摘 要：金融危機(jī)對(duì)于一個(gè)國(guó)家，乃至世界的經(jīng)濟(jì)，都會(huì)有較大的影響。在金融危機(jī)的影響下，世界經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生短暫的停頓，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大釋放所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)沖擊。在后金融危機(jī)下，還面臨著失業(yè)率升高、出口額度降低等現(xiàn)象，甚至還降低了人們的消費(fèi)水平，諸多的企業(yè)都存在著資金短缺的問題。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要在當(dāng)前這一較為特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的特征、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因等各方面進(jìn)行較為全面的分析，這樣才能夠從根本上有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以高中生的視角，對(duì)后金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及種類進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是就指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)受到其中各種不確定性因素的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致其本身的財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)一定的偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)受較大的經(jīng)濟(jì)損失。具體特征如下：（1）客觀性，主要是指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，需要采取具體的措施才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行較為有效的應(yīng)對(duì)；（2）全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)貫穿于整個(gè)企業(yè)的過程，體現(xiàn)在多種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中；（3）不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的變化性；（4）雙重性，風(fēng)險(xiǎn)與收益是相互并存的，需要對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行合理控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的類型來(lái)看，具體有著以下幾個(gè)種類：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)樵趯?duì)其進(jìn)行籌資的過程中，會(huì)受到不同來(lái)源資金結(jié)構(gòu)的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致資本的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定的不合理性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)樵趯?duì)其進(jìn)行投資的過程中，沒有對(duì)其進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的判斷，這樣就會(huì)增加企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過程中，其本身的信用政策較為寬松，難以對(duì)其進(jìn)行有效的約束，這樣就會(huì)降低資金本身的流動(dòng)性，導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。

二、后金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題

（一）防范措施較為缺乏

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。也就是說(shuō)，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控的重要性。由此可見，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的影響進(jìn)行較為明確的認(rèn)識(shí)，做好相應(yīng)的防范措施。但是在當(dāng)前的大部分企業(yè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為缺乏，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析不夠全面，對(duì)于自身的創(chuàng)新不夠重視，其中的防范措施也難以落到實(shí)處，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，不利于企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。例如：在當(dāng)前的一些中小企業(yè)，本身的資本結(jié)構(gòu)不夠完善，償債能力也比較弱，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控能力也比較差，這樣就會(huì)加大企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，而且由于其本身的防范措施也比較缺乏，很容易限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）資本結(jié)構(gòu)存在不合理

所謂的資本結(jié)構(gòu)，主要就是指當(dāng)前企業(yè)本身權(quán)益資金與負(fù)債資金，以及企業(yè)的固定資本與企業(yè)的流動(dòng)資本之間的比例關(guān)系。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，由于各種原因，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較多不合理的問題，這種現(xiàn)象是較為普遍存在的，例如：武漢市小象慢跑網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一個(gè)較為小型的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司，以整合營(yíng)銷為主，但是在其實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，本身的債務(wù)比例過高，就更進(jìn)一步加重了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)其發(fā)展造成一定的限制。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)有利又有弊，需要加強(qiáng)對(duì)其本身的重視程度，其本身不僅僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的利益，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身償債支付能力的不足。而且在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)中斷或者阻塞的問題，就會(huì)導(dǎo)致其中資金的周轉(zhuǎn)不當(dāng)，難以進(jìn)行按時(shí)的償債，在這樣的情況下，企業(yè)就會(huì)陷入較大的財(cái)務(wù)困境。一旦其中出現(xiàn)了一些更加不利的因素，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而形成現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這樣企業(yè)就難以保持正常運(yùn)作的狀態(tài)，甚至是面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流的管理水平較低

很多企業(yè)在日常管理的過程中，其本身的信用政策比較寬松，現(xiàn)有的存貨管理模式一般比較陳舊，這會(huì)對(duì)其帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金鏈流動(dòng)性出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方面的問題。在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行資金籌措的過程中，很容易出現(xiàn)融資困難的問題，尤其是當(dāng)前的一些中小企業(yè)，本身的資金實(shí)力比較弱，可流動(dòng)的資金也比較少，其中的一些政策也不夠完善。但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展初期所需要的資金量較大，這樣的情況下，資金短缺的問題就會(huì)對(duì)其造成一定的限制，而且大多數(shù)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的管理水平較低，一些企業(yè)即使有著充足的資金，也沒有對(duì)其進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，當(dāng)前資金不足也是限制中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)非常主要的問題。在當(dāng)前后金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)也面臨著較為復(fù)雜多變的生存環(huán)境，需要有效提升當(dāng)前現(xiàn)金流的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，全面提升對(duì)企業(yè)資金的利用效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進(jìn)作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為集中

