謝勇

摘要：體育賽事產(chǎn)業(yè)是我國的體育主導產(chǎn)業(yè)，市場前景很廣闊，生產(chǎn)率上升潛力也十分可觀。在體育賽事運營管理過程中，要想滿足體育賽事產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，就必須以現(xiàn)代管理理論為基礎，把政工工作與體育賽事運營管理結合在一起，充分的發(fā)揮政工工作的積極作用。本文從實際情況出發(fā)，具體的分析了當前政工工作現(xiàn)狀，并探討了企業(yè)政工工作與體育賽事運營管理結合發(fā)展的策略，以期促進政工工作與體育賽事運營管理的結合發(fā)展

關鍵詞：政工工作；體育賽事；運營管理；結合發(fā)展

在一些市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。在整個經(jīng)濟體系中，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值份額已經(jīng)不容忽視，而體育產(chǎn)業(yè)的核心子產(chǎn)業(yè)就是體育賽事產(chǎn)業(yè)。我國體育賽事經(jīng)營的模式有很多種，主要有商業(yè)組織型、政府主導型以及混合型。政工工作就是政治思想工作，其目的就是避免人們思想觀念出現(xiàn)問題，使人們擁有正確的價值取向。現(xiàn)階段，我國體育賽事經(jīng)營的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也不斷增多，現(xiàn)有的管理方式已經(jīng)無法滿足育賽事經(jīng)營管理的需要，這就需要把政工工作和體育賽事運營管理更好的結合在一起，發(fā)揮政工工作的作用，提高管理人員的向心力與凝聚力，激發(fā)體育賽事經(jīng)營人員的積極性。使體育賽事經(jīng)營管理與政工工作共同發(fā)展。

1.當前政工工作現(xiàn)狀分析

近幾年，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，人們的生活水平不斷的提高，體育賽事產(chǎn)業(yè)也得到的長足的發(fā)展。在體育賽事運營管理過程中，政工工作可以充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，使員工擁有正確的思想觀念，進而使體育賽事運營管理更具活力。如今政工工作的積極作用已經(jīng)引起了人們的重視，但是在實踐過程中還存在很多問題。下面便是在政工工作與體育賽事運營管理的結合過程中出現(xiàn)的主要問題。

1.1.政工隊伍整體素質(zhì)不高

體育賽事運營管理的主體是人，所以為促進體育賽事的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立其一只有效的政工隊伍。對于政工工作來說，政工隊伍的素質(zhì)直接影響到政工工作的質(zhì)量水平。目前，體育賽事產(chǎn)業(yè)的政工隊伍的素質(zhì)不高，極大的阻礙了政工工作質(zhì)量的提高。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要又兩方面的原因，分別是政工工作的人數(shù)少以及政工隊伍質(zhì)量低。前者體現(xiàn)了相關管理人員對政工工作重視程度不夠，后者是因為在體育賽事運營管理中，缺少專職的政工工作干部，很多情況下，政工工作都由其他管理人員兼職。此外政工隊伍的培訓、與考核制度不完善。最終導致了政工隊伍整體素質(zhì)不高。

1.2.政工工作缺乏制度保障

在體育賽事運營管理過程中，政工工作應該貫穿經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。但是目前很多體育賽事運營管理人員沒有意識到政工工作的重要性，沒有制定合理的政工工作保障制度，政工工作沒有制度的支持，直接影響到政工工作的進展。體育賽事產(chǎn)業(yè)沒有一個完整的獎懲考核制度，極大的降低了工作人員的積極性，降低了政工人員的工作效率，阻礙了政工工作的發(fā)展。

1.3.政工工作穩(wěn)定性較低

在體育賽事產(chǎn)業(yè)政工工作建設過程中，需要政工人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)與堅定的職業(yè)信念。但是目前大多數(shù)從事政工工作的相關人員沒有達到要求，工作時間普遍不多，工作經(jīng)驗不足，專業(yè)素養(yǎng)不高，直接導致了政工工作穩(wěn)定性較低。此外，傳統(tǒng)的工作方式限制了政工工作的發(fā)展。一方面，政工工作人員缺少法律意識，知識結構過于單一，對法律知識的掌握程度不高。另一方面，政工工作人員沒有政工精神。直接導致政工工作的發(fā)展水平達不到預期的效果。

2.政工工作與體育賽事運營管理共同發(fā)展的策略

2.1.提高體育賽事運營管理隊伍的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

體育賽事運營管理人員要有全局觀念，從宏觀角度出發(fā)，把人、事、思想結合在一起，不僅對體育賽事的運營管理負責，也要關注思想政治工作，把提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)放在首要位置，以激發(fā)工作人員的工作熱情為目標，以人為本，提高工作效率?？茖W的管理工程中往往存在政工工作的內(nèi)容，提高政工工作的質(zhì)量就是提高體育賽事的運營管理水平。

2.2.加強政工工作管理化建設

相關人員要重視體育賽事運營管理過程中政工工作內(nèi)容的管理化建設，把抽象的思想的思想觀念與道德規(guī)范結合起來，制定相關的管理制度。讓政工工作具有一定的強制性。

2.3.健全工作機制

要想實現(xiàn)政工工作與體育賽事運營管理的結合發(fā)展，就必須鴨油一個完整的運行機制與強制性的規(guī)章制度。政工工作人員要積極發(fā)揮思想引導作用，建立一個健全的工作機制，強化各項工作的落實。

2.4.完善政工工作內(nèi)容

我們要把政工工作放在首要位置融入到體育賽事運營管理工作中，重視政工工作內(nèi)容的完善。這就要求管理人員敢于創(chuàng)新思想觀念。讓管理思想更加現(xiàn)代化。

3.結語

綜上所述，促進企業(yè)政工工作與體育賽事運營管理的結合發(fā)展，能夠保障體育賽事產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)了相關人員的工作熱情，提高工作人員的向心力。因此，為了提高體育賽事的運營管理水平，就必須重視政工工作的開展，把政工工作與體育賽事運營管理結合在一起，共同發(fā)展。本文經(jīng)過深入研究，探討出四個政工工作與體育賽事運營管理共同發(fā)展的策略，分別是提高體育賽事運營管理隊伍的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)、加強政工工作管理化建設、健全工作機制以及完善政工工作內(nèi)容，以期提高促進政工工作與體育賽事運營管理的結合發(fā)展水平。

參考文獻：

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