金立手機(jī)“猝死”給我們觀察中國(guó)制造業(yè)提供了一面鏡子。

早在2017年底，金立被其供應(yīng)商踢爆了債務(wù)危機(jī)，引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致金立步入破產(chǎn)邊緣，創(chuàng)始人劉立榮久滯香港。一年后的現(xiàn)在，金立終于要迎來(lái)破產(chǎn)重整的時(shí)刻。

關(guān)于金立崩盤(pán)的原因，可能來(lái)自多個(gè)方面：包括劉立榮在塞班輸了巨額的十幾億元;也有金立多年的虧損經(jīng)營(yíng)（當(dāng)然，不少人也懷疑這是劉立榮在自己轉(zhuǎn)移資產(chǎn)尋找的托詞）;還有人認(rèn)為是供應(yīng)商的斷供導(dǎo)致工廠停產(chǎn)。

當(dāng)一頭大象倒下時(shí)，壓死的往往是螞蟻。正如一位當(dāng)事人所言，大供應(yīng)商已經(jīng)申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，上市公司也可以有企業(yè)業(yè)務(wù)度過(guò)難關(guān)。最難的是那些中小供應(yīng)商們，他們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，金立的壞賬直接影響到他們的生死。

為了這事，我專(zhuān)門(mén)去珠三角走訪金立供應(yīng)商，他們大多有幾百萬(wàn)到數(shù)千萬(wàn)的債務(wù)被延期。當(dāng)我坐在一位供應(yīng)商堆放了很多雜物的辦公室里，她整個(gè)人看起來(lái)很憔悴。今年是她的公司成立十周年，她做了很多規(guī)劃，包括換一個(gè)新辦公室、給老員工發(fā)期權(quán)、再買(mǎi)一套房子、送兒子去國(guó)外上大學(xué)。這是很多中小企業(yè)主獲得財(cái)富積累后最常見(jiàn)的做法。而在這次金立事件后，一切化為泡影。

這也是令很多中小企業(yè)主難以接受的地方。他們抱怨金立沒(méi)有信譽(yù)，抱怨法律監(jiān)管缺失，埋怨劉立榮不顧供應(yīng)商死活等，這里多少被一些個(gè)人情緒所左右。但也不難看出，制造業(yè)或者是工廠確實(shí)生存不易，不僅利潤(rùn)越來(lái)越薄，工人成本增加，還時(shí)不時(shí)需要應(yīng)對(duì)企業(yè)跑路的危機(jī)。

拋開(kāi)這些突發(fā)因素不談，制造業(yè)和工廠的日子確實(shí)越過(guò)越艱難。

一個(gè)顯著的問(wèn)題是，被金立拖欠的供應(yīng)商多是零部件或者周邊產(chǎn)品的廠商。這些產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在金立這樣的大客戶面前毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)，他們不得不給出超長(zhǎng)的賬期以及低廉的價(jià)格來(lái)獲得充足的訂單。金立的賬期是“3+6”，這意味著供應(yīng)商要拿到金立的貨款最長(zhǎng)需要9個(gè)月時(shí)間。這漫長(zhǎng)的時(shí)間里，都需要供應(yīng)商全部墊資生產(chǎn)，金立出現(xiàn)任何的風(fēng)吹草動(dòng)，都牽動(dòng)著他們敏感的神經(jīng)。

而三星、高通這些手機(jī)核心零部件廠商，反而在金立危機(jī)上沒(méi)有多少損失。他們有很高的技術(shù)門(mén)檻，有很強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，也都沒(méi)有或者只有很短的賬期。

當(dāng)人們一昧鼓吹互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的時(shí)候，反而要警惕這種論調(diào)背后的破壞性，而保持適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)是產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的必要前提。

除了對(duì)金立的債務(wù)危機(jī)憂心忡忡，這些制造工廠也對(duì)以小米為首的新業(yè)態(tài)焦慮。不久前，董明珠還專(zhuān)門(mén)談到了她與雷軍之間的賭局，并單方面宣布了格力的勝利。且不論結(jié)果如何，幾位工廠老板都認(rèn)為小米對(duì)制造業(yè)的破壞遠(yuǎn)甚于格力。小米追求的是高性價(jià)比產(chǎn)品，用雷軍的話來(lái)說(shuō)是“價(jià)格厚道、感動(dòng)人心的好產(chǎn)品”。雖然消費(fèi)者享受到了實(shí)惠，但對(duì)于供應(yīng)鏈而言卻不是一個(gè)很好的跡象——低售價(jià)、低利潤(rùn)意味著對(duì)供應(yīng)鏈和對(duì)生產(chǎn)制造的壓榨，也意味著很難有多余資金投入到研發(fā)創(chuàng)新。

事實(shí)上，小米的營(yíng)收與格力相差不大，但格力的凈利潤(rùn)是小米的十倍之多，這也意味著格力繳納的稅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于小米。所以，當(dāng)人們一味鼓吹互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的時(shí)候，反而要警惕這種論調(diào)背后的破壞性，而保持適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)是產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的必要前提。

還有一點(diǎn)值得一提。相比于父輩，這一代的年輕人已經(jīng)對(duì)去工廠上班毫無(wú)興趣，因?yàn)樯鐣?huì)地位低、收入也不高。而從工廠的角度看，熟練的工人尤其是掌握技術(shù)的工人，依然有不小的缺口。

———周路平