王魏英

摘要：企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中也屬于人力資源部的重要模塊，也是直接影響企業(yè)員工工作態(tài)度以及行為的直接因素，在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)形象等方面具有重要意義，因此，企業(yè)薪酬管理公平性的效用發(fā)揮是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的重要任務(wù)。本文結(jié)合薪酬管理公平性的概述，對企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響進(jìn)行了分析，最后提出了企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理公平性；員工工作態(tài)度；影響

引言：關(guān)于薪酬的制定上，企業(yè)一方面要考慮自身的運(yùn)營成本，另一方面也需要參考企業(yè)員工價(jià)值的創(chuàng)造，在保證企業(yè)不虧損的情況下還要盡可能的滿足員工的薪酬滿意感，因此，在企業(yè)薪酬管理公平性的體現(xiàn)上存在較多的問題。目前，薪酬也是員工在企業(yè)中工作能力和水平的直接體現(xiàn)，影響著企業(yè)員工在工作中的態(tài)度和行為。

一、薪酬管理公平性的概述

（一）薪酬管理結(jié)果公平性

薪酬管理結(jié)果公平性，指的是員工對薪酬水平和加薪幅度是否公平的評價(jià)。一般企業(yè)員工之間會存在薪酬比較的情況，這個(gè)比較的過程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就會產(chǎn)生較大的不公平的感覺，同樣，自身的薪酬多于他人也會讓他人產(chǎn)生不公平感，這種不公平的感覺極易會讓員工心理產(chǎn)生消極的想法，員工在比較之間也會產(chǎn)生隔閡，不利于團(tuán)體協(xié)作以及企業(yè)凝聚力的形成，長此以往會影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）薪酬管理交往公平性

薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對待員工的態(tài)度，也會影響員工的公平感。人力資源管理人員是與員工接觸時(shí)間最頻繁的，其中與員工的交流溝通過程中所表示出來的態(tài)度能夠極大的影響員工的工作行為，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通常也會要求人力資源管理人員能夠積極與員工進(jìn)行交流，做好心理建設(shè)，在對待每一位員工的態(tài)度上要保持一致，不偏向，創(chuàng)造和諧的人際交往氛圍，促進(jìn)其凝聚力的提升。

（三）薪酬管理信息公平性

薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及時(shí)的為員工提供薪酬信息，并對其公平性進(jìn)行相應(yīng)的解釋，該項(xiàng)舉措主要是保障員工的知情權(quán)，其透明化的處理也能夠讓員工從心底感受到公平的存在，有利于穩(wěn)定員工的情緒等方面。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響分析

薪酬管理公平性是能夠直接影響到員工對于薪酬的滿意感，員工在企業(yè)中進(jìn)行的所有的工作行為主要目的就是為了獲得薪酬，而員工的薪酬滿意感也是員工工作態(tài)度以及行為的主要影響因素，對企業(yè)自身吸納人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。以下是對企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響分析：

（一）企業(yè)薪酬管理交往公平性對員工的情感性歸屬感有著較顯著的正向影響

目前我國企業(yè)在發(fā)展過程中比較注重企業(yè)良好形象的樹立，而企業(yè)形象除了其品牌以及企業(yè)文化的建立還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容就是企業(yè)的凝聚力，也就是人際關(guān)系的營造，這也是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)人際關(guān)系的營造基礎(chǔ)就是企業(yè)員工對企業(yè)的情感性歸屬感，這也是員工與員工之間、員工與管理人員之間建立良好溝通橋梁的情感基礎(chǔ)，其中交往公平性在很大程度上影響著企業(yè)員工對于所在企業(yè)的情感性歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）員工的薪酬晉升滿意感對于員工對企業(yè)的情感性歸屬感有著直接的影響

員工的薪酬晉升滿意感會直接影響到員工的心理狀態(tài)，也是直接影響員工的情感性歸屬感的重要因素，員工在薪酬的晉升上如果感到滿意就會產(chǎn)生出正面的情感，這種正面的情感會促使員工更加積極的參與到工作當(dāng)中，對于企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念的接受程度也會大大的提升，是保障企業(yè)有序運(yùn)行、平穩(wěn)發(fā)展的重要保障；同時(shí)，企業(yè)員工對于薪酬的滿意感上升會促使其更加明確發(fā)展目標(biāo)，并與企業(yè)發(fā)展保持一致，有利于員工們對企業(yè)的情感性歸屬感的增強(qiáng)。

