謝衛(wèi)龍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-022-02

摘要 二十—世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，人們對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理方式也有了新的想法，尤其針對(duì)企業(yè)文化方面的管理。企業(yè)要想更好的生存發(fā)展下去，必須要把管理中心從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化管理方面，要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并且進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃，使其最大程度的發(fā)揮作用，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化導(dǎo)向?qū)⒅苯記Q定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，所謂企業(yè)文化主要包括了企業(yè)的整體價(jià)值觀，企業(yè)光榮人物形象。對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)文化建立管理方面一定要堅(jiān)守的原則就是堅(jiān)持社會(huì)主義文化方向，堅(jiān)持統(tǒng)一多樣性，弘揚(yáng)主旋律，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展的原則。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)文化 管理方式 思考

社會(huì)上現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)文化的各方面理論性問題還沒有達(dá)成統(tǒng)一的見解看法，針對(duì)概念、層次、結(jié)構(gòu)等問題仍然有多種看法，但是，企業(yè)文化已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分，尤其是二十一世紀(jì)以來，我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化的管理已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是，在目前有些企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)文化的重視還是不夠強(qiáng)，沒有形成系統(tǒng)性，品質(zhì)也不夠高。還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把企業(yè)文化理解為企業(yè)內(nèi)的文化活動(dòng)，或者作為企業(yè)思想政治工作的途徑，這種看法是非常片面的。不可否認(rèn)企業(yè)文化確實(shí)可以作為企業(yè)思想政治工作的途徑，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)所處的政治環(huán)境也在逐步發(fā)生變化，作為企業(yè)的管理來說，必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)文化簡(jiǎn)述

不管出于任何環(huán)境下，都能發(fā)現(xiàn)遍布于我們周圍的文化氛圍，無形中影響者我們的行為、思想感受，企業(yè)文化簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)中所有員工共有的期望和愿景，是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，發(fā)展起來的被所有員工都認(rèn)同，并自愿奉行且穩(wěn)定發(fā)展的價(jià)值觀、企業(yè)的核心精神、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等，雖然不是具象的東西，但是卻無所不在。

我們可以通過企業(yè)的以下幾個(gè)方面來簡(jiǎn)單感受企業(yè)文化的存在：1、企業(yè)員工的一致性：2、團(tuán)體的團(tuán)結(jié)性；3、成員相互關(guān)注程度；4、管理層對(duì)員工的關(guān)注和管理水平；5、員工對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿：6、員工激勵(lì)機(jī)制：7、員工問的沖突容忍度等，這些都恩能夠從各個(gè)方面反應(yīng)出企業(yè)文化的現(xiàn)狀。而企業(yè)的這些外在表現(xiàn)不會(huì)簡(jiǎn)單的在員工之間形成，需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的觀念影響灌輸。

另外，在企業(yè)文化的建設(shè)管理方面更重要的一點(diǎn)是要做到：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)先行，員工積極參與。在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說，在一定程度上來說企業(yè)的企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者的文化，從某種意義上來說就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格化，如果除去了經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)文化建設(shè)那么企業(yè)也談不上企業(yè)文化建設(shè)。因此在新時(shí)期企業(yè)文化管理方式建設(shè)中最重要的一部分是對(duì)企業(yè)決策者的要求。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者除了要對(duì)企業(yè)本人涉及的行業(yè)精通之外，還要有淵博的知識(shí)，不管企業(yè)面臨何種艱難和挑戰(zhàn)都能夠化險(xiǎn)為夷，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。但是要注意避免的一個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)管理者不完全等于企業(yè)文化，要不斷的提升自己，通過更全面的企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)，同時(shí)要引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，讓員工與企業(yè)產(chǎn)生共同發(fā)展的信念。

