王亮

[摘 要] 安全生產管理是企業(yè)的生命線，對確保企業(yè)生產經營的穩(wěn)定具有決定性的現實意義。勝利石油管理局有限公司車輛管理中心是在改革浪潮中成立的專業(yè)化單位，實現了公務、生產指揮用車集中管理，使公務、生產指揮用車管理進入了全新階段。

[關鍵詞] 車輛管理中心 安全管理 措施

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A

車輛行駛過程中，影響車輛安全的主要因素有三個：人的因素、車的因素和環(huán)境因素。其中人的因素占主導，車輛的因素以及環(huán)境的因素可以通過人為的干擾將危害降到最低。所以做好車輛安全管理工作，主要就是控制好人為因素導致的車輛安全隱患，也就是提高駕駛員安全意識。

一、安全管理在生產運行中的意義及必要性

（一）加強安全管理是維護社會穩(wěn)定的要求

我們國家一直以來都非常重視安全生產工作。特別是在黨的十八大以來，習總書記多次強調，要牢固樹立安全生產的理念，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價。一次生產安全事故會導致一個及數個家庭的破裂，同時也為社會的不穩(wěn)定埋下了隱患。因此，在生產運行中將安全管理放在首位，狠抓生產環(huán)節(jié)的安全管理，對社會發(fā)展至關重要。

（二）加強安全管理是企業(yè)經營管理的要求

安全管理為企業(yè)正常的經營管理提供了有效保障，體現了企業(yè)以人為本的管理理念，最終也會體現在企業(yè)的效益中。改善勞動條件，可以調動員工的生產積極性；減少員工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業(yè)效益。沒有安全的生產，企業(yè)的經濟效益就失去了根基，企業(yè)的健康發(fā)展就會受阻。

（三）加強安全管理是員工人身保障的要求

安全無小事。對于一個家庭來說，安全意味著和睦；對于一個人來說，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基礎，沒有安全就沒有一切。安全管理讓我們“高高興興上班來，平平安安回家去”。

二、生產運行中做好安全管理的措施

（一）注重健全安全生產管理組織

車輛管理中心建立健全了安全管理組織機構，通過成立安全管理委員會，劃分安全生產管理者及其他成員的分工與職責：（1）本著“誰主管，誰負責”的原則，實行安全包干責任制，簽訂安全責任狀，將安全防范責任落實到各部門、各崗位和個人；（2）建立獎懲制度，不斷強化員工安全生產的主動意識，把安全生產與業(yè)績考評、晉級、晉升相掛鉤；（3）加強安全生產預防管理，車輛服務中心通過調研與梳理工作流程，尋找安全管理漏洞，堅決杜絕由于組織、責任、管理和措施的不完善所引起的安全隱患及責任事故。

（二）注重建立安全生產管理制度

企業(yè)要進行有效的安全生產管控，必須要依靠嚴格的規(guī)章制度。因此，車輛服務中心必須要實現安全生產的制度化、規(guī)范化、防范化，要建立健全車輛安全運行的《安全生產管理制度》《安全責任制度》《應急預案》《突發(fā)事件處理程序》等相關安全管理制度[1]。

（三）注重抓好預防型安全生產管理

車輛服務中心要抓好預防型安全管理，首先要貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，科學地制訂安全目標，并嚴格地付諸行動中。其次是進行風險的分級管理，及時發(fā)現和消除安全隱患，防患于未然。三是加強安全生產管理隊伍的建設，提高員工發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的能力。四是堅持安全宣傳教育與培訓的長期性和穩(wěn)定性，使員工自覺地從“要我安全”向“我要安全”轉變。

（四）以人為本，進行業(yè)務培訓

為了提高企業(yè)員工學習交通安全的主動性，調動他們學習的積極性，我們可以通過開展崗位練兵和技術比武的活動來挑選出表現好的員工，對其進行表揚和獎勵，樹立典型，就這樣實現以點帶面的學習模式。同時我們也可以采取一種小型化的、日?；呐嘤柲Ｊ剑?，在人流量大的地方樹立交通安全教育標牌，或者是提示性的標牌。我們要真正地理解加強企業(yè)車輛管理不僅僅是企業(yè)領導人的事情，更關系到駕駛員的生命安全，所以駕駛員應該積極主動地參與進來，去實現企業(yè)車輛交通安全管理質量提高的目標。

（五）要定期做好車輛的安全大檢查工作

我們應該定期對車輛的各項部件進行檢查，主要檢查車輛的制動、轉向、燈光、輪胎、傳動、消防器材等地方，及時發(fā)現車輛問題，避免更大程度的損失。當發(fā)現問題后，我們要進行嚴格的處理和修復，保證駕駛員的行車安全，減少由于車輛質量問題帶來的交通事故[2]。

