謝學(xué)峰 張 偉

部隊(duì)調(diào)整干部到位后，新班子團(tuán)結(jié)與否，直接影響著基層建設(shè)的質(zhì)量層次。抓團(tuán)結(jié)具有動(dòng)態(tài)性，從組建到成熟，一般要經(jīng)歷“蜜月”期、磨合期、定型期，不同階段面臨的情況不同，用力方式也不同。

一、把握“蜜月”期，未雨綢繆打基礎(chǔ)

新班子剛組建時(shí)，就好像新婚夫妻一樣，有建好單位的強(qiáng)烈愿望、相互包容的謙讓?xiě)B(tài)度、維護(hù)團(tuán)結(jié)的共同意志，很容易形成團(tuán)結(jié)的“蜜月”期。同時(shí)，由于工作經(jīng)歷、生活習(xí)慣、性格特點(diǎn)的不同，也易出現(xiàn)通氣協(xié)調(diào)不夠經(jīng)常、拉衣扯袖不夠及時(shí)、開(kāi)展工作不夠穩(wěn)重等問(wèn)題，逐漸產(chǎn)生摩擦?！懊墼隆逼谔幱趫F(tuán)結(jié)的筑基階段，要注重把握特點(diǎn)規(guī)律，克服不利因素，打牢團(tuán)結(jié)根基。

一是統(tǒng)一思想共識(shí)。貼近實(shí)際、緊貼工作抓團(tuán)結(jié)，往往最能聚攏思想、把住方向。要統(tǒng)一好“怎么看”的問(wèn)題。眾人拾柴火焰高。只有班子團(tuán)結(jié)好，單位才能有好發(fā)展，個(gè)人才能有好前程。正確評(píng)估單位建設(shè)水平，準(zhǔn)確把握發(fā)展建設(shè)矛盾問(wèn)題，凝心聚力破解難題、推動(dòng)發(fā)展。要統(tǒng)一好“干什么”的問(wèn)題。任務(wù)就是號(hào)角，目標(biāo)就是方向。結(jié)合營(yíng)連建設(shè)形勢(shì)，確定工作重點(diǎn)，明確工作方向，用目標(biāo)整合凝聚人心。要統(tǒng)一好“怎么干”的問(wèn)題。不干半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。結(jié)合“傳承紅色基因、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任”主題教育，整合單位紅色資源、凝聚官兵戰(zhàn)斗意志、聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，切實(shí)形成思想共識(shí)。

二是建立感情紐帶。感人心者，莫先乎情。要善于運(yùn)用感情交流促進(jìn)思想交流。用真心換信任，正副書(shū)記應(yīng)率先垂范，做到推心置腹溝通思想，坦誠(chéng)對(duì)待增進(jìn)信任；用關(guān)心換支持，在工作生活中遇到思想問(wèn)題主動(dòng)談一下，遇到困難主動(dòng)幫一下，營(yíng)造溫暖和諧的團(tuán)結(jié)氛圍；用知心換實(shí)效，班子成員要盡快互相熟悉掌握彼此的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)和興趣愛(ài)好，因人而異搞好團(tuán)結(jié)，力求工作高效。

三是樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。有人曾形象比喻正副書(shū)記之間的關(guān)系就好像一雙筷子，只有方向一致、動(dòng)作一致，才能把飯菜吃到嘴里。正副書(shū)記要從對(duì)營(yíng)連負(fù)責(zé)、對(duì)官兵負(fù)責(zé)的角度多溝通交流，做到爭(zhēng)責(zé)任不爭(zhēng)權(quán)力，爭(zhēng)工作不爭(zhēng)功勞，爭(zhēng)貢獻(xiàn)不爭(zhēng)名利；要帶頭學(xué)強(qiáng)軍思想、學(xué)條令法規(guī)、學(xué)指揮技能，不斷強(qiáng)化班子成員政治意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升思維層次和認(rèn)知水平；要堅(jiān)持真抓實(shí)干，以一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度抓營(yíng)連各項(xiàng)工作，定下來(lái)的事情就要抓緊實(shí)施，部署下的工作就要一抓到底。

