摘要： 財務管理是維持企業(yè)正常運轉、提升企業(yè)效能的重要因素，在我國經濟的新常態(tài)下，國有企業(yè)作為國民經濟的主要部門，必須完善自身的財務管理部門建設。本文通過分析國有企業(yè)財務管理中存在的問題，為國有企業(yè)提升財務管理效能提供有效的發(fā)展路徑參考。

關鍵詞： 國有企業(yè)；財務管理；問題分析；策略研究

1國有企業(yè)財務管理中的問題

1.1 管理思想落后，財務意識相對薄弱

由于我國國有企業(yè)發(fā)展的歷史實際，政府對于國有企業(yè)的扶持力度較大，長期以來國有企業(yè)管理部門風險意識相對不強。從財務管理具體實際來看，對于資金的使用效率重視度較差，管理方式存在“行政化”的烙印。當前，雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)的重要工作部門地位日漸上升，但在國有企業(yè)管理實際中，仍存在質疑財務管理是否該作為企業(yè)核心決策層面的傾向，這容易造成財務管理部門在國有企業(yè)中的“邊緣化”。這種“邊緣化”使得財務管理人員對于企業(yè)運營的實際問題了解不多，也就難以形成有助于企業(yè)發(fā)展的意見，甚至引發(fā)核心決策的失誤。與此同時，部分國有企業(yè)也存在財務管理人員待遇不高的問題，致使部分優(yōu)秀人才的流失。

1.2 財務管理形式不規(guī)范

財務核算與預算管理是財務管理工作的重要內容，也是影響企業(yè)核心決策實行能否得到保障及正常運轉的關鍵因素。但在國有企業(yè)的財務管理實際中，常常出現(xiàn)管理形式層面的“形式化”問題，例如不重視財務決算的作用、致使企業(yè)核心決策流于形式，其中的漏洞成為威脅企業(yè)形成正確決策的因素。

1.3 財務管理水平落后，資金管理不完善

從某種程度來說，國有企業(yè)的資金來源形式具有特殊性，且其在資金使用及項目分配比例中的形式千差萬別，條款分割等問題較為常見。這些特點就造成了國有企業(yè)資金的使用效率受到影響，資金滯留、過于分散以及在某些項目上的重復性投資均影響財務管理的實效。設計要求國有企業(yè)必須提升自身財務管理水平，否則對于暴露在財務管理中的難點與焦點問題時，難以及時發(fā)揮國有企業(yè)的核心作用，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理及運轉，也為企業(yè)的正常經營埋下隱患。

1.4 國有企業(yè)財務管理內部隊伍建設存在缺陷

從內部隊伍建設來看，國有企業(yè)財務管理主要存在管理與監(jiān)督機制兩個層面的缺陷性。首先，從至關重要的內部管理來看，存在制度與執(zhí)行層面的落差，在實際中常常存在執(zhí)行忽略已有的規(guī)范制度的情況，使得管理機制流于形式。且在企業(yè)內部審計中，相關領導往往起著主要作用，難以保證內部審計的客觀性與真實性；且外部審計也存在形式化、過場化的問題，部分審計事務所受經濟利益及社會性利益的驅動，甚至做出違規(guī)、違法的審計行為。這就造成國有企業(yè)財務管理中的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，效率也難以提升。除此之外，國有企業(yè)財務管理的監(jiān)督機制也亟待完善，從社會化監(jiān)督來看，外部監(jiān)督機構在我國日益發(fā)展的經濟形勢下也得以發(fā)展，但其獨立性及成熟性仍然不強；從企業(yè)內部監(jiān)督來看，監(jiān)事制度、職工監(jiān)督等形式雖然存在，但其實際監(jiān)督權力受到企業(yè)核心決策層面的較大影響，這就很難保證企業(yè)內部形成一套運轉流暢、實效較強的監(jiān)督管理機制。同時，從國有企業(yè)財務管理的隊伍人才來看，由于激勵機制的不足，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)重視程度較差，造成隊伍難以適應新經濟形勢下高效企業(yè)的發(fā)展。

2 提升國有企業(yè)財務管理效能的策略研究

2.1 實現(xiàn)傳統(tǒng)觀念到新時代財務管理觀念的轉變

在新的社會主義經濟發(fā)展要求下，財務管理必須作為國有企業(yè)運轉的核心部門得到足夠重視。對于國有企業(yè)決策層來說，要將財務管理部門作為企業(yè)決策參考的重要參考。必須打破傳統(tǒng)“背靠大樹好乘涼”的落后觀念，避免因覺得自身是國有企業(yè)而不必重視市場風險的錯誤意識，將符合市場經濟規(guī)律的財務管理建設作為自身發(fā)展的保障與推動力。除此之外，企業(yè)內部要通過多樣化的教學宣講活動，將風險意識及市場意識的形成作為常態(tài)化工作貫穿到企業(yè)運行的日程中，提升全體企業(yè)職工的參與感，有效推動財務管理工作的逐漸完善。

2.2 優(yōu)化財務管理手段

要想提升國有企業(yè)財務管理方面的核心競爭力，就必須不斷優(yōu)化財務管理手段，形成科學合理的管理機制。針對于財務管理中預算管理這一核心問題尤其要給予足夠重視。企業(yè)要推動財務管理部門內部成立獨立性較強、綜合性較高但預算管理部門，為國有企業(yè)內部資源的有效利用提供基礎。同時，要注意預算工作自上而下的統(tǒng)一管理，完善相應的審批及調查制度。

2.3 加大資金管理力度，提升資金利用效率

在國有企業(yè)的財務管理中，要避免資金低效配置及重復利用的消極情況。既要“開源節(jié)流”，又要達到充分發(fā)揮資金活力的目標。在實際運用中，要不斷提升事前控制的關鍵作用，對于資金需求及投放做好嚴謹?shù)暮怂悖⒁馔顿Y結構的優(yōu)化與比例分配，從源頭上保證資金利用效率的提高。

2.4 加強財務管理隊伍的自身建設

“打鐵還需自身硬”，要想保證國有企業(yè)財務管理工作的有效開展，首先就要推動對財務管理隊伍的監(jiān)督管理機制的完善，嚴格發(fā)揮好職工監(jiān)督制度、監(jiān)事會制度的內控機制作用，同時引進積極有效的外部監(jiān)督，在企業(yè)內部形成嚴格、完善的監(jiān)督氛圍。同時，要不斷提升人才隊伍的專業(yè)水平，通過考核及激勵機制推動相關人員不斷完善自身工作，鼓勵其主動學習當前國內外先進的企業(yè)管理知識，為適應新經濟形勢下國有企業(yè)的財務管理注入專業(yè)化的動力。

3 結束語

綜上，國有企業(yè)要想適應經濟新常態(tài)的發(fā)展要求，就必須抓好財務管理工作，打破傳統(tǒng)落后觀念的影響，高度重視合理科學的新型財務管理路徑建設，從而實現(xiàn)自身管理水平的提高，發(fā)揮好其在國民經濟發(fā)展中的重要作用。

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作者簡介：

王鵬，1983年4月，男，漢，山東省青島市西海岸新區(qū)，本科，經濟師，研究方向：經濟.