盛維林

著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部是新時代黨的組織路線的一個基本點。推動干部肯擔當善作為，關(guān)鍵在于構(gòu)建激勵干部擔當作為的良性機制，在提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神上解放思想，在干部選拔任用、監(jiān)督管理、教育培訓上厘清認識，推動廣大干部敢于擔當、善于作為、做出業(yè)績。

“規(guī)范”不是“枷鎖”，要讓有為者有位。程序規(guī)范是干部選任的原則性問題，必須堅持。但“規(guī)范”作為一種底線，是“保險”而不是“枷鎖”。對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。應強化崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵，對于那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，要想方設(shè)法大膽使用，歲數(shù)、學歷、資歷都不是首要問題。同時，加強對干部的常態(tài)化了解，通過日?？己?、分類考核、近距離考核來精準知事識人，特別是不能一有反映和爭議，就立馬“放下”“暫?！?，而應及時查明澄清，該壓擔子壓擔子、該給位子給位子，讓干部看到只要真干事、能干事、干成事，組織上是不會埋沒的。

“管理”不是“苛責”，要為擔當者擔當。建立管思想、管工作、管作風的從嚴管理體系是必要的，應該抓常抓長。但“管理”作為一種手段，是“約束”而不是“苛責”，如果認識稍有冒尖就橫加指責，行動稍有偏差就當頭棒喝，工作稍有過失就批評責難，誰還愿意為創(chuàng)新實干擔當擔責？我們常講“選干部不求全、配班子務(wù)求全”，“不求全”就是要善于“容錯”，允許干部有缺點存在，充分寬容干部的無心之過，多些“看看再說”的耐心，少些“求全責備”的苛刻，給干部創(chuàng)新業(yè)、探新路、覓新方吃下定心丸、戴好護身符，通過精準科學的容錯免責，真正為擔當者擔當。

“加餐”不是“普惠”，要給干事者充電。干部專業(yè)化能力提升是一項系統(tǒng)工程，需要整體考量。但也要看到，干部教育培訓資源有限，“加餐”作為一種優(yōu)化配置的策略，是“滴灌”而不是“普惠”，對那些進取心強、干事意愿足、素質(zhì)水平高的干部，應加強高端化、專業(yè)化的培訓資源傾斜力度。要優(yōu)化教育培訓的資源供給，按照個性化需要、專業(yè)化要求，積極對接優(yōu)質(zhì)培訓資源，組織各類專題班、主題班，給真正想干事、干實事、能干事的干部提供更多補鈣充電的機會，以干部能力升級推動思想解放。

（作者系中共揚州市江都區(qū)委常委、組織部部長）