劉小美

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)處于基礎(chǔ)性的地位，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理的自主創(chuàng)新對(duì)于國家的創(chuàng)新能力具有重要的影響，企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量的不斷增加，都在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著巨大作用?，F(xiàn)在，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新的發(fā)展的時(shí)期，在科學(xué)發(fā)展觀的背景下，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前，關(guān)鍵在于企業(yè)管理的創(chuàng)新能否得到加強(qiáng)。然而，對(duì)于現(xiàn)在我國的企業(yè)管理來說，缺乏科學(xué)性與合理性，依然存在不少問題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。本文主要對(duì)我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，基于此對(duì)于企業(yè)管理水平的提升提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 創(chuàng)新

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)越來越呈現(xiàn)出一體化的趨勢，對(duì)于我國的企業(yè)來說，要想保持穩(wěn)定的速度不斷的進(jìn)步發(fā)展與擴(kuò)大，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷增強(qiáng)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。對(duì)于我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，怎么樣去對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)造，使其具有更好的科學(xué)性與合理性，是當(dāng)前需要解決的迫切的問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，管理具有十分重要的作用，管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的需求，因此，需要對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的科學(xué)合理的對(duì)策。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念不夠先進(jìn)

在現(xiàn)在的大環(huán)境下，一些企業(yè)通常在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)會(huì)采用家族集權(quán)的形式，這屬于比較落后的管理方式，一般會(huì)造成企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密的聯(lián)系在一起。然而不能忽視的是，作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員來說，并不一定可以做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)在管理的制度與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)在市場中的競爭力的提升具有不利的影響。另外同時(shí)，存在許多的企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理理念沒有相應(yīng)的進(jìn)行更新，管理思想比較落后，是由于他們來自企業(yè)的技術(shù)或者營銷人員，并沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的管理方面的培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量較少。這部分管理人員并沒有將企業(yè)管理工作的重要性重視起來，更多注重的是企業(yè)的生產(chǎn)與營銷。

（二）長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，長期的戰(zhàn)略計(jì)劃可以為企業(yè)提供發(fā)展的方向，起到靈魂性的作用。企業(yè)可以在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)劃，另外，這樣可以使企業(yè)的管理體系可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行服務(wù)。在我國，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中并沒有在自身實(shí)際的基礎(chǔ)上去對(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展策略進(jìn)行制定，只是片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，并沒有將企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展重視起來。盡管一些企業(yè)可以制定長時(shí)間的發(fā)展的計(jì)劃，但是只是限于企業(yè)的生產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤以及銷售的收入等方面，并沒有對(duì)市場的發(fā)展情況與趨勢進(jìn)行相應(yīng)的分析研究，也沒有對(duì)競爭企業(yè)的市場情況與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究。這樣會(huì)造成企業(yè)無法準(zhǔn)確的對(duì)自身的未來發(fā)展前景進(jìn)行判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃無法得到較好的延續(xù)，企業(yè)的這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃缺乏足夠的延續(xù)性，企業(yè)的自身的競爭力也無法得到持續(xù)的提升。

（三）企業(yè)管理體制不夠健全

在我國，許多企業(yè)并沒有全面、完善、系統(tǒng)的管理體系，我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，對(duì)于很大部分的大中型企業(yè)也是如此。對(duì)于這些企業(yè)而言，并沒有與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)狀況相符合的企業(yè)管理方法與機(jī)制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)通常反應(yīng)都具有較大的被動(dòng)性。很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)仍然采用原來傳統(tǒng)的方法與經(jīng)驗(yàn)，不能緊跟時(shí)代的步伐做出相應(yīng)的改革。這樣會(huì)造成企業(yè)的紀(jì)律不夠嚴(yán)格，管理缺乏秩序，無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通常無法深入的研究分析去進(jìn)行相關(guān)的制度制定，僅僅對(duì)其它企業(yè)的管理制度進(jìn)行復(fù)制，將企業(yè)自身的實(shí)際的條件忽略了。

（四）企業(yè)文化建設(shè)落后

隨著企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)文化會(huì)相應(yīng)的誕生出現(xiàn)，并且在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐與動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)具有高度凝聚力的企業(yè)文化環(huán)境，并且在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，持續(xù)的完善。然而在現(xiàn)在的大環(huán)境下，我國的大多數(shù)企業(yè)沒有將企業(yè)的文化的建設(shè)重視起來，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)的投入方面，不管是人力還是物力都比較少。這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。大多數(shù)企業(yè)無法將企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義正確的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)自身的核心價(jià)值并沒有對(duì)其進(jìn)行完善。盡管一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但是由于受到自身?xiàng)l件等方面的限制，一般情況下是不能對(duì)企業(yè)自身所具有的文化特點(diǎn)進(jìn)行全面科學(xué)的進(jìn)行判斷，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的效果產(chǎn)生一定的影響。

