源和手段，對企業(yè)的投資、經(jīng)營等進(jìn)行合理的規(guī)劃，以達(dá)到降低營運成本，提高經(jīng)濟(jì)利益的效果。同時提高企業(yè)的戰(zhàn)略性，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助推動力。

1.加強(qiáng)企業(yè)資源與能力分析

企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施的影響如何，而企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就要對企業(yè)資源與能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析調(diào)查，根據(jù)資源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性以及持久性等來進(jìn)行分析。通過企業(yè)內(nèi)部的自我評價，進(jìn)行行業(yè)之間的比較，根據(jù)一定的基準(zhǔn)進(jìn)行分析，只有對企業(yè)的資源與能力有了詳細(xì)的了解，才能更有效的制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效進(jìn)行。

2.建立區(qū)域財稅制度，拓寬海外市場

企業(yè)要建立區(qū)域財稅制度，就要以改進(jìn)預(yù)算管理、完善財務(wù)和稅務(wù)管理制度、明確事權(quán)和支出責(zé)任為重點，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公開透明、運行高效，有利于優(yōu)化資源配置的可持續(xù)的現(xiàn)代區(qū)域財稅制度，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財稅制度保障。企業(yè)財稅制度在體系上應(yīng)建立全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，公平統(tǒng)一、調(diào)節(jié)有力的財務(wù)制度，本部和分部事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的制度，在機(jī)制上應(yīng)符合國家治理體系的要求，形成公開透明、權(quán)責(zé)對等、有效制衡的制度安排。除此之外，隨著改革開放腳步的不斷加快，我國對外貿(mào)易的比重越來越高，這也給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的推動力。海外市場可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)會，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中不可忽視的力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代新潮流，加大對外貿(mào)易，積極拓寬海外市場，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新的血液與活力。

3.提高企業(yè)市場競爭力

在企業(yè)資源和能力分析的基礎(chǔ)上，評估企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)劣勢，對內(nèi)可提出優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，對外可通過經(jīng)濟(jì)效益較佳的并購或聯(lián)營補足短板，從而擴(kuò)大企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的覆蓋率和競爭力。首先需要政府部門和企業(yè)建立一套明確完善的體系，包括標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)察等各個方面，其次是生產(chǎn)者自身要有足夠高的要求，加強(qiáng)自身對于產(chǎn)品的監(jiān)管，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，加強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時加強(qiáng)企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量，以此來提高企業(yè)在市場中的地位。除此之外，任何一個企業(yè)都有其不足或者短板，企業(yè)可以通過并購以及聯(lián)營來彌補，以此來增強(qiáng)企業(yè)硬實力，提高在市場中的競爭力。

（二）重視企業(yè)投融資管理

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，離不開良好的投融資管理，而投融資的方法與效果，也會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，要充分加強(qiáng)對于投融資的重視程度，通過合理的投融資手段，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

1.加強(qiáng)企業(yè)投資管理

企業(yè)投資通常是企業(yè)作為一級投資主體，主要有企業(yè)的改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造投資和職工住宅、文化娛樂等非生產(chǎn)性設(shè)施的投資。企業(yè)要緊跟國家的發(fā)展腳步，大力發(fā)展高科技、低能耗、低污染的產(chǎn)業(yè)，合理選擇投資方向，應(yīng)以自身有能力發(fā)展又有市場潛力的產(chǎn)業(yè)為主，投資方式的選擇也要經(jīng)過全面的分析，根據(jù)自身實力，進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方式。

2.加強(qiáng)企業(yè)融資管理

企業(yè)融資是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當(dāng)資金短缺時，以最小的代價籌措到適當(dāng)期限，適當(dāng)額度的資金；當(dāng)資金盈余時，以最低的風(fēng)險、適當(dāng)?shù)钠谙尥斗懦鋈?，以取得最大的收益，從而實現(xiàn)資金供求的平衡。目前常見的融資方式為銀行借款、設(shè)立內(nèi)部銀行、借道資本市場等，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，選擇最適合企業(yè)的方式，來推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理和風(fēng)險管理

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，對于企業(yè)來說提高預(yù)算指標(biāo)的合理性，確保預(yù)算管理措施實施到位是財務(wù)預(yù)算管理的保障。實行財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以有效加強(qiáng)企業(yè)的管理，還能夠大大提高企業(yè)的資金使用率。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，制定嚴(yán)格的預(yù)算計劃，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免和減少風(fēng)險的產(chǎn)生，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，有利于企業(yè)及時規(guī)避可能遇到的問題，同時能夠有效減少財務(wù)計劃制定時的盲目性，為企業(yè)營造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要重視風(fēng)險管理，及時更新財務(wù)風(fēng)險信息，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險報告的編制制度，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有效的保障。

二、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場競爭的壓力也在不斷增大，企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷發(fā)展壯大，就必須做好轉(zhuǎn)型升級工作，其中財務(wù)管理是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效動力。企業(yè)通過加強(qiáng)對投融資的管理、嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制等，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的效果。要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管作用，不斷引起高新技術(shù)和高端人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。在競爭壓力不斷增大的今天，企業(yè)只有通過自我更新，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的改革控制，才能順應(yīng)發(fā)展趨勢。而財務(wù)管理對于企業(yè)，更是具有重要意義的部分，通過加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的力度，為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略決策指明正確的發(fā)展方向，推動企業(yè)邁向全新的高度和輝煌。

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作者簡介：

陳琳（1981-）女，會計師，本科，主要從事財務(wù)管理工作。