龐瑞

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，充分的人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用。隨著國企改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于人才開發(fā)的管理的要求也越來越高，各大企業(yè)均對(duì)人才的開發(fā)管理推行了不同的激勵(lì)制度，以求充分發(fā)揮人才的作用。但在實(shí)際工作中，仍存在不少不合理的情況，影響到人力資源的開發(fā)和利用。本文即從國企改革中人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討人才開發(fā)和管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國企改革 人才開發(fā) 管理

國企是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高都起到重要作用。而人力資源一直是每個(gè)企事業(yè)單位的核心，國企也不例外。做好人力資源的管理和開發(fā)工作，優(yōu)化人力資源配置，能為國企提供企業(yè)發(fā)展的人員和智力資本，讓企業(yè)能在同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先的地位。

一、國企人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們自我意識(shí)的提高，大多員工都希望在企業(yè)發(fā)展中能同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，而不是以往“大鍋飯”的“混日子”。企業(yè)人力資源管理工作也需要適應(yīng)新形勢(shì)，在管理措施和理念上不斷作出改進(jìn)，發(fā)揮人力資源作用，讓企業(yè)煥發(fā)活力。但作為老牌的國企來說，在數(shù)十年的傳統(tǒng)發(fā)展過程中，人力資源管理上仍存在許多陳舊、有礙發(fā)展的管理問題。

1.1對(duì)人才開發(fā)不夠重視

從1949年新中國成立以來，我國電力企業(yè)已走過了將近70年，隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，各種新型家用電器、公共用電設(shè)施的出現(xiàn)，我國國民用電量越來越大，電力企業(yè)也逐漸成為了國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國計(jì)民生中占有重要地位。在漫長的發(fā)展過程中，電力企業(yè)逐步形成了一些在管理上的核心觀念，但也有不少不合理的約定俗成的陳舊觀念一直沉積在人員管理中。不少地方的電力企業(yè)并沒有真正意識(shí)到人才開發(fā)對(duì)本企業(yè)的重要意義，在他們的認(rèn)識(shí)中，電力屬于壟斷行業(yè)，沒有如私企一般激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每天只要按部就班的上班，不需要什么創(chuàng)新策略。意識(shí)上的不重視，也就導(dǎo)致了人力資源管理水平的低下，限制了人才的開發(fā)和利用，長久以往，必將影響到電力企業(yè)本身的發(fā)展。

1.2人才結(jié)構(gòu)不合理，存在人員冗余現(xiàn)象

作為國有企業(yè)，占有國民生活必備的資源，電力企業(yè)比一般的國企有更好的待遇，與私企相比，工作更穩(wěn)定，大多為編制內(nèi)的終身制，因此，具有一般企業(yè)無可替代的優(yōu)勢(shì)。不少人采取各種手段進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，再加上多年來的人情觀念，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的人才管理。許多一線職工學(xué)歷較低，專業(yè)技能不足，綜合素質(zhì)也較低，又不注重學(xué)習(xí)，對(duì)新技能的接受程度也較差，在一線搶修、上門服務(wù)這些技術(shù)含量較高的方面缺乏足夠的技術(shù)支撐，直接影響了電力企業(yè)的工作效率及客戶評(píng)價(jià)。而真正高學(xué)歷、技術(shù)好的人才往往都調(diào)至企業(yè)本部，長時(shí)間不接觸技術(shù)崗位，原有的技術(shù)、能力也會(huì)在長期的“失用”中逐漸淡忘，造成了較大的人力資源浪費(fèi)。再加上不少崗位設(shè)置的不合理，一些較輕松的“閑職”崗位上人員冗余，而真正需要有足夠人員的崗位卻又人員不足，導(dǎo)致需要用到人時(shí)卻人手不夠，只能將繁重的工作壓在現(xiàn)有的人員身上，造成體力、腦力的透支，也不利于部門發(fā)展。同時(shí)，也存在權(quán)責(zé)劃分不清、尸位素餐、因人設(shè)崗等情況，不僅導(dǎo)致國企看起來龐大，真正可用的人員卻寥寥無幾，影響了國企本身的生機(jī)與活力，更是浪費(fèi)了大量國家資源。