三、我國企業(yè)管理水平提升對(duì)策

（一）更新企業(yè)管理思想

企業(yè)要想在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要不斷的跟新企業(yè)的管理思想。管理思想的更新最為重要的環(huán)節(jié)在于打破原來具有的思維慣性、定勢以及障礙，這就需要企業(yè)不能墨守成規(guī)與固步自封，在企業(yè)管理的過程中要保持要持續(xù)靈活的思維方式與構(gòu)想，進(jìn)而不斷的使企業(yè)的管理方式得到持續(xù)的更新。在這個(gè)過程中，企業(yè)在管理機(jī)制上需要由傳統(tǒng)的管控機(jī)制慢慢的向雙方互動(dòng)的管理形式，將企業(yè)員工的激勵(lì)以及自我教育重視起來。在管理思想上，企業(yè)要從人治的思想慢慢的向工作的制度化、層級(jí)的管理化以及決策的規(guī)范化進(jìn)行過渡。具體到管理形式上，企業(yè)要由粗放化的管理慢慢向崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理上進(jìn)行過渡，進(jìn)而能夠與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的環(huán)境下管理方式的變革相符合。

（二）健全企業(yè)管理制度

中央政府發(fā)布《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，對(duì)于我國企業(yè)的管理觀念與經(jīng)營制度方面的變革都具有一定的指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)的合理性與科學(xué)性具有一定的指導(dǎo)與支持作用。在《決定》中明確的指出企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)需要將政府與企業(yè)分開，保證管理的科學(xué)性，保證產(chǎn)權(quán)以及權(quán)責(zé)的清晰。這種制度符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)社會(huì)化的需求，對(duì)于企業(yè)來說，需要構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制，進(jìn)而能夠以獨(dú)立的法人對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，并且在這個(gè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自我的約束與發(fā)展以及經(jīng)營、自負(fù)盈虧，解決傳統(tǒng)上政企不分的情況。

（三）引進(jìn)企業(yè)管理人才

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場競爭中企業(yè)具有主體性的地位，但是對(duì)于市場機(jī)制來說，具有優(yōu)勝劣汰自然性質(zhì)，企業(yè)在市場中的競爭中，就表面而言，屬于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，但是從根本來說，是企業(yè)的人才與技術(shù)的競爭。企業(yè)想要在激烈的競爭中不斷的發(fā)展，就需要持續(xù)的引進(jìn)管理人才，不僅要在技術(shù)上進(jìn)行變革創(chuàng)新，還要在企業(yè)的管理上進(jìn)行創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要發(fā)揮主體性的作用，保證經(jīng)營的自主性上自負(fù)盈虧。企業(yè)不僅要提升管理的質(zhì)量還需要不斷的提升企業(yè)管理的效率，使企業(yè)的管理觀念（效益、戰(zhàn)略、用戶、競爭以及市場觀等）更具有科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，需要不斷的學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升管理的技能，除了提升自身的素質(zhì)之外，還要加強(qiáng)培養(yǎng)決策、創(chuàng)新、分析、組織以及協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。要想解決好企業(yè)的管理問題，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理人員的素質(zhì)能否得到提升，可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑提升管理人員的素質(zhì)，另外也可以通過招聘的方式引起企業(yè)管理人才。

（四）注重企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略屬于其發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。就宏觀來說，需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，需要更加注重人才、考研以及管理。

（五）加大政府指導(dǎo)力度

政府需要制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，使企業(yè)在管理上更加制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有政策連續(xù)性與靈活性得到確定之后，企業(yè)才能夠進(jìn)行穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（六）注重企業(yè)文化建設(shè)

管理制度本身存在著不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，需要將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的價(jià)值體系統(tǒng)一結(jié)合起來。

結(jié)語：伴隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展與壯大，需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃的需求結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的自身的管理方式與策略進(jìn)行不斷的相應(yīng)的調(diào)整，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)具有穩(wěn)定持續(xù)的動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，在市場競爭中具有越來越大的競爭優(yōu)勢，就需要企業(yè)做好管理工作，在自身的實(shí)際條件的基礎(chǔ)上不斷的使企業(yè)的管理制度得到健全與完善，進(jìn)而可以使企業(yè)在市場競爭中具有更大主動(dòng)性。對(duì)于我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說，怎么樣去對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)造，使其具有更好的科學(xué)性與合理性，是當(dāng)前需要解決的迫切的問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，管理具有十分重要的作用，管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

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