（六）注重抓好車輛運行安全大檢查

根據不同階段、不同內容有針對性地進行車輛安全運行大檢查，檢查方式主要采取定期或不定期兩種方式。首先，提前制訂檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不兩直”即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場的檢查方式。其次，在檢查過程中，堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細節(jié)和小事上強化檢查的針對性，對存在安全隱患的人、物、環(huán)境要堅決督促其整改。對于隱患整改工作，必須要求做到“定整改措施”“定責任人”“定期限”“定資金來源”。整改后，要進行簽字驗收，對不具備安全生產條件的設備等，要下決心予以停工整頓。

（七）注重維護保養(yǎng)好車輛設備設施

維護和檢修是保障設備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，所以，必須加強車輛設備的保養(yǎng)、維修和使用等管理工作，保證設備的安全防護裝置靈敏可靠。車輛服務中心一直堅持日常維護、檢修制度，在日常的巡檢工作中做到精心檢查、準確判斷，查找車輛故障的根源，杜絕違章操作、違章指揮、超負荷運行。此外，在設備采購、設備更新時優(yōu)先考慮購買先進精良的設備以確保安全生產[3]。

（八）警鐘長鳴，增強交通安全意識

將獎懲制度化，首先事故無大小，都要對事故責任人進行懲罰或教育，以喚起其他司機的警惕。此外，我們還可以獎勵和宣傳優(yōu)秀的駕駛員，分享自己的駕駛經驗，設置優(yōu)秀典型，讓其他駕駛員學習。大力宣傳駕駛安全與司機的生命安全有關，安全警鈴常鳴。我們不能因為一時的疏忽而給司機造成負面影響，而事故中司機的嚴重懲罰也是為了保護自己的生命安全，也不能因為一時的容忍而造成一輩子的悲劇。要不斷培養(yǎng)他們的安全知識，增強他們的責任意識和交通安全意識。

（九）做好預防和控制人（司機）工作

除了采用嚴格的規(guī)章制度對駕駛員進行約束，還可以加強交通安全思想教育，實現加強企業(yè)車輛交通安全管理的目標。我們要求司機對安全有強烈的責任感，使之意識到做為司機肩負著重大的社會責任，要求他們具有根深蒂固的安全意識和安全觀念，將“安全第一”的思想深深地銘刻在自己的頭腦中[4]。同時，在實際的駕駛過程中，還需要教導駕駛員在實際操作過程中體現這些安全意識和責任感、“安全第一”和“謹慎駕駛”的駕駛要求。研究發(fā)現，駕駛安全意識較強的駕駛員在駕駛時經常注意安全駕駛。當這種注意成為習慣時，交通問題的概率也將會大大降低，同時預防交通事故的目的也隨之達到。

（十）突出崗位責任制，實施安全環(huán)保工作

首先，要嚴格遵循上級制定的安全生產責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員安全意識，落實各項措施，加強建設。實行安全生產體系和責任制，嚴格執(zhí)行環(huán)保管理和清潔生產規(guī)定，通過簽訂。安全責任書“層層落實責任，加強安全監(jiān)督檢查，倡導“細節(jié)鑄就安全、安全成就幸?！保嬲鋵崗摹拔乙踩轿夷馨踩?，做到“安安全全出門，平平安安回家”。安全事故的發(fā)生，無論大小，都必須按照“四不放手”的原則來處理[5]。原因不明，責任人未處理，未收到教訓不放手，未制定預防措施不放手。同時，借鑒他人的典型事故，從中吸取教訓。

三、結語

總之，只有搞好人員安全教育培訓，加強駕駛員管理，提高駕駛員安全素質，保證維修質量，加強車輛安全檢查，確保車輛技術條件完好，確保電動汽車安全。人人負責安全，才能更好地做好車輛安全管理工作。早期預防交通事故，才能確保行車安全。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司車輛管理中心安全環(huán)保監(jiān)督中心）

參考文獻：

[1]賈連國.淺談如何加強車隊的安全管理工作[J].經營管理， 2017（05）.

[2]沈茂曉.如何做好水電企業(yè)車輛安全管理工作[J].管理縱橫， 2017（07）.

[3]孫好.企業(yè)車輛安全管理工作探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（09）.

[4]葉興，史鑫.新時期下單位公務車輛管理機制探討[J].科技與企業(yè)，2017（15）.

[5]盛文翔，楊彥林.關于加強機關公務車輛調度管理和安全行車工作的一點粗淺思考[J].市場周刊（理論研究），2017（01）.