唐芳

摘要：筆者從建設(shè)工程造價(jià)方面深入研究分析，嚴(yán)格控制工程的造價(jià)，優(yōu)化管理方案，爭取最大程度的減少建設(shè)的工程造價(jià)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等方面都離不開造價(jià)管理工作，只有從這些方面加強(qiáng)對于造價(jià)的管理，才能最終完成建設(shè)工程的目標(biāo)，讓工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；價(jià)格管理；工程造價(jià)；問題

一、建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及存在的問題

1.工程項(xiàng)目的決策階段

建設(shè)工程造價(jià)管理的核心部分就是決策階段，整個(gè)建設(shè)工程的施工工藝、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、工程的選址等都直接影響了工程的造價(jià)。除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。而項(xiàng)目成本的控制卻是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用?；蛘呷绻麄€(gè)工程施工完成后本該對于工程法人有的資金獎(jiǎng)勵(lì)也因?yàn)楣?jié)約的資金超過了預(yù)期的比例而取消，反而還得回頭追究法人在初期的設(shè)計(jì)不夠準(zhǔn)確責(zé)任，這就失去了原有的把控，產(chǎn)生比較壞的結(jié)果。

2.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵一環(huán)。往往在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作中，對于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)沒有給予正確的重視，卻將注意力放在控制施工階段的造價(jià)方面，這是非常值得重視的問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用往往只是整個(gè)建設(shè)工程總費(fèi)用的1%，但是其對投資的影響卻達(dá)到了75%。工程的設(shè)計(jì)都是由專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成的，在這些具備專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員眼中非常在乎整體的技術(shù)質(zhì)量，但是往往疲于創(chuàng)新優(yōu)化，只注重了工程的整體安全性，對于經(jīng)濟(jì)方面的把控并不是很注重，這就可能導(dǎo)致了整體工程的造價(jià)失去控制。

3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

我國的招投標(biāo)階段目前來說存在的問題比較多：比如很多招投標(biāo)往往只是流于形式；有的投標(biāo)單位相互串通故意抬高價(jià)格；有時(shí)候有權(quán)人士會(huì)暗中指定中標(biāo)人為一些關(guān)系戶；施工單位偷工減料，質(zhì)量得不到保障；有的合同在簽訂以后卻隨意更改價(jià)格增加條款等；這些都直接導(dǎo)致了結(jié)算的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初期簽訂的合同價(jià)格。

4.工程項(xiàng)目的施工階段

在整個(gè)工程的施工階段如果不注重對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于整個(gè)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。施工階段往往存在以下問題：施工過程違反了工程建設(shè)的基本程序；施工設(shè)計(jì)的合理性不合格達(dá)不到要求；施工的前期沒有對合同及招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的把關(guān)，導(dǎo)致后期可能出現(xiàn)在施工過程中大量的更改；對于施工所需的材料沒有很好的進(jìn)行把控，采購價(jià)格不真實(shí)，直接影響了工程的造價(jià)等。

5.工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段

在整個(gè)工程建設(shè)過程中竣工結(jié)算是最后的部分。很多時(shí)候施工單位在完工后并沒有及時(shí)的將變更部分反映到竣工圖上，這就有可能導(dǎo)致在竣工結(jié)算的時(shí)候?qū)τ谧兏牟糠殖霈F(xiàn)重復(fù)計(jì)費(fèi)，因?yàn)檫@些重復(fù)的計(jì)費(fèi)或者做大材料的價(jià)格差值，讓單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施

1.工程項(xiàng)目決策前期要完成對于基礎(chǔ)材料的收集工作

在工程項(xiàng)目的決策前要對工程涉及的一些資料做好充分的確認(rèn)分析，避免出現(xiàn)因?yàn)榍捌诘馁Y料不準(zhǔn)確引起決策錯(cuò)的問題。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)工程決策的管理工作，對于工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估，提高工程投資決策的有效性和準(zhǔn)確度。

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要時(shí)刻落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度

按照初期已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案不斷的優(yōu)化施工圖紙，完成整體的技術(shù)控制設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對于專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)的管理和監(jiān)督工作，在整個(gè)設(shè)計(jì)的過程中要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，不斷的完善各項(xiàng)設(shè)工作，最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)造價(jià)管理的優(yōu)化。

3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的招投標(biāo)方式

在招投標(biāo)階段一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)及一些特殊方面的要求有針對性的進(jìn)行篩選，選擇出適合自己的招投標(biāo)方式。對于招投標(biāo)階段要加強(qiáng)管理和把控，加強(qiáng)監(jiān)督，避免投標(biāo)人相互之間串通，或者招標(biāo)人之間相互串通，弄虛作假故意抬高價(jià)格或者暗中指定中標(biāo)人的行為發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)該謹(jǐn)慎的選擇評標(biāo)的專家人員，在最終選擇中標(biāo)人的時(shí)候一定要考慮工程造價(jià)的能力水平，并且還要對中標(biāo)人企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)等情況進(jìn)行充分的了解，對于一些有問題的地方要及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)審查，合理的選出最適合的中標(biāo)人。

4.工程項(xiàng)目施工階段要完成施工方案的編制

在進(jìn)行施工所需材料的采購工作階段應(yīng)該及時(shí)的了解最新價(jià)格信息，并且對于工程材料的型號、數(shù)量、規(guī)格都要進(jìn)行嚴(yán)格的核對檢查，對設(shè)備材料的價(jià)格等各個(gè)方面一定要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對于施工圖紙的審核也應(yīng)該嚴(yán)格以待，對于超出前期規(guī)劃范圍的地方更要嚴(yán)格審核，詳細(xì)分析總結(jié)細(xì)節(jié)問題，并且建立有效的變更記錄制度，及時(shí)的對于現(xiàn)場變更實(shí)施控制管理，保障變更的質(zhì)量。

5.工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段應(yīng)該加強(qiáng)對于施工資料的保持管理工作

在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格的按照合同的價(jià)格去執(zhí)行，注意竣工圖是否和現(xiàn)場實(shí)際相符合，按照合同去做好審核工作，做好每一個(gè)索賠的處理工作，根據(jù)變更及竣工圖紙對施工單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行核實(shí)，按照規(guī)定的要求完成最終的結(jié)算工作。

6.缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

目前，建筑安裝工程市場仍然存在不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，他們盲目的壓低價(jià)格，縮短工期，拖欠工程款現(xiàn)象較為普遍，這就在一定程度上導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目效益低，質(zhì)量差。除此之外，由于缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控，使得甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，故意加大工程造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，從中謀取利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模也正在逐漸擴(kuò)大，所以在建設(shè)工程造價(jià)管理中應(yīng)該對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還應(yīng)該建立一支具備高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍。并且建設(shè)工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有在工程造價(jià)的各個(gè)階段都能夠做好管理工作，才能將自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，完成建設(shè)工程的最初目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文濤. 建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].科技展望，2017，27（02）：40.