段偉剛

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的資金運(yùn)作也在不斷發(fā)生著變化，而會(huì)計(jì)工作是企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，因此，會(huì)計(jì)體系必須隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷革新，以適應(yīng)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的，兩者既相互獨(dú)立又相輔相成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征要求兩者在內(nèi)容體系上不斷融合。

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容體系 融合 探討

引言：

成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算的會(huì)計(jì)分支。會(huì)計(jì)的職能是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加的，原有的會(huì)計(jì)只有核算職能，成本會(huì)計(jì)處于這一時(shí)期。后來，管理職能加入了成本會(huì)計(jì)中，并通過對會(huì)計(jì)科目的細(xì)分，形成了管理會(huì)計(jì)[1]。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間有著緊密的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)發(fā)展而來，所以，兩者在內(nèi)容體系上的融合是非常必要的。

一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交叉

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的利益為目標(biāo)，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的核算與管理，為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作提供依據(jù)，而成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是成本核算，因此，兩者在會(huì)計(jì)核算部分會(huì)有重復(fù)交叉的內(nèi)容出現(xiàn)。另外，管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)和變動(dòng)成本法都和成本會(huì)計(jì)重疊。我們知道，管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)發(fā)展而來，所以，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以從成本會(huì)計(jì)展開。成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在成本上，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在管理上，他們雖然在內(nèi)容上存在交叉，但側(cè)重點(diǎn)是不同的[2]。管理會(huì)計(jì)雖然以企業(yè)發(fā)展為研究對象，但它不能放棄成本會(huì)計(jì)，必須依托成本會(huì)計(jì)提升管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該看到隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成本會(huì)計(jì)為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，也增加了成本信息和成本管理等新的內(nèi)容，對相對成本和產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本控制都加大了關(guān)注。

二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)把會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理細(xì)化，使二者形成了新的會(huì)計(jì)形式。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算方面是重疊的，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，它的工作內(nèi)容更加詳細(xì)具體，但成本會(huì)計(jì)的核算職能也是不可缺少的，因此，加強(qiáng)兩者的融合勢在必行[3]。兩者內(nèi)容體系上的融合主要是要消除認(rèn)識(shí)上的混亂，降低會(huì)計(jì)工作的成本，提高工作效率。

三、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容體系上的融合可以減少財(cái)務(wù)部門在具體工作中的取舍問題，更加方便企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，對財(cái)務(wù)部的職能進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，可以保證企業(yè)更加高效的運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門管理著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金，對成本進(jìn)行核算，對往來的資金進(jìn)行合理控制與管理，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出重要的參考依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。財(cái)務(wù)部門通過具體的工作細(xì)化來明確規(guī)范工作人員的具體責(zé)任[4]。成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)設(shè)置的最基本的會(huì)計(jì)崗位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該對會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，把會(huì)計(jì)預(yù)算和應(yīng)收應(yīng)付賬款細(xì)分出來，這樣可以使各工作人員的職能更加明確，也可以簡化會(huì)計(jì)工作流程，提高工作效率。成本會(huì)計(jì)日常的工作重點(diǎn)是為企業(yè)提供項(xiàng)目成本預(yù)算，方便企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還要提供審查的相關(guān)依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)外部的平衡。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部核算管理，主要為企業(yè)提供管理方面的依據(jù)。它主要為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供利潤和成本方面的依據(jù)，保證企業(yè)發(fā)展的資金穩(wěn)定。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是先將兩者的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，把重復(fù)的內(nèi)容整合在一起，把各自獨(dú)立的內(nèi)容按照內(nèi)在關(guān)系融合起來，形成新的成本會(huì)計(jì)管理形式。

四、構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

（一）成本管理會(huì)計(jì)具體分析

成本管理會(huì)計(jì)不是成本會(huì)計(jì)與管理的內(nèi)容合并，也不是成本管理會(huì)計(jì)對企業(yè)成本管理運(yùn)行的監(jiān)督。成本管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)成本管理的具體活動(dòng)，像策劃、控制、核算等具體工作進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容并不全面，它沒有管理會(huì)計(jì)中不在成本管理范圍內(nèi)的部分。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)根據(jù)內(nèi)外部側(cè)重點(diǎn)的不同分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分。產(chǎn)品成本主要針對外部，不在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之中。

成本會(huì)計(jì)核算的是企業(yè)成本，它向外部監(jiān)督審查部門提供的是產(chǎn)品成本與面的信息，向內(nèi)部提供的是管理成本信息，主要用于企業(yè)的決策、發(fā)展評(píng)估和未來規(guī)劃。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要以滿足企業(yè)內(nèi)部需求為主。管理會(huì)計(jì)主要作用在于對企業(yè)內(nèi)部管理提供依據(jù)，因此，它提供的主要會(huì)計(jì)信息是對內(nèi)的。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)成本的管理主要體現(xiàn)在收入、利潤和成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的影響，通過科學(xué)合理的決策來提高企業(yè)的競爭力。

通過以上分析我們明確了成本會(huì)計(jì)中的成本管理內(nèi)容已經(jīng)包括在管理會(huì)計(jì)中，并在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了超越。因此，我們可以得出成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)的全部內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容結(jié)合在一起的。也可以說，管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的主題。

（二）基本內(nèi)容體系

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融臺(tái)必須能夠承擔(dān)二者的所有職能，包含二者的基本內(nèi)容，要能夠使二者協(xié)調(diào)一致，還應(yīng)該在二者的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系應(yīng)該包括幾部分內(nèi)容：

（1）明確成本管理會(huì)計(jì)的概念，明確企業(yè)成本、利潤、收入等基本知識(shí)，掌握成本、利潤等分析方法。

（2）成本一般包括產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費(fèi)用，因此，成本核算也包括這兩部分的核算和變動(dòng)成本核算。

（3）企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行短期、長期和全面的預(yù)算和決策分析，以服務(wù)于企業(yè)的前景預(yù)測和未來規(guī)劃。

（4）企業(yè)發(fā)展需要對過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，這就需要掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)。

（5）作業(yè)基礎(chǔ)成本管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。

五、結(jié)束語

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了大量的內(nèi)容重疊，因此，建立二者之間新的內(nèi)容體系是非常必要的。這種新體系的建立需要在對二者進(jìn)行具體的分析研究將基礎(chǔ)上進(jìn)行。

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