吳秋亮

摘 要 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛躍發(fā)展的新時(shí)代背景下，微博、微信以及各種直播平臺(tái)為代表的新媒體應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸發(fā)展壯大，迅速成為公共輿論環(huán)境中的主流媒體形式，對(duì)傳統(tǒng)媒體形式形成了強(qiáng)烈的沖擊。在這種新媒體語(yǔ)境下，傳統(tǒng)媒體的生存空間越來(lái)越狹窄，而處于底端的地市級(jí)電視臺(tái)更是面臨著生存或被取代的危機(jī)。面對(duì)此種形勢(shì)，地市級(jí)電視臺(tái)如何找到適合自己的發(fā)展道路已成為目前所有工作中最重要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞 新媒體；地市級(jí)；電視臺(tái)；生存與發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2018）17-0092-02

近些年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們迎來(lái)了新媒體的全新時(shí)代。新媒體是相對(duì)于包括廣播、電視、報(bào)紙、雜志、電影等傳統(tǒng)媒體而言的，與傳統(tǒng)媒介方式相比，以新技術(shù)為支撐的新媒體形態(tài)，因其豐富多彩的表現(xiàn)形式、全面體現(xiàn)個(gè)性特征、受眾選擇權(quán)增多、信息發(fā)布及時(shí)快捷等新特點(diǎn)，使得新媒體很快便成為引領(lǐng)媒體潮流的主力軍。傳統(tǒng)的媒介傳播方式也因此逐漸走向衰微，正經(jīng)歷著前所未有的全新挑戰(zhàn)。筆者查閱了相關(guān)資料并結(jié)合當(dāng)前地市級(jí)電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀，就當(dāng)前媒介語(yǔ)境下探討一下處于底端的地市級(jí)電視臺(tái)未來(lái)的生存及發(fā)展戰(zhàn)略。

1 新媒體語(yǔ)境下地市級(jí)電視臺(tái)的現(xiàn)狀

作為一種新生力量，新媒體的出現(xiàn)對(duì)于重塑媒體環(huán)境有著無(wú)可替代的重要意義，但同時(shí)，也改變了包括電視臺(tái)在內(nèi)的所有媒介的生存環(huán)境。相較于新媒體的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢(shì)，電視臺(tái)這種傳統(tǒng)的媒介方式就顯得被動(dòng)且單調(diào)，受眾只能被動(dòng)接受電視所呈現(xiàn)的內(nèi)容，無(wú)法自由進(jìn)行更多的選擇，而新媒體卻能為受眾帶來(lái)更加豐富多彩的體驗(yàn)。盡管電視媒介不會(huì)消亡，但其目前確實(shí)面臨著生存困境，加之現(xiàn)在新媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于原本就存在多種“先天不足”的電視媒介來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。

1）電視臺(tái)內(nèi)部機(jī)制體制不合理。我國(guó)目前沿用的是第十一次全國(guó)廣播工作會(huì)提出的以中央、省、地區(qū)、市縣四級(jí)辦臺(tái)的政策，地市級(jí)電視臺(tái)同時(shí)受上級(jí)廣電部門(mén)和同級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)。在這種政策下，形成了行政區(qū)域化的廣播電視發(fā)展局面。這在一定程度上確實(shí)促進(jìn)了地市級(jí)電視臺(tái)的發(fā)展與崛起，但它帶來(lái)的弊端也不容忽視。在這種體制下，地市級(jí)電視臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展受到地方政府的限制，發(fā)展腳步被固定在行政框架內(nèi)，導(dǎo)致地市級(jí)電視臺(tái)缺乏獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)能力，長(zhǎng)此以往也就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）頻道定位不準(zhǔn)。在管理學(xué)中有這樣兩種概念：做正確的事，和正確地做事，這是兩種不同的概念。做正確的事，這是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題；而正確地做事，則是戰(zhàn)略問(wèn)題。對(duì)于地市級(jí)電視臺(tái)而言，首先要對(duì)下轄頻道進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以最大限度地展現(xiàn)本地特色、提升在本地受眾群的影響力和收視率。但實(shí)況卻是，我國(guó)很多地市級(jí)電視臺(tái)對(duì)頻道、節(jié)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不切實(shí)際，往往是只重視數(shù)量而忽視質(zhì)量，盲目亂開(kāi)頻道亂開(kāi)節(jié)目。

