程凱

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，它帶來(lái)了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，新時(shí)期提出了企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和變革。許多公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下財(cái)務(wù)管理工作做的不到位，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究和思考，抓住新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)系，采取合理措施提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 動(dòng)機(jī) 初始條件 戰(zhàn)略

在2002年，西方媒體首次提出用“新常態(tài)”來(lái)描述金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)。隨著這一概念的引入，西方學(xué)者正在推進(jìn)和探索新常態(tài)出現(xiàn)的原因。一些學(xué)者指出新常態(tài)是由高杠桿率和過(guò)度信用風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的。在中國(guó)，新常態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型有關(guān)。2014年，習(xí)近平總書(shū)記用“新常態(tài)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，用它來(lái)解釋中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，用新的方法來(lái)表達(dá)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化?？傮w而言，新常態(tài)表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已走向更復(fù)雜，理性和科學(xué)的方向[1]。它已從持續(xù)擴(kuò)張演變?yōu)樯疃日{(diào)整，發(fā)展勢(shì)頭己從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在新的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新的商業(yè)模式發(fā)展和新格式繼續(xù)呈現(xiàn)出趨勢(shì)。在這種情況下，我可以成長(zhǎng)并促進(jìn)新常態(tài)的放緩。工業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有像過(guò)去那樣發(fā)展。筆者認(rèn)為，進(jìn)一步增加金融風(fēng)險(xiǎn)，再加上社會(huì)去杠桿化，需要存儲(chǔ)。目前，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要建立和完善企業(yè)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、轉(zhuǎn)換和升級(jí)信息管理工具，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的兩個(gè)動(dòng)因

（1）企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重內(nèi)部和外部的維護(hù)，不僅要對(duì)成就負(fù)責(zé)，還要找到自己的缺點(diǎn)。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的特征更為明顯，也反映了發(fā)展過(guò)程中的嚴(yán)重缺陷。首先，業(yè)務(wù)績(jī)效需要提高。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)的虧損企業(yè)是世界上最大的企業(yè)之一，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了負(fù)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)[2]。其次，人均價(jià)值能力不足，中國(guó)的雇主數(shù)量是其他外國(guó)公司的兩倍多。但是，價(jià)值創(chuàng)造嚴(yán)重不足。再其次，跨境指數(shù)需要改善。如今，全球5000強(qiáng)企業(yè)正在吸引全國(guó)各地的投資，并通過(guò)吸收和整合資源獲得更多增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)主要依靠自己的資源而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革非常激烈。民營(yíng)企業(yè)占國(guó)內(nèi)企業(yè)的比重很大。相同的市場(chǎng)資源共同運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)激烈。此外，以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并以自己的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。最終，傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)之間的壁壘被打破，發(fā)展效益良好。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作頻繁，互聯(lián)網(wǎng)銷售受到影響。

（2）在新的正常推進(jìn)模式和視角下，中國(guó)的綜合國(guó)力需要在經(jīng)濟(jì)、軍事、社會(huì)、資源和企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行。根據(jù)GDP發(fā)展指標(biāo)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)做出了很多貢獻(xiàn)。在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，新舊體制的轉(zhuǎn)型應(yīng)注重外部環(huán)境，有必要關(guān)注經(jīng)營(yíng)和金融的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，如違法活動(dòng)、金融發(fā)展困難、整個(gè)金融公司的整體戰(zhàn)略。確保缺乏業(yè)務(wù)整合力量將增加風(fēng)險(xiǎn)成本，需要價(jià)值管理并提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)信息，促進(jìn)生產(chǎn)、成本、資金等數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，不斷運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度。

（3）新的正常變化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前方向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式從過(guò)去的簡(jiǎn)單數(shù)字演變?yōu)楫?dāng)前追求效率的發(fā)展模式，形成了中國(guó)制造業(yè)的鮮明特征。它反映在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆和第十九次全國(guó)代表大會(huì)的經(jīng)濟(jì)改革方向上，是現(xiàn)代化命運(yùn)的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)衰退的重要組成部分。

壓力主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的下滑上。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要提高行業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)的發(fā)展需要成為產(chǎn)業(yè)振興的重要支柱。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須從企業(yè)發(fā)展水平的廣泛發(fā)展向精細(xì)化，科學(xué)化發(fā)展發(fā)展。精煉價(jià)值管理也應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他方面的變革性部分，如環(huán)境和活動(dòng)，工具等，側(cè)重于創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，側(cè)重于戰(zhàn)略成本管理，并定期管理重組概念。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

