曾忻悅

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-014-02

摘要 企業(yè)文化是提升企業(yè)行政力的關(guān)鍵，本文首先簡單地介紹了企業(yè)文J化建設(shè)，并從四個方面探討了其在行政管理中的重要性，旨在為企業(yè)建設(shè)、管理提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 行政管理 企業(yè) 重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，為了在激烈的競爭環(huán)境下獲得生存與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)得到了管理層的高度關(guān)注。但是目前，企業(yè)文化的建設(shè)還不完善，影響了企業(yè)的行政管理效果及其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、企業(yè)文化建設(shè)的介紹

企業(yè)文化建設(shè)就是指企業(yè)在發(fā)展和實踐過程中產(chǎn)生的文化。包括制度文化、精神文化。首先，企業(yè)文化是每個員工都要遵守的價值規(guī)范和思想理念，發(fā)揮著引導(dǎo)、激勵和約束的作用。除此之外，企業(yè)文化是所有員工都要遵守的行為準(zhǔn)則，是衡量企業(yè)內(nèi)部凝聚力的主要標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)文化包括企業(yè)管理哲學(xué)和精神目標(biāo)，指明了企業(yè)前進(jìn)的方向，同時也體現(xiàn)了企業(yè)形象，并成為了評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)之一。與生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施等相比，文化建設(shè)更能展現(xiàn)一個企業(yè)的特征且不易被模仿。最后，企業(yè)文化有不可分離的特性，其是特定管理條件及生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物，和企業(yè)自身屬性有密切的聯(lián)系。經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)逐漸融為一體，隨著企業(yè)各個方面的完善，企業(yè)文化也愈加充實。企業(yè)文化的獨(dú)特性和同步性，是其他企業(yè)無法復(fù)制的。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)行政管理中的重要性

（一）優(yōu)化行政管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐漸趨向多元化。在實際運(yùn)行發(fā)展的過程中，行政管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，不斷創(chuàng)新自身的管理理念、豐富管理模式。通過企業(yè)文化建設(shè)，行政管理人員開始關(guān)注以人為本的管理理念，并建立了一系列科學(xué)的、人性化的管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的同時，行政人員對企業(yè)文化的了解逐漸全面與系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變了自身的工作意識，在日常實踐中更加積極與主動，更多的思考員工的切身利益，從而保證了企業(yè)內(nèi)部高效的運(yùn)行，不斷地提升了企業(yè)的競爭能力。

（二）規(guī)范企業(yè)員工行為

企業(yè)行政人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)的文化信念和發(fā)展目標(biāo)，使其認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展和自身的成長是密不可分的，進(jìn)而強(qiáng)化其信念，使其參與到企業(yè)發(fā)展過程中?，F(xiàn)在很多企業(yè)，都是依靠行政管理制度制約著員工的工作行為，雖然也能起到一定的效果，但是員工內(nèi)心是抵觸的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而利用企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范員工的行為，通過企業(yè)文化的建設(shè)，員工會主動對自身行為進(jìn)行約束，代替行政管理制度的束縛，提升企業(yè)凝聚性與向心力。行政管理中，企業(yè)文化中的共享型可激勵員工集體意識，提升員工政治思想覺悟，調(diào)動工作積極性，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更深入了解企業(yè)文化，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。在員工同企業(yè)文化理念同步的情況下，其將擁有更積極工作的決心，進(jìn)而利于達(dá)到和企業(yè)共同發(fā)展的目的。通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況的分析，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，建立完善的行政管理體系，為企業(yè)的運(yùn)行和制度的完善提供幫助，提升行政人員的團(tuán)隊精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）改善企業(yè)績效考核

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要方法，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，制定工作方向和績效目標(biāo)。由于企業(yè)中制定的經(jīng)營方案和發(fā)展目標(biāo)根據(jù)市場的發(fā)展不斷變化，所以企業(yè)績效考核模式也要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)文化的構(gòu)建對績效考核有指導(dǎo)作用，如果企業(yè)只是根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員來說有很大的難度，再者企業(yè)經(jīng)營策略會時常調(diào)整，對工作人員的工作帶來更大的困難。所以行政管理人員要根據(jù)企業(yè)文化構(gòu)建內(nèi)容和工作人員進(jìn)行深入交流，使工作人員意識到自己和企業(yè)是密切相連的，企業(yè)的快速發(fā)展和自身的綜合水平和專業(yè)素質(zhì)是成正比的，對績效考核內(nèi)容產(chǎn)生認(rèn)同，才能提升積極性?，F(xiàn)代企業(yè)對于行政管理的分配有強(qiáng)制性，這就需要企業(yè)文化作為企業(yè)工作的潤滑劑，協(xié)調(diào)工作人員和企業(yè)策略之間的關(guān)系，彌補(bǔ)行政管理工作中的不足，使工作人員用積極地態(tài)度對待績效考核，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提升企業(yè)競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是行政管理的重要依據(jù)，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，對企業(yè)的發(fā)展有導(dǎo)向作用，保持企業(yè)健康發(fā)展的同時，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，對其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。將企業(yè)員工的不同價值觀整合為企業(yè)的價值觀，對于原本就認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工產(chǎn)生激勵作用，對和企業(yè)價值觀不同的員工產(chǎn)生同化作用，激勵員工增強(qiáng)團(tuán)隊精神，將企業(yè)利益和自身利益結(jié)合起來，提升員工績效，進(jìn)而提升企業(yè)總體競爭力。

（五）發(fā)揮激勵員工的作用

企業(yè)發(fā)展過程中，工作環(huán)境對員工有重要的影響，良好的企業(yè)工作環(huán)境對行政管理的重要性是不可比擬的。員工對企業(yè)文化適應(yīng)的程度顯現(xiàn)了其文化程度，因此，員工需要提升自身工作理念和價值觀，保證其和企業(yè)文化互通性，盡快的接受企業(yè)文化的主旨，在工作中建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會化進(jìn)展受企業(yè)文化的影響，其社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，濃厚的企業(yè)文化中，員工可以團(tuán)結(jié)一致，通過自身價值的有效發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。其次，企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)有整合作用，使所有員工工作目標(biāo)一致，共同維護(hù)企業(yè)利益，行政管理中良好的企業(yè)文化為工作人員樹立好的價值理念，引導(dǎo)員工將發(fā)展企業(yè)作為自身工作的目標(biāo)，在工作中互相團(tuán)結(jié)，建立起和諧的工作關(guān)系。由于都具有相同的思想觀念，工作上合作能力更強(qiáng)，對企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生基礎(chǔ)，工作人員之間相互配合，提升工作效率的同時，滿足了自身的價值需求。提升企業(yè)文化的影響力需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對員工的號召力和團(tuán)結(jié)力，工作中堅持以人為本和工作人員共同發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)競爭力激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，行政管理人員要根據(jù)企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)營策略，完善行政管理體系，依照社會的要求不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，通過對企業(yè)行政管理理念的優(yōu)化、企業(yè)員工行為的規(guī)范、績效考核的改進(jìn)等，進(jìn)一步顯現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對行政管理中的重要性，提升企業(yè)的行政管理水平。