3）缺乏專(zhuān)業(yè)媒體人才。近年來(lái)，由于缺乏對(duì)人才的科學(xué)管理與有效薪酬機(jī)制，我國(guó)地市級(jí)電視臺(tái)普遍出現(xiàn)整體人員過(guò)剩但專(zhuān)業(yè)人才不足的問(wèn)題。一方面，由于電視臺(tái)大多屬于事業(yè)單位性質(zhì)的新聞機(jī)構(gòu)，不少眼饞“皇糧”的人死守著崗位不愿離去，這些人大多數(shù)都能應(yīng)付日常工作，但涉及到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)卻往往無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，這就導(dǎo)致另一些真正有能力的人才因找不到發(fā)展空間而只能被迫另謀出路。另一方面，近些年來(lái)，在新媒體的沖擊下，地市級(jí)電視臺(tái)的生存日漸艱難，電視臺(tái)的收益不理想，辦公環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及福利待遇跟不上，造成一些有才之人紛紛離去。這些原因?qū)е碌厥屑?jí)電視臺(tái)人才流失嚴(yán)重，電視臺(tái)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)參差不齊。

4）收視率低，影響力下降。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近些年來(lái)，地市級(jí)電視臺(tái)頻道的收視率和收視份額呈逐年下降的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，無(wú)疑與新媒體的沖擊有關(guān)，但從地市級(jí)電視臺(tái)的內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，不管是其采編水平、制作能力，還是傳輸手段都無(wú)法與省級(jí)、上星和國(guó)家級(jí)電視臺(tái)相比較，更別談經(jīng)濟(jì)實(shí)力和覆蓋范圍。地市級(jí)電視臺(tái)無(wú)論是頻道數(shù)量還是質(zhì)量，都處于下風(fēng)，這也致使其收視率年年下滑，影響力越來(lái)越微弱了。

5）媒體融合進(jìn)程緩慢。由于在技術(shù)、人才和資金等方面缺乏同中央及省級(jí)電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力，多數(shù)地市級(jí)電視臺(tái)同新媒體融合的進(jìn)程緩慢。然而目前，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合卻是整個(gè)行業(yè)的大勢(shì)所趨，地市級(jí)電視臺(tái)在這方面的發(fā)展腳步卻嚴(yán)重滯后，這就導(dǎo)致地市級(jí)電視臺(tái)在技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)以及業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重落后于中央及省級(jí)電視臺(tái)。

2 地市級(jí)電視臺(tái)的生存及發(fā)展策略

在新媒體盛行的當(dāng)今時(shí)代，雖然電視媒介處于夾縫中求生存的尷尬地位，但作為曾經(jīng)廣泛使用的媒體，在中國(guó)擁有著最為龐大的收視群體。盡管新媒體有其無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，但“看電視”尤其是家庭“合家歡”的觀(guān)看電視，這種早已被人們接受和認(rèn)可的生活方式以及由此培育的生活習(xí)慣不會(huì)消失。地市級(jí)電視臺(tái)應(yīng)清楚分析自身的優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)做出調(diào)整，以尋求新的發(fā)展。

1）加強(qiáng)管理，讓自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。新媒體雖然具有公開(kāi)性、共享性等一系列優(yōu)勢(shì)，但其內(nèi)容的魚(yú)龍混雜也使得其真實(shí)性受到質(zhì)疑。與新媒體相比，電視媒體作為國(guó)內(nèi)各級(jí)黨委直接管理的官方媒體，其權(quán)威性不容置疑。電視新聞媒體的職業(yè)化以及長(zhǎng)期積累得來(lái)的公信力是保持電視媒體在未來(lái)的發(fā)展中始終占據(jù)媒體市場(chǎng)一席之地的關(guān)鍵因素之一?；诖它c(diǎn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，地市級(jí)電視臺(tái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，要抓住當(dāng)前“總局+總臺(tái)”新機(jī)構(gòu)模式已經(jīng)形成、廣電媒體即將由上到下開(kāi)展深度融合的改革大浪潮，進(jìn)一步推動(dòng)體制機(jī)制的深化改革，對(duì)電視臺(tái)內(nèi)部進(jìn)行大力調(diào)整、整頓，加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部的架構(gòu)重建與組織管理，改變以往組織較渙散、架構(gòu)不合理、管理不科學(xué)的局面，以最積極的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)與新的機(jī)遇。

