唐穎

摘要：長期以來，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運作當(dāng)中均扮演著十分重要的角色，鑒于其由中央及地方等政府部門投資形成的性質(zhì)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮出很大的作用，如何尋求國企人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新途徑，開發(fā)出科學(xué)培訓(xùn)策略十分關(guān)鍵。本文通過闡述國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)的重要價值，分析了目前國企人力資源培訓(xùn)過程中顯現(xiàn)的缺陷和不足，并據(jù)此提出了科學(xué)的培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略。此研究以分析國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略為目的，從而推動我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；創(chuàng)新途徑；開發(fā)策略

對于我國而言，國有企業(yè)不僅是企業(yè)的重要組成類型，而且與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況緊密關(guān)聯(lián)。面對日益激烈化的市場競爭形勢，國有企業(yè)也在積極謀求生存與發(fā)展。眾所周知，人力資源的管理水平，決定著企業(yè)的市場競爭能力，為了凸顯出國有企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，開發(fā)出科學(xué)、合理的培訓(xùn)策略變得尤為迫切。實際上，對于企業(yè)而言，開發(fā)和創(chuàng)新人力資源的培訓(xùn)途徑，也屬于一種增值的投資，對企業(yè)占據(jù)市場份額，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)化作用都是非常有利的。因此，探討國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略具有重要意義。

一、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)的重要價值

對于國有企業(yè)而言，其發(fā)展的狀況是與員工的專業(yè)能力、操控水平以及職業(yè)素養(yǎng)緊密相關(guān)的，通過加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)管理，可以推動國有企業(yè)的不斷進(jìn)步。所以，加大人力資源的培訓(xùn)開發(fā)力度顯得非常關(guān)鍵。實際上，國企人力資源的培訓(xùn)工作涵蓋諸多內(nèi)容，其中有市場競爭、綜合管控、生存與發(fā)展等諸多方面的能力，可謂幫助企業(yè)占據(jù)市場有利競爭地位的有效手段。并且在改革國有企業(yè)的管理模式的過程當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)凸顯出良好功效，使企業(yè)員工的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)均得到提升。人力資源培訓(xùn)的綜合能力，是與經(jīng)濟(jì)利潤多少、運營成功與否以及質(zhì)量的高低等因素緊密相關(guān)的，顯然，作為企業(yè)的管控與實施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力資源的培訓(xùn)管理已經(jīng)非常迫切。同時，創(chuàng)新與開發(fā)全新的人力資源培訓(xùn)途徑和策略，對企業(yè)人員綜合能力的提升是十分有益的，有助于個人價值的凸顯。鑒于社會中存在著不良的風(fēng)氣，做好人力資源的培訓(xùn)工作，能夠為員工提供良好的發(fā)展平臺，將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密關(guān)聯(lián)，對國企的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

二、國企人力資源培訓(xùn)現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題

1.人力資源培訓(xùn)觀念相對落后

由于受傳統(tǒng)觀念的影響，在一段時間內(nèi)，國有企業(yè)發(fā)展并未認(rèn)識到人才在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的積極作用，這就極易導(dǎo)致國企單位并未對其人力資源培訓(xùn)引起足夠的重視。不僅如此，在現(xiàn)階段我國國企發(fā)展過程中，其人力資源培訓(xùn)依然沿襲了傳統(tǒng)的較為隨意且流于形式的培訓(xùn)方式，這樣就極易導(dǎo)致國企對于人培養(yǎng)的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而使企業(yè)的人才梯隊建設(shè)以及人才使用存在著較大的缺陷，最終嚴(yán)重阻礙了國企長期可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制

一個科學(xué)的培訓(xùn)體系，除了包括完整的教學(xué)體系外，還應(yīng)具備相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，只有這樣才能真正的發(fā)揮出培訓(xùn)的具體效果。但是在實際的國企發(fā)展過程中，尤其是人力資源培訓(xùn)方面，往往缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制，這樣一來，就使得現(xiàn)階段的國企的人力資源培訓(xùn)往往會流于形式，并未發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)在國企人才培養(yǎng)過程中的積極作用，最終很難實現(xiàn)員工在培訓(xùn)過程中綜合能力的提升。