二、國企人才開發(fā)和管理對(duì)策

2.1創(chuàng)新人才開發(fā)管理觀念

國企要充分利用人力資源、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，首先需要?jiǎng)?chuàng)新人才開發(fā)管理的觀念，讓人員管理跟上時(shí)代，結(jié)合國企在新時(shí)代發(fā)展的需求，重視人才培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)人員自身的發(fā)展。在管理中，需要重視員工的發(fā)展需求，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，健全各項(xiàng)人才開發(fā)、管理制度，使人才的培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向。需做好人力資源規(guī)劃，施行內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)把人情關(guān)、后臺(tái)關(guān)，增強(qiáng)員工對(duì)按勞分配制度的認(rèn)可，以及對(duì)企業(yè)本身的信任，增加歸屬感。建立有效、嚴(yán)格的績效考核制度，將考核成績作為人員晉升、選調(diào)的依據(jù)，摒棄任人唯親、走關(guān)系、找背景等做法，為員工創(chuàng)造健康的工作、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高員工的工作效率。

2.2完善人才管理制度

針對(duì)以往的人力資源浪費(fèi)、人員閑置、崗位設(shè)置不合理等情況，企業(yè)需完善對(duì)人力資源的管理，盡可能根據(jù)員工的能力水平、性格特長等安排工作崗位，根據(jù)績效考核結(jié)果來決定其薪資和級(jí)別，以最大程度的利用人力資源，避免浪費(fèi)。需定期開展員工工作成績考評(píng)，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核項(xiàng)目，以反映員工的真實(shí)工作狀態(tài)、工作成績，為人力資源管理提供有效依據(jù)，并推出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)工作的滿意度。

2.3加強(qiáng)企業(yè)吻文化建設(shè)

企業(yè)文化，是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的反映企業(yè)精神、能得到大部分員工認(rèn)可的文化，也是企業(yè)的靈魂，能增加企業(yè)員工的凝聚力，不斷推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。因此，需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合電力行業(yè)現(xiàn)狀，及本單位發(fā)展歷史，構(gòu)建積極的企業(yè)文化，并通過各種形式滲透到員工群體中去，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀精神。讓企業(yè)文化最終內(nèi)化為員工的工作激情和動(dòng)力，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，培育有良的企業(yè)精神，并以此為核心推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。而且，通過企業(yè)文化的力量，可以更有力的加強(qiáng)員工之間的溝通，為全體員工、各個(gè)部門間建立思想紐帶，統(tǒng)一價(jià)值觀念，形成共同的企業(yè)文化目標(biāo)，讓員工能自覺約束工作行為，并最大程度的激發(fā)員工的首創(chuàng)精神。

2.4強(qiáng)化員工培訓(xùn)

人力資源管理，需同時(shí)做好引進(jìn)人才和管理好現(xiàn)有員工、提高現(xiàn)有員工的專業(yè)素質(zhì)兩方面，最終實(shí)現(xiàn)全體員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部需要不斷完善管理機(jī)制，以先進(jìn)的管理模式吸引人，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才、減少人才流失，并需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立人才長效培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展。人力資源管理部門需分階段對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員做詳細(xì)分析，認(rèn)清本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)具備但在現(xiàn)實(shí)中缺乏的東西，并有針對(duì)性、有計(jì)劃性的展開人員培訓(xùn)。可以通過脫產(chǎn)短期培訓(xùn)的方式，由部門推薦，讓員工輪流參與，培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行考核，過關(guān)可有相關(guān)證書，并將參與的培訓(xùn)次數(shù)及過關(guān)情況作為每年績效考核中的加分項(xiàng)目。也可以通過定期外聘專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員講座，讓員工提高專業(yè)技能同時(shí)，也能樹立積極向上的人生觀、價(jià)值觀，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

三、小結(jié)

總之，人才開發(fā)和管理，對(duì)于國企的生存發(fā)展非常重要。國企人力資源部需立足于本行業(yè)及本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的不足，努力構(gòu)建健康、公平、和諧的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮人力資源作用，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

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