2）精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)程度。目前而言，新媒體各種網(wǎng)站下的網(wǎng)絡(luò)直播盛行，但電視臺(tái)的直播報(bào)道仍是電視媒體抵御新媒體的最有力模式，而且，電視媒體在深度報(bào)道與大制作的節(jié)目也明顯更勝一籌。那么地市級(jí)電視臺(tái)應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)程度，并對(duì)下轄頻道進(jìn)行精準(zhǔn)定位，在努力提高節(jié)目制作的基礎(chǔ)上，注重節(jié)目?jī)?nèi)容的選材，牢固樹(shù)立地市級(jí)電視臺(tái)的本土意識(shí)，從而做出符合地方觀(guān)眾喜愛(ài)的特色節(jié)目。

3）招賢納士，吸引專(zhuān)業(yè)人才。工資待遇不高，優(yōu)秀人才招不來(lái)、留不住，在崗人員整體素質(zhì)參差不齊是目前地市級(jí)電視臺(tái)普遍存在的問(wèn)題。面對(duì)此種問(wèn)題，地市級(jí)電視臺(tái)首先要改變不合時(shí)宜的人才招聘引進(jìn)方式，實(shí)行全員聘任制，讓能者居其位，并根據(jù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平實(shí)行不同階位的業(yè)績(jī)考核制度，從而拉開(kāi)收入檔次，增強(qiáng)員工的上進(jìn)心理，畢竟，不想拿高薪水的員工不是好員工。

4）豐富節(jié)目?jī)?nèi)容，提升平臺(tái)服務(wù)能力。所謂危機(jī)，有時(shí)候就意味著在危險(xiǎn)中蘊(yùn)含著的機(jī)遇。雖然地市級(jí)電視臺(tái)目前所處的尷尬處境，很多長(zhǎng)度上是源自于新媒體所帶來(lái)的沖擊與壓力，但新媒體具有的覆蓋面積廣泛，受眾可以跨地域、跨時(shí)間限制，自主互動(dòng)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，也是電視媒體可以借鑒甚至采納的。鑒于媒體未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)將更趨于智能化、平臺(tái)化、服務(wù)化，地市級(jí)電視臺(tái)要改變以往“關(guān)門(mén)辦臺(tái)”、固“臺(tái)”自封的陳舊發(fā)展觀(guān)念。

5）去糟取精，加快媒體融合進(jìn)程?？v然地市級(jí)電視臺(tái)受到新媒體的強(qiáng)烈沖擊，但這并不意味著傳統(tǒng)媒體便從此落寞。既然新媒體已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，那地市級(jí)電視臺(tái)必然不可以違背時(shí)代發(fā)展的總體趨勢(shì)，而是要僅僅抓住機(jī)遇，秉承取其精髓去其糟粕的態(tài)度，對(duì)新媒體的優(yōu)勢(shì)加以學(xué)習(xí)和利用，加快與新媒體的融合進(jìn)程，以促進(jìn)自身更好的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今不斷倡導(dǎo)改革和創(chuàng)新的時(shí)代，各種意識(shí)形態(tài)不斷刺激和吸引著大眾的目光，各種新媒體形式迅速發(fā)展。外有新媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)有亟需解決的自身問(wèn)題，處于媒體行業(yè)底端的地市級(jí)電視臺(tái)若想在這種內(nèi)憂(yōu)外患的處境中為自己謀求一席之地，就要努力找到并充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)，然后積極做出應(yīng)對(duì)和改變。否則，地市級(jí)電視臺(tái)只能在政府政策、資金扶持下茍延殘喘，徹底喪失翻盤(pán)機(jī)會(huì)，最終只能成為這個(gè)時(shí)代的淘汰品，埋沒(méi)于歷史的黃沙之中。

參考文獻(xiàn)

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