二、縮短磨合期，理順關(guān)系聚好力

隨著時(shí)間的推移，在工作中難免會(huì)產(chǎn)生觀點(diǎn)分歧和差異，一些小問(wèn)題一旦爆發(fā)，就會(huì)釀成大矛盾。這是抓班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，磨合好了，關(guān)系和睦融洽，工作順心順手；磨合不好，關(guān)系磕磕絆絆，工作阻力重重，過(guò)后再想融合、修復(fù)就很難。這個(gè)時(shí)期最考驗(yàn)個(gè)人修養(yǎng)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)水平，相互之間更要多包容、多補(bǔ)臺(tái)、多幫襯，爭(zhēng)取平穩(wěn)度過(guò)磨合期。

一是靠制度運(yùn)轉(zhuǎn)。制度是管根本的。實(shí)踐證明，在班子建設(shè)中運(yùn)用七項(xiàng)組織生活制度是最有效的方法，尤其要用好會(huì)議制度，形成會(huì)議決議。同時(shí)也要注意一些問(wèn)題：會(huì)議已經(jīng)形成多數(shù)意見(jiàn)時(shí)，不要企求完全一致，要當(dāng)斷則斷；當(dāng)對(duì)某個(gè)問(wèn)題分歧意見(jiàn)較大，且雙方人數(shù)接近時(shí)，除緊急情況仍要按多數(shù)人的意見(jiàn)形成決議外，一般應(yīng)暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查論證、交換意見(jiàn)、統(tǒng)一思想之后再行表決；雖然形成明顯的多數(shù)與少數(shù)意見(jiàn)，而正副書(shū)記的意見(jiàn)不一致時(shí)，從理論上講也可以拍板，但非緊急情況不宜立馬形成決議，最好是在正副書(shū)記統(tǒng)一思想之后再作決斷；一旦多數(shù)意見(jiàn)與政策法規(guī)和上級(jí)的決策指示有沖突時(shí)，即使贊成票再多，也必須以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、原則性把住關(guān)口；按照少數(shù)服從多數(shù)的原則實(shí)施集中時(shí)，不能搞簡(jiǎn)單的“加減法”，還要注意吸收少數(shù)意見(jiàn)中的合理成分，使形成的決議既來(lái)自于大家又高于大家，使集體的意見(jiàn)得到升華。

二是靠修養(yǎng)支撐。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)最基礎(chǔ)的還是要靠品德修養(yǎng)。要克服“小心眼”，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，多一點(diǎn)事業(yè)心和責(zé)任感，少一點(diǎn)琢磨和算計(jì)，多一點(diǎn)寬闊胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，少一點(diǎn)小家子氣和斤斤計(jì)較；克服“小動(dòng)作”，不做“兩面人”，不打“小報(bào)告”，自覺(jué)維護(hù)黨委支部權(quán)威，對(duì)內(nèi)暢所欲言、對(duì)外異口同聲；克服“小圈子”，不被老鄉(xiāng)、小團(tuán)體等觀念束縛手腳，跳出圈內(nèi)相好圈外排斥、圈內(nèi)優(yōu)先圈外靠邊親疏有別的小圈子，多一點(diǎn)大局意識(shí)和全局觀念，自覺(jué)站在黨性原則的高度維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三是靠紀(jì)律保證。紀(jì)律性是原則性的最好體現(xiàn)。首先要強(qiáng)調(diào)政治紀(jì)律，必須和黨中央、中央軍委保持一致，讓軍委主席負(fù)責(zé)制在基層落地生根，這是絲毫不能含糊的。其次，要不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委、首長(zhǎng)的命令和指示，在這個(gè)問(wèn)題上不能搞本位主義，不能闖紅燈，更不能集體犯規(guī)。最后，不僅在大的方面遵守紀(jì)律，在八小時(shí)以外等細(xì)小的方面也要嚴(yán)于律己，在穿衣戴帽、軍容風(fēng)紀(jì)方面都要嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕知行不一的現(xiàn)象。