二、新時(shí)期企業(yè)文化管理的重要性

提高新時(shí)期企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求就是提高對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際都存在著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)信息化、一體化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必然將逐步走向國(guó)際化，跨國(guó)公司將會(huì)是未來越來越普遍的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的形象，標(biāo)志了回家綜合實(shí)力，也是科技教育的直接展現(xiàn)。因此，發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必要措施是鼓勵(lì)建設(shè)國(guó)際一流的企業(yè)，要想將企業(yè)建設(shè)好必不可少的就是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的外在展示，適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)文化能夠更好的鼓勵(lì)員工直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，作為社會(huì)財(cái)富的源泉，企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)對(duì)于社會(huì)文化只能發(fā)揮也有著深刻的意義，企業(yè)文化的前進(jìn)發(fā)展也是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的發(fā)揚(yáng)和傳承，通過對(duì)員工的行為方式、價(jià)值觀念、思想理念、道德觀以及思維方式進(jìn)行培養(yǎng)，帶領(lǐng)員工持續(xù)進(jìn)取，創(chuàng)新探索，為企業(yè)發(fā)揮社會(huì)文化職能做出貢獻(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)還能為社會(huì)潮流發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。比如：培養(yǎng)員工之間團(tuán)結(jié)合作，互助創(chuàng)新的精神，抵制個(gè)人利益至上，損人利己的錯(cuò)誤精神；培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，主人翁的奉獻(xiàn)精神，抵制金錢至上的拜金主義；培養(yǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)精神生活的追求，抵制享樂主義，努力參與建設(shè)健康向上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化。因此建設(shè)高質(zhì)的企業(yè)文化有助于更好的發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)職能作用。

三、新時(shí)期企業(yè)文化管理發(fā)展的原則

（一）方向性原則

首先企業(yè)文化建設(shè)必須要遵循的就是方向性原則，社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治的性質(zhì)決定社會(huì)的文化性質(zhì)，不同的文化性質(zhì)決定了不用的經(jīng)濟(jì)制度，社會(huì)文化的亞文化形態(tài)就是企業(yè)文化，必須堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)。圍繞社會(huì)質(zhì)疑文化進(jìn)行宣傳建設(shè)。

（二）多樣性統(tǒng)一原則

社會(huì)主義主流文化也有之不同的層次和派別，以此來滿足不同人群的不同需求，即社會(huì)文化的多樣性，但是不管是多少種層次和表達(dá)方式都離不開主體的核心理念，不能違背主旋律。同理，不同的企業(yè)的企業(yè)文化也是并不相同的，每個(gè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，產(chǎn)品服務(wù)不同，因此，也絕不會(huì)出現(xiàn)完全相同的企業(yè)文化，但是就企業(yè)文化，但是企業(yè)的企業(yè)文化必須與企業(yè)亞文化的方向保持一致。

（三）堅(jiān)持以人為本

滿足員工的企業(yè)精神文化需求是企業(yè)文化建設(shè)的重要目的，以人為本是必須要堅(jiān)持的基本原則，首先要考慮員工的基本需求。比如精神發(fā)展需求，道德需求，個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展的需求，人員交往交流的需求等。企業(yè)文化應(yīng)著眼于這些員工需求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，著重注意精神文化需求的引導(dǎo)。其次，企業(yè)文化管理中要想和員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，最終要的一方面是要引導(dǎo)員工積極參與，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性。如果沒有員工參與的企業(yè)文化便失去了企業(yè)文化的活力，無法發(fā)揮出企業(yè)文化的基本優(yōu)勢(shì)。

（四）不斷強(qiáng)化進(jìn)步

任何事物都需要不斷的更新改變才能有效的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)文化的管理建設(shè)也一樣，只有不斷發(fā)展、不斷更新的企業(yè)文化才能是持續(xù)穩(wěn)定具有延續(xù)性意義的企業(yè)文化。從整改進(jìn)步方面來看，企業(yè)建設(shè)初期的企業(yè)文化予之后期發(fā)展過程中的企業(yè)實(shí)際情況是由出入的，企業(yè)只有通過內(nèi)部群體之間相互交流、接觸相互影響才能產(chǎn)生共同的價(jià)值觀。發(fā)展的基礎(chǔ)是不斷的強(qiáng)化，亦是為了更好的強(qiáng)化，二者的辯證關(guān)系應(yīng)一直存續(xù)與企業(yè)文化管理建設(shè)中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化的管理建設(shè)對(duì)企業(yè)來說有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提升企業(yè)管理水平，最主要的就是要加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)完整健全、積極向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)是否成熟、健康的明顯標(biāo)志。在一個(gè)企業(yè)中，不論是企業(yè)的管理者還是普通的員工，對(duì)自己的企業(yè)文化都必須有深刻的認(rèn)知，有實(shí)際的歸屬感。并且切實(shí)認(rèn)同，否則就好比身處異國(guó)他鄉(xiāng)，充滿陌生和恐懼，無法全身心的為此共同奮斗。所以說一個(gè)好的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工們共同的精神家園。