3.選拔機(jī)制存在著一定的問題

一個好的團(tuán)隊是促進(jìn)國企長期有效發(fā)展前提，尤其是在現(xiàn)階段我國社會發(fā)展的新階段，但是在現(xiàn)階段我國國企人才選拔機(jī)制很難與實際的發(fā)展需求相適應(yīng)，因此，選拔機(jī)制也成為了阻礙國企人力資源培訓(xùn)發(fā)展的一項重要因素。現(xiàn)階段我國國企選拔機(jī)制存在的最大一個問題就是，在進(jìn)行人才選拔過程中，依然沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)體制下較為傳統(tǒng)的一套人才選拔機(jī)制，這樣就使得組織部門的用人標(biāo)準(zhǔn)與市場經(jīng)濟(jì)中對于企業(yè)人才的要求不能相匹配，最終對人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新以及開展產(chǎn)生較大的影響。

三、國企人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略分析

1.培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同的文化觀點，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)的群體意識和行為準(zhǔn)則，支配著企業(yè)及其職工的行為趨向。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是提倡以人為中心的人本管理哲學(xué)。高揚人本管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點對企業(yè) 提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢。因此，國有企業(yè)要通過培育富有本企業(yè)特點的企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。國有企業(yè)在塑造企業(yè)文化時，要注意突出“特色”、體現(xiàn)“個性”。具體來說，經(jīng)營較好的盈利企業(yè)，塑造企業(yè)文化應(yīng)使職工居安思危；產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、體制改組的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要突出創(chuàng)新改革思想；虧損和負(fù)債嚴(yán)重的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要注重引導(dǎo)職工發(fā)揚主人翁精神，激發(fā)職工在困境中奮斗的 積極性。

2.人力資源培訓(xùn)方式的改變

社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使員工需要不斷提高個人業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，才能滿足現(xiàn)階段的國有企業(yè)崗位需求，所以定期開展員工培訓(xùn)課程，是避免員工被時代淘汰的重要任務(wù)。人力資源培訓(xùn)課程需要不斷完善經(jīng)營管理方面存在的諸多問題，在保證企業(yè)現(xiàn)有管理方案及時更新的同時，需要員工提高對生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)要領(lǐng)的掌握能力，以全新的思路和觀念開展工作。培訓(xùn)的過程需要員工積極參與，并將理論知識與實踐相結(jié)合，在利用現(xiàn)有系統(tǒng)知識提升個人工作業(yè)績的同時，讓員工可以在特定崗位獲得更出色的表現(xiàn)，最終保證國有企業(yè)的綜合實力全面提升。

3.重視激勵機(jī)制

激勵方式作為企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中的一個方法，是通過滿足員工的不同培訓(xùn)需求來做到的。具體來說，就是在培訓(xùn)時每個員工提供一種追求目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，從而通過對員工心理動機(jī)的影響來改變他們的行為。

企業(yè)要想在人力資源培訓(xùn)時發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，使員工的工作積極性充分發(fā)揮出來，就需要將精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來。首先是物質(zhì)激勵，為了體現(xiàn)培訓(xùn)的業(yè)績，首先就要堅持“效率公開，兼顧公平”的原則，讓每一位員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會，幫助員工素質(zhì)和技能的提升；其次，是運用靈活的精神激勵，通過榮譽授予的方式，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步明顯的員工獲得精神獎勵，滿足其被尊重的需要，使人才“為我所用”的目標(biāo)實現(xiàn)，最終營造出一個重視人才、關(guān)系和諧的企業(yè)工作環(huán)境。

4.企業(yè)內(nèi)部拓寬“出口”，使人員真正流動起來

就像一個湖泊，如果只有入口，沒有出口，那么必然水滿為患。同理，一個企業(yè)，如果人員只進(jìn)不出，那么必然人滿為患，西方有些企業(yè)搞三三制，即1/3的員工必須保留的，這部分員工是企業(yè)的骨干，一定要千方百計挽留下來；1/3的員工是可有可無的，允許自由流動；還有1/3是必須流動出去的。當(dāng)然，我國企業(yè)不需要這么大的流動量，但學(xué)非所用或工作一貫不勝任的，或自認(rèn)為在其他單位更有前途的人員，是應(yīng)該流動出去的。員工聘用合同制的建立與普及為人員流動創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛采用。

結(jié)論：從此論文的分析中可知，探討國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略具有重要意義。本文通過闡述國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)的重要價值，分析了目前國企人力資源培訓(xùn)過程中顯現(xiàn)的缺陷和不足，并據(jù)此提出了科學(xué)的培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略：提升人資培訓(xùn)意識，引入先進(jìn)培訓(xùn)理念、改善人力資源的培訓(xùn)方式、不斷完善人力資源培訓(xùn)考核與管理機(jī)制。望此次研究的結(jié)果，能夠得到相關(guān)人員的重視，從中獲取到一定的幫助，以便推進(jìn)我國國企人力資源培訓(xùn)管理的改革進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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