文/黃沙，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司

1 制定房建工程造價(jià)全過(guò)程成本的目標(biāo)

任何工程都要在建設(shè)之前制定工程總造價(jià)的成本控制目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠科學(xué)、合理的執(zhí)行計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃一定要結(jié)合施工工程的具體情況，建立起規(guī)范的管理體系并能夠落實(shí)到整個(gè)工程的進(jìn)程當(dāng)中，并且還能夠根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣才能夠保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要關(guān)注的方面包括以下幾點(diǎn)：

房建工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，不管從最初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)施工設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)設(shè)計(jì)等都會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整合，這樣才能夠做到有條不紊，保證施工的順利進(jìn)行。

房建的整體造價(jià)要符合市場(chǎng)的實(shí)際水平，在進(jìn)行房建造價(jià)的評(píng)估，成本的控制方面一定要與市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)事求是，避免出現(xiàn)盲目的估算和過(guò)分的壓縮成本等情況，要跟隨市場(chǎng)各材料的成本進(jìn)行合理的推算，并隨著建設(shè)過(guò)程中市場(chǎng)情況的變化做出及時(shí)的調(diào)整。這樣才能夠保證造價(jià)評(píng)估和成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 房屋建筑企業(yè)必須樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)效益,作為提高效益的重要手段,成本控制是房屋建筑工程管理的關(guān)鍵所在。進(jìn)行全體人員成本控制意識(shí)教育,是成本控制的最基本環(huán)節(jié)。務(wù)必將成本控制意識(shí)灌輸?shù)剿泄こ坦芾砣藛T心上，讓每一個(gè)人在實(shí)際操作中自覺(jué)進(jìn)行有效的成本控制。首先必須提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí),讓其以身作則帶動(dòng)施工隊(duì)伍節(jié)約成本,并將成本控制意識(shí)傳授給施工人員,同時(shí)根據(jù)施工需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行成本控制,避免不必要的成本浪費(fèi)行為發(fā)生,妥善處理成本控制中出現(xiàn)的各種大小問(wèn)題。然后,建筑企業(yè)必須將工程成本控制意識(shí)講授給成本管理人員,切忌鋪張浪費(fèi),還要將控制意識(shí)灌輸給每個(gè)正在施工的工人,讓他們懂得他們的一舉一動(dòng)都能節(jié)約成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,這樣建筑企業(yè)所有員工都參與到成本管理隊(duì)伍之中,確實(shí)將成本控制計(jì)劃落到實(shí)處。

3 房屋建筑企業(yè)在施工前必須制定一套有效的成本控制計(jì)劃

房建工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是有效控制房屋建筑成本的強(qiáng)大保障,因?yàn)榉课萁ㄖこ桃?guī)模之大,周期之長(zhǎng),施工之復(fù)雜,不是在一刻鐘能夠掌握的。房屋建筑工程一般耗資巨大,成本預(yù)算與控制不是企業(yè)某個(gè)管理者能決定的,是經(jīng)過(guò)多方面反復(fù)協(xié)商的結(jié)果,制定計(jì)劃確保施工進(jìn)展順利,能夠如期完工。由于房屋建筑時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月或幾年,那么房屋建筑成本管理周期隨之拉長(zhǎng),管理事務(wù)也變得較為復(fù)雜。這就要求房屋建筑企業(yè)制定控制目標(biāo),必須接近施工實(shí)際情況,不能夸大,也不能縮小,夸大必定造成浪費(fèi),縮小必定不能如期完工。如果建筑過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)或者工地變動(dòng),要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié),確保成本與實(shí)際使用費(fèi)用在合理的范圍中。

4 房屋建筑企業(yè)必須嚴(yán)格管理工程施工材料

通常來(lái)說(shuō)房建工程,控制成本很大程度上是通過(guò)建筑材料成本的控制實(shí)現(xiàn)的,建筑材料成本大約占據(jù)了全部成本的70%。可見(jiàn),對(duì)建筑材料控制是成本控制的核心部分,建筑材料控制從這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。

4.1 嚴(yán)格控制全部建筑材料采購(gòu)價(jià)格。這要求工程采購(gòu)部門掌握市場(chǎng)行情,收集各種材料價(jià)格信息,構(gòu)建房屋建筑工程材料信息平臺(tái),將搜集到的市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)格數(shù)據(jù)錄入信息平臺(tái),根據(jù)所需材料的規(guī)格和市場(chǎng)變動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)更改,保證材料規(guī)格達(dá)標(biāo),質(zhì)量合格,價(jià)格最優(yōu),適當(dāng)進(jìn)行多家價(jià)格對(duì)比選擇最合理的一家購(gòu)買,免得遭到虛假價(jià)格欺騙,以此保證工程資金利用率達(dá)到最大化。

4.2 控制材料用量。依靠施工之前的預(yù)算計(jì)劃,準(zhǔn)確把握施工進(jìn)程,出現(xiàn)需要改變的情況,及時(shí)調(diào)整原有計(jì)劃,反復(fù)核算之后確定適當(dāng)?shù)牟牧喜少?gòu)數(shù)量,免得造成浪費(fèi),或者材料不夠不得不延期,這樣實(shí)現(xiàn)較高的資金利用率,達(dá)到提高工程成本控制的目標(biāo)。

5 對(duì)現(xiàn)有施工人員工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制

由于房屋建筑工程量較大,施工隊(duì)伍使用人員也多,要選擇合適的分包方式,簽訂恰當(dāng)?shù)暮贤?選擇優(yōu)質(zhì)資格的隊(duì)伍。面對(duì)每個(gè)工種所需的費(fèi)用做出有效管理。對(duì)于勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇,可以采用招標(biāo)形式,分包給專業(yè)勞務(wù)公司,委托其指定招標(biāo)文件,根據(jù)實(shí)際需要和施工場(chǎng)地做出合理的勞務(wù)價(jià)格,然后將每個(gè)作業(yè)段支付賬目制定出來(lái),準(zhǔn)確,按時(shí)發(fā)放人工費(fèi)用,盡量不要超過(guò)計(jì)劃額度。否則造成成本加大,給企業(yè)帶來(lái)投資負(fù)擔(dān)。

6 嚴(yán)格審核成本開(kāi)支事務(wù)

房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的最終依據(jù),是工程完工后全部開(kāi)支核算,也算是工程項(xiàng)目控制現(xiàn)有成本的最后關(guān)鍵步驟。只有工程完工,得到有關(guān)部門檢查質(zhì)量,進(jìn)行驗(yàn)收后,做出全部工程決算,同時(shí)對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行核算,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程成本控制的目的。一般來(lái)說(shuō),首先核對(duì)合同條款,只有合同規(guī)定的項(xiàng)目,并且如期完工才能結(jié)算。結(jié)算方法不變,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變,主材價(jià)格一樣,相關(guān)的優(yōu)惠條款需要慎重考慮,這些步驟每一個(gè)都很重要,關(guān)系到重大資金增多與減少。然后針對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況,應(yīng)該得到建筑單位允許,獲得監(jiān)理工程師簽字答應(yīng),才能將變更的開(kāi)支列入結(jié)算。最后按圖核實(shí)房屋建筑工程全部數(shù)量。

7 結(jié)語(yǔ)

由于房建工程工期通常都比較長(zhǎng)、工程量較大、建設(shè)復(fù)雜，容易導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加的情況出現(xiàn)，所以一定要把握好建設(shè)中各階段成本的控制，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。