（三）薪酬滿意感與員工的工作績效和工作態(tài)度的積極性存在雙向因果關(guān)系

員工的工作績效和工作態(tài)度的積極性也是收受到薪酬滿意感影響的，其存在的雙向因果關(guān)系主要表現(xiàn)在員工對于薪酬滿意感上升會提高其工作績效和工作積極性，而工作績效和工作積極性的提升也會促進(jìn)薪酬的提高，從而提高員工的薪酬滿意感。基于此，企業(yè)管理者就需要重視員工的薪酬滿意程度，并建立相應(yīng)的績效考評和反饋機(jī)制，并依據(jù)員工的實(shí)際工作情況以及其價(jià)值的創(chuàng)造進(jìn)行員工薪酬的合理制定，達(dá)到激勵(lì)員工工作積極性的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）薪酬管理信息的公平性對于員工工作態(tài)度的積極性和工作績效有著較重要的影響

薪酬管理信息的公平性主要是對員工的工作積極性和工作績效有主要的影響，也是企業(yè)薪酬管理公平性中最重要的一環(huán)，其在實(shí)施過程中需要員工的積極參與，并通過績效管理制度以及薪酬管理制度的建立和執(zhí)行來給員工提供充分全面的薪酬管理信息，主要目的就是讓員工深入了解企業(yè)的薪酬制度，使員工能夠理解薪酬與工作績效之間的關(guān)系，明確工作方向以及進(jìn)行工作的調(diào)整，因此，薪酬管理信息的公平性在調(diào)動(dòng)員工積極性、規(guī)范其工作行為上具有重要的意義。

三、企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制

目前我國的企業(yè)在針對薪酬的制定分配上往往會經(jīng)由不同的主管部門進(jìn)行考核評價(jià)，一般來說會分為一些安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)等等方面，這種方式在薪酬的分配中往往會出現(xiàn)各主管部門片面考慮局部利益而出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性首先就是要建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制，各主管部門依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)綜合平衡以后進(jìn)行薪酬的制定。

（二）適當(dāng)細(xì)分職工薪酬構(gòu)成

單一的工資項(xiàng)目并不能清楚的讓員工了解工資的差異來源，一旦出現(xiàn)較大的差別就會引起不公平感，影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，因此，可以采用細(xì)分職工薪酬構(gòu)成的方式將薪酬的制定進(jìn)行透明化的處理。細(xì)分職工薪酬構(gòu)成主要指的就是按照不同構(gòu)成項(xiàng)目功能的作用為依據(jù)進(jìn)行薪酬的制定，細(xì)分項(xiàng)目一般包括崗位工資、工齡工資、績效考核獎(jiǎng)金等等方面，這樣員工不僅能看到數(shù)額的差異，也能了解到差異的方面，從而在下階段的工作中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（三）企業(yè)薪酬管理程序保證公開、公平

企業(yè)薪酬管理程序的制定是切實(shí)關(guān)系到企業(yè)員工利益的過程，因此，需要將其進(jìn)行公開，并以公平性為原則進(jìn)行制定，這也是民主管理法的要求。目前在企業(yè)薪酬管理程序制定的過程中主要有經(jīng)過法定程序提交討論和審議、提供暢通的咨詢通道、及時(shí)吸納合理的要素等方面，這個(gè)過程也能夠最大程度上確保員工能夠遵守薪酬制度的制定，增強(qiáng)其滿意感。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)薪酬管理公平性是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要組成部分，主要目的就是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、規(guī)范員工的工作行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立良好企業(yè)形象，其能夠顯著影響到企業(yè)員工對企業(yè)的情感性歸屬感，也是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要保證，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性就需要建立整體統(tǒng)一管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)細(xì)分職工薪酬構(gòu)成，保證企業(yè)薪酬管理程序保證公開、公平，最后就是要提高和完善企業(yè)薪酬管理質(zhì)量，最大程度上提高企業(yè)員工的薪酬滿意感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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