摘 要：項(xiàng)目管理是指通過(guò)系統(tǒng)的管理方法對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的一項(xiàng)工作，能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中企業(yè)更需要注重在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目化管理，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)此背景，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目化管理進(jìn)行了詳細(xì)的探析并對(duì)具體的項(xiàng)目化管理運(yùn)作方式進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；項(xiàng)目化管理；企業(yè)營(yíng)銷

一、項(xiàng)目管理的意義

企業(yè)項(xiàng)目管理是指靈活地運(yùn)用知識(shí)、方法、工具等對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。具體而言，企業(yè)項(xiàng)目管理者需要將有限的資源發(fā)揮到最大化，通過(guò)各種理念、方法對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，避免出現(xiàn)工作失誤。所以企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，現(xiàn)代企業(yè)需要積極運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方式提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)需要注意將傳統(tǒng)企業(yè)管理方式與現(xiàn)代化的企業(yè)項(xiàng)目化管理相結(jié)合，靈活地運(yùn)用各種管理方法和管理理念，從而突破傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以幫助企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在今天企業(yè)項(xiàng)目化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中具有重要的意義，所以企業(yè)管理者需要注重在市場(chǎng)營(yíng)銷中融入項(xiàng)目化管理，制定正確的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目化管理

1.市場(chǎng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理概念。目前，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式等，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視在市場(chǎng)營(yíng)銷中融入項(xiàng)目化管理，以保證企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷主要是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且?guī)椭髽I(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展方向，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。

2.項(xiàng)目化管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì)。由于項(xiàng)目化管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中具有重要的意義，能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以項(xiàng)目化管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中具有很多的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的管理模式。在這里本文主要列舉三個(gè)優(yōu)勢(shì)之處。

其一，企業(yè)將項(xiàng)目化管理融入企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中能夠有助于企業(yè)突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，讓現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念在企業(yè)發(fā)展中起到積極的作用。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目化管理時(shí)要注重在企業(yè)內(nèi)部形成全員營(yíng)銷的理念，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷理念中分部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷各項(xiàng)具體工作的模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

其二，將項(xiàng)目化管理融入企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中還能夠有助于企業(yè)形成自身的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好地運(yùn)行，形成良好的企業(yè)管理模式。由于項(xiàng)目化管理不是一個(gè)短期的工程，所以需要企業(yè)中從管理層到企業(yè)員工都能夠秉承共同的企業(yè)文化，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還需要注重突破傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層和工作層之間及時(shí)的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的平等精神，以促進(jìn)企業(yè)員工能夠共同努力，積極創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其三，通過(guò)將項(xiàng)目化管理融入企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，這一點(diǎn)能夠解決目前我國(guó)大部分企業(yè)中所存在的問(wèn)題，幫助原有的企業(yè)管理模式提升效率和質(zhì)量，形成更加高效的項(xiàng)目化管理活動(dòng)。具體而言，假設(shè)將項(xiàng)目化管理在企業(yè)全員范圍內(nèi)開(kāi)展，就需要將原有的市場(chǎng)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，那么參與項(xiàng)目化管理活動(dòng)的員工就需要將工作情況向市場(chǎng)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)兩者進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地減少企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的矛盾，將企業(yè)所具有的資源發(fā)揮最大化的作用，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的成本，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，促進(jìn)企業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。

三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目化管理的具體運(yùn)作

1.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目前期。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)全過(guò)程都是十分重要的，需要在各個(gè)流程中注重不同的工作準(zhǔn)備和工作注意事項(xiàng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中也有一些需要注意的地方。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)都缺乏整體意識(shí)，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)沒(méi)有做出合理的整體規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，導(dǎo)致在營(yíng)銷活動(dòng)中只發(fā)揮除了營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷方法的作用，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，使工作過(guò)程中可能出現(xiàn)許多漏洞和不足之處。因此，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中需要積極進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備，確立項(xiàng)目的最終目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向，并且要準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)期。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的啟動(dòng)是項(xiàng)目獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的授權(quán)之后的重要階段，這一階段是決定營(yíng)銷項(xiàng)目能否獲得正式授權(quán)的重要階段，需要注重以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容。其一，企業(yè)需要注重根據(jù)企業(yè)前期制定的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等工作，通過(guò)收集項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息、顧客信息等，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，通過(guò)這些進(jìn)行信息的收集和整理，得出相應(yīng)的結(jié)果并做出相應(yīng)的工作。其二，企業(yè)要重視對(duì)調(diào)研所得信息進(jìn)行不斷地整理和分析并制定出正確的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。其三，企業(yè)在掌握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的時(shí)候還要主要將市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行綜合性的分析，確定企業(yè)所要攻占的目標(biāo)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)期的具體工作需要從兩個(gè)方面入手。其一，制定市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)，這需要企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)確立、市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略制定三項(xiàng)具體工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，客戶的需求和市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)進(jìn)行具體的分析并確立市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)。其二，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，企業(yè)要根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目組建工作團(tuán)隊(duì)，使?fàn)I銷具體工作能夠得到順利開(kāi)展，形成權(quán)責(zé)明確的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目能夠更加高效的開(kāi)展。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施期。當(dāng)營(yíng)銷項(xiàng)目得到正式的授權(quán)以后就需要進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施期，這是市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中最為重要的一個(gè)階段，所以更需要格外地重視。在實(shí)際工作中，企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要首先對(duì)產(chǎn)品部分有足夠的重視，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出科學(xué)而合理的調(diào)整工作。同時(shí)，企業(yè)還需要注重緊跟科技的腳步，根據(jù)科技的變化及時(shí)研究出新的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還需要注重優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不斷細(xì)化生產(chǎn)線中存在的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求狀況制定合理的價(jià)格，使產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目的質(zhì)量。具體而言，在市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施期需要注重對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和項(xiàng)目計(jì)劃的控制兩項(xiàng)工作。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理中最為重要的是市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中的進(jìn)度管理而言，大部分企業(yè)往往都采用同一個(gè)微軟公司管理軟件，能夠?qū)I(yíng)銷項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作做到及時(shí)的跟進(jìn)和監(jiān)控，從而達(dá)到提升工作質(zhì)量和工作效率的目的。但是在進(jìn)度管理的過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中必須注重及時(shí)對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理也是十分重要的，由于市場(chǎng)處于隨時(shí)變化的狀態(tài)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這也就決定了的企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)行為，所以在營(yíng)銷項(xiàng)目中必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體工作實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和監(jiān)控并與預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，定期進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免出現(xiàn)在營(yíng)銷項(xiàng)目的過(guò)程中企業(yè)就需要盡力將項(xiàng)目損失降低。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目收尾期。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，但是這一階段的順利進(jìn)行能夠幫助營(yíng)銷項(xiàng)目順利結(jié)束，是具有重要意義的一個(gè)時(shí)期。因此，企業(yè)必須對(duì)這一最終環(huán)節(jié)做到一定的重視，要對(duì)管理工作和合同文件兩部分進(jìn)行收尾，對(duì)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行文件的保存和收集，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品和所有工作進(jìn)行統(tǒng)一地核實(shí)和檢查，促進(jìn)營(yíng)銷項(xiàng)目的圓滿完成。

結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、變化也十分復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展在這樣的環(huán)境下逐漸變得艱難。因此，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中想要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)就必須積極運(yùn)用項(xiàng)目化管理，通過(guò)項(xiàng)目化管理形成企業(yè)文化，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)的管理，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

張二衛(wèi)（1982.10.29- ），男，漢族，籍貫：河南，學(xué)位：學(xué)士。