文/楊立新，錦州市大通公路勘察設計院

1 路橋施工項目的現(xiàn)場管理所面臨的問題

1.1 管理的方式較為落后

現(xiàn)場管理應當作為項目管理的重點，但是在我國的路橋工程當中，存在著現(xiàn)場管理方式較為落后的問題。目前，所采用的現(xiàn)場管理手段，無法有效適應施工時的管理需要；在管理時，無法有效組織相關管理機構以及管理人員，管理工作在部分情況下，不能有效地開展，這對于路橋項目的建設是非常不利的。此外，由于現(xiàn)場管理在路橋項目的施工管理當中得不到應有的重視，管理的意識也較為淡薄，不重視管理方式的創(chuàng)新，這是導致管理方式比較落后的一個重要原因。

1.2 管理與組織較為混亂

施工當中的信息流、物流以及人流均匯集于施工現(xiàn)場，同時，形成工程產品的最終場所也是工程現(xiàn)場，所以要組織以及管理好工程施工現(xiàn)場存在一定的困難。目前，管理路橋施工現(xiàn)場的水平有了一定的提升，但仍然存在管理與組織較為混亂的問題，施工現(xiàn)場文明化的建設工作受到了阻礙。管理與組織較為混亂的具體表現(xiàn)是施工現(xiàn)場普遍存在亂、臟、差的不良狀況。比如在停放施工機械時沒有按照相關規(guī)定，或者是施工現(xiàn)場道路被施工設備所占用，造成無法及時運輸材料；機械設備的面貌較差以及不美觀，并在現(xiàn)場堆積了較多的建設垃圾，沒有將其清理干凈；現(xiàn)場作業(yè)人員精神面貌以及積極性較差，路橋工程的總體視覺形象不良。

2 路橋項目施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 與項目單位管理水平的提高密切相關

施工現(xiàn)場作為路橋施工單位工作的主要場所，而施工現(xiàn)場管理的水平不單直接對施工單位的經營狀況、管理能力產生影響，在現(xiàn)階段市場經濟的大環(huán)境之下還直接影響到施工單位市場的占有率、競爭力，直接影響到施工單位今后的發(fā)展命運。因此，路橋施工單位應加強對施工現(xiàn)場管理的重視，借助有效的管理措施，做好施工現(xiàn)場管理，促進項目現(xiàn)場管理水平的不斷提升。

2.2 是提高項目質量的重要保證

一個工程質量的高低，與其施工隊伍是否高水平、現(xiàn)場管理是否先進有必然的聯(lián)系。任何工程都需要樹立起質量第一的觀念，以科學合理、先進高效的現(xiàn)場管理確保工程的良好質量。

2.3 是項目安全施工的重要手段

路橋項目施工現(xiàn)場管理內容中，安全生產是十分重要的內容。任何項目都應嚴格參照施工現(xiàn)場的相關管理規(guī)定，落實各項安全施工制度，確保路橋項目的安全開展。

3 路橋施工項目的現(xiàn)場管理

3.1 建立健全各項管理制度

質量是工程的生命，在工程建設過程中，始終以“百年大計，質量第一”為指導思想，積極采取有效措施，健全實施方案，確定質量管理目標，確保工程合格率100%。工程實施過程中，不斷完善質量管理規(guī)定，建立健全質量保證體系，對業(yè)主管理、施工單位、監(jiān)理單位建立不同的管理制度，明確責任，使其各司其職，各司其責。

3.2 施工現(xiàn)場技術管理

3.2.1 必須熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工。優(yōu)化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（分部）工程，同時考慮自身的資源條件，如施工隊伍、材料供應、資金、設備等及氣候、交通等環(huán)境條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由線及點，同時明確各施工步驟工序的責任人，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

3.2.2 做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。通過有計劃有目的地進行崗位培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的工作要求、新的施工工藝、新的材料特性等，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

3.3 質量嚴格把關

質量是否合格最核心、最基礎的因素就是施工材料的質量保障，為此，施工企業(yè)一定要嚴抓原材料的采購流程，管理制度等，按照相關的法規(guī)完善施工現(xiàn)場的進場程序，保證進場的原材料達到相關要求的標準。除此之外，要深化施工人員的責任意識，讓他們深刻了解施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料或者其他物資丟失事件的嚴重性與重要性。同時物資的放置也是一個需要重視的問題，物資的擺放不合理，會增加安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 強化施工現(xiàn)場安全管理

3.4.1 設立安全管理組織機構，建立健全各項安全管理制度。安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。設立安全專職人員，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。

3.4.2 加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。

3.5 加強施工現(xiàn)場的進度控制

工程項目施工進度可按月、季度、年度進行分解，然后，通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況，如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到公路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。

4 結束語

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學科，本文談到的只是其中的一部分。要管理好路橋項目的施工現(xiàn)場，則需要付出較多的時間以及投入較多的精力。工作人員應采用靈活的方式管理現(xiàn)場，根據施工具體情況以及工程進度對現(xiàn)場管理方法進行及時調整，以確保順利實施路橋項目施工的現(xiàn)場管理工作。