王淑芬
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-012-02
摘要 企業(yè)文化直接反應了一個企業(yè)的工作面貌和企業(yè)作風,是衡量一個企業(yè)是否具有強大的生命力的重要標準,是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的體現。文中探討了企業(yè)文化在企業(yè)中是如何塑造的,是如何發(fā)揮重要作用的。企業(yè)是推動社會經濟技術進步的主要力量,企業(yè)通過自己的生產和經營活動,不僅創(chuàng)造和實現社會財富,而且也是先進技術和先進生產工具的積極采用者和制造者。一個企業(yè)要發(fā)展,要壯大,與一個企業(yè)的文化是密不可分的,企業(yè)文化的塑造,是推動企業(yè)實現這一目標的源泉力量。文中以實例充分論證了企業(yè)文化,在企業(yè)中不是可有可無的,是實實在在存在的。一個企業(yè)如果沒有了企業(yè)文化,這個企業(yè)必定寸步難行,更不要說是如何去發(fā)展去壯大它,任何一個國有企業(yè)的文化塑造是必需的,是比不可少的,只有充分發(fā)揮這種資源,企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)文化 企業(yè)家
關于企業(yè)文化的定義,國內外的學者有各種不同的表述,據統計,國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種。一般認為,企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營形象等的總和,對于一個企業(yè)而言,企業(yè)要發(fā)展,就要經營好企業(yè)文化。精神文明建設集中體現在企業(yè)文化方面。企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的財富,是企業(yè)經濟基礎的重要組成部分。加強一個企業(yè)的文化建設,給一個企業(yè)的現代化經濟建設提供的思想動力和智力支持。一家企業(yè)也是這樣,當它發(fā)展到一定階段,便要講究企業(yè)文化。小型企業(yè)看老板,中型企業(yè)看管理,大型企業(yè)看文化。企業(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物,是相輔相成、密不可分的。企業(yè)文化的塑造是個值得深討的問題。
一、企業(yè)文化建設的意義和作用
企業(yè)文化直接反應了一個企業(yè)的工作面貌和企業(yè)作風,是衡量一個企業(yè)是否具有強大的生命力的重要標準,是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的體現。企業(yè)文化建設的意義和作用主要體現在以下幾個方面:
(一)是企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要
從國際情況看,文化與經濟相互交融,經濟較量中的文化因素日益凸顯,經濟發(fā)展越來越依賴文化的支撐,這已經成為當今世界發(fā)展的一大趨勢。從國內情況看,改革開放以來,我國經濟社會保持持續(xù)快速健康發(fā)展,經濟實力和綜合國力邁上新臺階,這在客觀上要求文化有一個大發(fā)展大繁榮。
好的企業(yè)文化傳統是一個企業(yè)的生命之源。對于企業(yè)來講,企業(yè)文化工作是一項長期和系統的工程,把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作才能將企業(yè)文化做到實處,也才能對企業(yè)經營產生真正的長期的貢獻。
(二)是提高干部職工隊伍素質的有效途徑
建設先進的企業(yè)文化,說到底是做人的工作,是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設,實施“人才強企”戰(zhàn)略,有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義,在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就,它是一項長期系統的工作。建設不是目的,重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中,需要全員參與,密切配合,確保該項工作的實際效果。
(三)是企業(yè)贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要
企業(yè)經濟效益提高有兩種方法,一是加大企業(yè)的投資,是收益除以企業(yè)總投資減去成本的收益率增大,而更好的方法是減少不必要的投資,建立集約型企業(yè),從根本上增加企業(yè)的收益率。而企業(yè)文化不是搞給外人看的,而是重在解決企業(yè)存在的問題,當前世界的競爭是科技的競爭,而歸根到底是人才的競爭,所以,人員文化素質在企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮了越來越重要的作用。國內一些企業(yè)在思想觀念上還不足以適應社會主義市場經濟和企業(yè)管理國際化的要求,而要更好解決這個問題,樹立適應企業(yè)發(fā)展的觀念,增強企業(yè)競爭力,就必須從建設企業(yè)文化人手。
二、企業(yè)文化建設的誤區(qū)
(一)內容上以偏概全
企業(yè)文化的內容很豐富,有“有形的”有“無形的”?!坝行蔚摹卑ㄎ乃嚶摎g、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西所能囊括,也絕不是辦一份頗有品位的企業(yè)雜志就可自詡企業(yè)“很有文化”了。優(yōu)秀的企業(yè)黑板報在企業(yè)文化建設中也確實具有舉足輕重的作用,是企業(yè)意識形態(tài)的良好載體,是企業(yè)對外宣傳的“輕騎兵”。但是它決不是一個企業(yè)的全部內涵。充其量是個企業(yè)的皮毛,企業(yè)文化工作如果不系統,不持續(xù),進而就會造成了企業(yè)文化工作成了擺設,不能為企業(yè)帶來任何價值,甚至對企業(yè)經營產生負面影響。
“無形的”才是企業(yè)中一種“看不見,摸不著的資源”,是一種無形資產。要把企業(yè)文化的“有形的”“無形的”資產充分區(qū)分開來。若能加以認識與合理利用,可以形成一種無形的力量,表現為凝聚、約束與支撐。當企業(yè)管理趨向團隊化時,它是企業(yè)內部團結的紐帶,是企業(yè)內部集體的“共同語言”,對生產和經營起了很大的協調和穩(wěn)定作用,從而增強了競爭力,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。同土地、資本、設備、人員等有形資源有機結合,能為企業(yè)創(chuàng)造出新的價值。每一個企業(yè)都有其獨特的“看不見的資源”。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是文化不是空洞的說教,而是生機勃勃的精神,只有充分發(fā)揮這種資源,企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
(二)建設中簡單模仿
在企業(yè)文化建設中,學習、借鑒國內外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的,但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等,忽視了本企業(yè)的實際和特點,拋棄了本民族傳統中優(yōu)秀的文化,這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系,最終將會抹殺個性。建設企業(yè)文化,不能“千人一面”。社會環(huán)境、地理環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面對企業(yè)的影響是顯而易見的。各個企業(yè)的內部環(huán)境也各不相同。因此,各個企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時,應根據本企業(yè)所處的特點、生產經營的特點以及企業(yè)的服務對象,塑造自己的企業(yè)文化。所以說,企業(yè)文化是一個企業(yè)在經濟基礎上的反映。不同地區(qū)有不同地區(qū)的企業(yè)文化。有著地區(qū)性差別。