三、鞏固定型期，順勢(shì)而為促發(fā)展

班子經(jīng)過(guò)“蜜月”期、磨合期后，一般都能形成團(tuán)結(jié)的氛圍，步入常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。要抓住這一時(shí)期班子成員合力最強(qiáng)、效率最好的時(shí)機(jī)，大刀闊斧開(kāi)展工作，同時(shí)也要防止出現(xiàn)任職偏長(zhǎng)滋生長(zhǎng)官意志、長(zhǎng)期共事放松自我要求、自我滿足導(dǎo)致精神懈怠等情況。

一是形成合力，適當(dāng)放權(quán)不包攬。黨委支部成員的戰(zhàn)位就好比下象棋，每個(gè)成員當(dāng)好車、馬、炮，就會(huì)走活一盤(pán)棋。要切實(shí)擺正位置，各委員清楚自己的“責(zé)任田”，本著向黨委支部負(fù)責(zé)、向營(yíng)連負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照黨委支部決議充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完成交給的各項(xiàng)任務(wù)；要細(xì)化責(zé)任分工，特別是在完成野外駐訓(xùn)、實(shí)彈演習(xí)、安全管理等重大任務(wù)和經(jīng)常性工作上，按照誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，把板子打在具體人身上；要形成干工作的閉合回路，按照會(huì)議決策、分工落實(shí)、跟進(jìn)指導(dǎo)、定期匯報(bào)、檢查整改、搞好回頭的程序，營(yíng)造件件有落實(shí)、事事有督查的格局。

二是做好后盾，敢于擔(dān)當(dāng)不怕事。當(dāng)班子成員出了紕漏要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不能袖手旁觀看笑話、說(shuō)風(fēng)涼話，更不能以此作為抬高自己的資本，要主動(dòng)靠上去拉一把、幫一下；有了問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)，特別是部隊(duì)發(fā)生問(wèn)題、遭受挫折的情況下，正副書(shū)記要主動(dòng)查找自己的原因教訓(xùn)，把責(zé)任攬過(guò)來(lái)；有了成績(jī)，要多往他人賬上記，多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；再就是對(duì)一些難題，涉及到上級(jí)或是影響到方方面面關(guān)系的敏感問(wèn)題，或有一定風(fēng)險(xiǎn)和容易得罪人的問(wèn)題，要堅(jiān)定不移地支持班子的決定，為班子成員做堅(jiān)強(qiáng)后盾。

三是一以貫之，做好表率不胡來(lái)。黨委支部成員的模范作用直接影響和決定班子的形象。具體講就是：不偷懶，對(duì)于一些急難工作，做到親自籌劃部署，親自組織實(shí)施，親自檢查講評(píng)。比如上級(jí)黨委賦予一項(xiàng)任務(wù)，要帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)文件、研究落實(shí)計(jì)劃等，組織實(shí)施要到有情況的地方掌握實(shí)情、到力量薄弱的地方具體指導(dǎo)、到有困難的地方深入一線。不?；?，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到不弄虛作假、不欺上瞞下，敢于正視難題，敢于揭露矛盾，堅(jiān)決防止和克服形式主義、表面文章。不違規(guī)，帶頭聽(tīng)招呼、帶頭講規(guī)矩、帶頭守紀(jì)律，自覺(jué)純潔工作圈、生活圈、交往圈，做到慎始慎微慎獨(dú)慎終，以過(guò)硬班子形象帶動(dòng)官兵工作積極性。

四是目標(biāo)牽引，勇于跨越不懈怠。就是利用目標(biāo)激勵(lì)、目標(biāo)牽引的方法，為班子建設(shè)加油續(xù)航、持續(xù)添力。用短期目標(biāo)激發(fā)信心，對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)的任務(wù)，用好輕重緩急“四象限”法，合理制訂短期目標(biāo)，用任務(wù)促動(dòng)力；用中期目標(biāo)持續(xù)牽引，在全面查找營(yíng)連建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，制訂中期工作目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)保持班子成員精力集中；用長(zhǎng)期目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)航，靜下心來(lái)認(rèn)真分析研究上級(jí)指示精神、營(yíng)連建設(shè)形勢(shì)和單位優(yōu)良傳統(tǒng)，有針對(duì)性地規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)，使基層黨委支部班子不斷煥發(fā)生機(jī)活力。