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，一定要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控工作，具體需要對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。但是在當(dāng)前后金融危機(jī)的條件下，其中的一些風(fēng)險(xiǎn)都較為集中，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展加快，企業(yè)內(nèi)部的管理也有待加強(qiáng)，而且在市場(chǎng)不斷變化的過程中，還需要對(duì)企業(yè)自身的一些發(fā)展方案進(jìn)行較為有效的調(diào)整。當(dāng)前的一些創(chuàng)業(yè)者為了能夠使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，對(duì)于籌資和投資較為重視，但是對(duì)于其本身的方案沒有進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇，這樣就會(huì)增加企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)都沒有經(jīng)過一定的培訓(xùn)，其中還存在著很多不夠規(guī)范的地方，這種盲目的投資就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為集中，人為增加了企業(yè)本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、后金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在當(dāng)前后金融危機(jī)的形勢(shì)下，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求進(jìn)行不斷的完善，使其能夠與當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相互適應(yīng)。在這樣的情況下，企業(yè)需要對(duì)自身所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為明確的認(rèn)知，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)本身所造成的影響，并有效加強(qiáng)企業(yè)本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)。還需要有效提高管理層的決策能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出更為正確的評(píng)估。其中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息體系的建設(shè)高度的重視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析更進(jìn)一步地強(qiáng)化，做好風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著一定的促進(jìn)作用，二者之間需要進(jìn)行更為緊密的銜接，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及其預(yù)測(cè)的相關(guān)方法進(jìn)行更為科學(xué)合理的使用，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有效提高企業(yè)管理層的決策能力，這樣才能夠有效提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：招商銀行對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控就非常重視，其本身也制定了較為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)銀行發(fā)展所帶來(lái)的影響，這樣就能夠?qū)ζ浔旧硭嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)較為明確的認(rèn)知，這對(duì)于銀行的可持續(xù)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。

（二）合理建設(shè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為主要的原因就是，當(dāng)前負(fù)債的比例過高。由此可見，企業(yè)需要對(duì)資金本身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理有效的設(shè)計(jì)，在一定程度上降低企業(yè)本身的負(fù)債，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債的有效控制。而且還需要有效降低企業(yè)資金的成本，主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制。與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模進(jìn)行較為有效的控制，這樣就可以對(duì)負(fù)債本身的比率進(jìn)行更為合理的設(shè)計(jì)，避免在后續(xù)的發(fā)展中，出現(xiàn)資不抵債等現(xiàn)象，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的防范。將當(dāng)前的資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)更加充分的利用，拓展自身的融資渠道，豐富自身的融資方式，并選擇更為合理的措施，來(lái)進(jìn)行股票、債券的發(fā)行。例如：杭州天涯若比鄰網(wǎng)絡(luò)有限公司，是一個(gè)整合傳播服務(wù)類型的公司，該公司發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，在其發(fā)展期間，可以通過“融資組合”的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金進(jìn)行較為有效的籌集，這樣就可以有效降低企業(yè)進(jìn)行融資的成本，有效減少企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升現(xiàn)金流的管理水平

企業(yè)需要更進(jìn)一步地提高自身對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣就需要對(duì)自身現(xiàn)金流的管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在當(dāng)前后金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)也面臨著較為復(fù)雜多變的生存環(huán)境，需要有效提升當(dāng)前現(xiàn)金流的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，全面提升對(duì)企業(yè)資金的利用效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進(jìn)作用。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來(lái)看，在當(dāng)前的企業(yè)中，做好現(xiàn)金流的管理更為重要，雖然企業(yè)的利潤(rùn)也比較重要，但是只有做好對(duì)現(xiàn)金流的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而且現(xiàn)金流的管理可以貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如：在武漢市優(yōu)客逸家分公司，為了解決資金困難的問題，與平安信貸進(jìn)行了相互的合作，這樣就可以解決其現(xiàn)金流量不足的問題，使其能夠擁有更加充足的資金，這是企業(yè)得以穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）適當(dāng)轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在后金融危機(jī)的時(shí)代下，企業(yè)需要充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，對(duì)市場(chǎng)本身的變化進(jìn)行更加充分的考察，對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化，這樣可以有效降低本身的成本和費(fèi)用。與此同時(shí)，還需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中的問題。在對(duì)企業(yè)投資方案進(jìn)行選擇的過程中，需要對(duì)其中的各項(xiàng)投資方案進(jìn)行較為全面的分析，投資當(dāng)前市場(chǎng)中的一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并投資一些發(fā)展前景較為良好的投資項(xiàng)目，這樣可以有效保證企業(yè)本身的收益。由此可見，企業(yè)需要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的情況下，對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行較為細(xì)致的分析，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能夠有一個(gè)更加充分的認(rèn)知，合理規(guī)避其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供較為有效的保障，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代下，金融危機(jī)的陰霾逐漸散去，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這也是非常重要的一個(gè)部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一個(gè)部分，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行高度的重視，并結(jié)合企業(yè)本身的特性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、風(fēng)險(xiǎn)本身的特征等進(jìn)行分析，使企業(yè)能夠得到更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在后金融危機(jī)的時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度逐漸加快，但是整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然較為復(fù)雜。為了能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，需要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)，及時(shí)制定有效的防范計(jì)劃；其次，需要建設(shè)合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模進(jìn)行控制；最后，需要全面提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，提高資金使用的效果，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的收益，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉豐愷，重慶市魯能巴蜀中學(xué)校。