楊曦

摘 要：隨著我國社會主義建設(shè)的深入，面臨著競爭越來越激烈的經(jīng)濟環(huán)境，日常生活經(jīng)營活動更加的復(fù)雜。在新的環(huán)境中更好的發(fā)展，采取新的管理方式，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)成本控制能夠嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。因此，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當高度重視成本控制工作，采取切實可行的成本管理措施，真正解決企業(yè)財務(wù)管理中成本方面的問題。文章分析財務(wù)管理中成本控制存在的問題，提出幾點有效的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；有效策略

在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)劣嚴重影響到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展和壯大的過程中，有著重要的作用。有效的成本控制能夠有效控制企業(yè)的成本投入，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中成本控制有著重要作用，需要采取有效的完善和改進措施，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，多數(shù)的管理人員存在錯誤的觀念和認識，認為成本控制只是降低成本的一種措施。管理人員雖然認識到成本控制對于成本降低有一定的作用，但是沒有認識到企業(yè)管理中成本控制的的重要性。由于此種片面的思想和觀念，導致企業(yè)管理人員對成本控制缺少全面的認識，沒有認識到成本控制對企業(yè)生產(chǎn)活動的全面性和重要性。

（二）隱性成本控制重視度不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)和流程中呈現(xiàn)的顯性成本，如原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及員工工資。同時也存在一定的隱性成本，如溝通成本、風險成本、信用成本、人才流動成本。隱性成本通常隱藏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果不能夠有效的控制，則會增加企業(yè)的總成本。但是，多數(shù)企業(yè)管理人員常常會忽略生產(chǎn)活動中的隱性成本，導致企業(yè)難以控制其成本。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都需要提升?，F(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在企業(yè)成本控制中起著重要作用，但是在實際情況中，企業(yè)在成本控制中財務(wù)人員隊伍建設(shè)存在不足。如企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制部門，成本控制工作得不到重視。財務(wù)管理人員對成本的控制認識不夠全面，缺少成本控制意識。財務(wù)管理人員的專業(yè)知識難以滿足企業(yè)成本控制的需求。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的有效措施

（一）加強企業(yè)資金管理。從本質(zhì)上講，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作應(yīng)當以成本控制為目的，借助財務(wù)管理工作加強資金的控制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況來說，在財務(wù)管理中應(yīng)當采取資金集中制度，資金管理模式集中制度具有時代性和科學性的特征，能夠有效減少企業(yè)發(fā)展中資金浪費的情況，保證資金的有效利用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)財務(wù)管理成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金管理的方式有很多種，可以建立科學合理的資金控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)成本控制各個環(huán)節(jié)的高效銜接，做好企業(yè)資金的有效控制。在企業(yè)財務(wù)管理成本控制的過程中，正確管理資金，應(yīng)當貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，從企業(yè)的合同簽訂、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等，做好資金的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

（二）借助信息技術(shù)加強成本控制工作。企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的有效開展，需要借助相應(yīng)的信息技術(shù)，符合時代發(fā)展的潮流，是加強企業(yè)成本控制的有效措施。在企業(yè)成本控制的過程中，需要采用統(tǒng)一的信息軟件，保證財務(wù)信息和數(shù)據(jù)更加的準確，從整體上能夠提高資金使用效率。企業(yè)財務(wù)管理成本控制中，應(yīng)當注重信息技術(shù)的運用，實現(xiàn)信息化管理模式，借助計算機信息技術(shù)和財務(wù)軟件，有效控制企業(yè)成本。通過這樣的方式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠有效加強各個環(huán)節(jié)的成本控制，保證各個環(huán)節(jié)的相互配合，發(fā)揮成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的價值和作用。在企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作中，需要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，在計算機中輸入相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，借助信息技術(shù)提高財務(wù)管理工作效率，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

（三）加強企業(yè)成本控制意識。企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的開展，需要借助企業(yè)領(lǐng)導的帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當做好企業(yè)健康發(fā)展的引路工作，在日常工作中，需要加強學習和鍛煉，提高自身的工作能力，引入先進的管理理念。因此，應(yīng)當積極樹立成本控制意識，在企業(yè)管理中有效應(yīng)用，借此樹立企業(yè)員工的成本控制意識。企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作，應(yīng)當注重員工的參與，提高成本控制工作的質(zhì)量。企業(yè)在成本控制的過程中，應(yīng)當注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時加強整體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，將成本控制有效落實。企業(yè)應(yīng)當制定完善的獎懲制度，鼓勵員工主動參與到成本控制工作中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的成本控制氛圍，幫助員工認識成本控制的意義。對于成本控制工作優(yōu)秀的員工，應(yīng)當給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵，推動成本控制的有效開展。同時企業(yè)應(yīng)當加強成本管理和監(jiān)督，加強企業(yè)成本的全面控制。

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本控制是重要的內(nèi)容和目標，同時也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重心。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)當重視成本控制工作，成本控制工作質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)當認識成本控制中存在的問題，從資金管理、信息技術(shù)和成本控制意識等方面入手開展成本控制工作。企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作的開展，能夠保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，減少隱性成本支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，提高企業(yè)在市場中的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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