本文基于發(fā)達(dá)國(guó)家管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，指出科技進(jìn)步，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，充足的資金支持和系統(tǒng)環(huán)境的不斷完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了創(chuàng)新的初始條件。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

在新規(guī)范下，經(jīng)濟(jì)金融全球化已成為推動(dòng)金融管理創(chuàng)新的最重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與投資和融資有關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，企業(yè)面臨新的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，金融衍生品被用于管理風(fēng)險(xiǎn)。在適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)正常國(guó)家新的金融風(fēng)險(xiǎn)防控要求，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，控制企業(yè)承擔(dān)的營(yíng)運(yùn)資金和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)等科技進(jìn)步

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理的個(gè)性化?，F(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)了低成本的財(cái)務(wù)管理、快速周轉(zhuǎn)和高回報(bào)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道整合資源，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)思維結(jié)合了金融轉(zhuǎn)型，打破了空間限制。財(cái)務(wù)管理的功能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的角色擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的任何節(jié)點(diǎn)。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)面臨著以下變化：生產(chǎn)是以勞動(dòng)為導(dǎo)向、綜合生產(chǎn)轉(zhuǎn)為精益生產(chǎn)、勞動(dòng)力成本低、管理低成本轉(zhuǎn)型、追求高素質(zhì)人才、轉(zhuǎn)變普通百姓的習(xí)慣、個(gè)性化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)到需求鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司發(fā)明價(jià)值的方式發(fā)生了變化。一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)時(shí)代發(fā)明金融價(jià)值的方法也經(jīng)歷了顛覆性的變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件建立互動(dòng)需求鏈，并根據(jù)消費(fèi)者社區(qū)的商業(yè)社會(huì)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)上消費(fèi)者的需求。

（四）為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供充足的財(cái)務(wù)和人力資源支持

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，上市公司具有較強(qiáng)的融資能力，非上市公司擁有巨大的融資空間，加上現(xiàn)代企業(yè)融資。該公司認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在其生計(jì)發(fā)展中的重要性，并發(fā)展成為公司提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加研發(fā)投資能力的成功支柱。2015年11月，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局和科技部共同提高開(kāi)發(fā)成本，扣除新政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技研發(fā)力度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新常態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑應(yīng)與企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相結(jié)合，既能提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又能在新的經(jīng)濟(jì)條件下改善財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（一）不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的概念起著主導(dǎo)作用。在新形勢(shì)下，我們必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的概念，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著眼于優(yōu)化資源配置，更新財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程提高業(yè)務(wù)效率，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在資金管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行綜合成本管理，建立和完善員工績(jī)效考核體系，建立財(cái)務(wù)信息資源，資產(chǎn)和人事管理平臺(tái)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)資金短缺，亞洲知名軟件公司亞信已經(jīng)果斷地規(guī)范了公司內(nèi)部管理，完善了公司治理結(jié)構(gòu)，引入了風(fēng)險(xiǎn)投資，介紹了外部投資者的經(jīng)驗(yàn)和幫助，并介紹了職業(yè)經(jīng)理人，尤其是負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)。該系列內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理措施，亞信成功渡過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)正變得越來(lái)越廣泛，需要更充分地參與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可以看出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)要求更高。因此，有必要提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，以適應(yīng)新常態(tài)的需要。其次，要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中充分考慮企業(yè)的實(shí)力，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)方向的結(jié)合。在該系統(tǒng)中，基本框架應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)程序改進(jìn)企業(yè)的使用，利用需求匯總，計(jì)算，分析一些財(cái)務(wù)管理案例，完善應(yīng)急原則，及時(shí)處理企業(yè)應(yīng)急的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效考核管理可以根據(jù)員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)估，這有利于員工的工作行為。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，首先，利用互聯(lián)網(wǎng)技能，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)建立信息共享渠道，完成企業(yè)交易數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)，提高便利性和會(huì)計(jì)效率。其次，通過(guò)信息共享渠道，數(shù)據(jù)歸納計(jì)算，分類和摘要分析以及交易解決程序提供數(shù)據(jù)支持，以更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，通過(guò)信息共享渠道，包括改善固定資產(chǎn)，工資核算，總賬報(bào)表和費(fèi)用報(bào)銷，在原有金融系統(tǒng)的基礎(chǔ)上共享服務(wù)渠道是有益的。解決傳統(tǒng)分布式表單中的低效問(wèn)題，并使用新的Add軟件以新的形式和流程更好地管理它們，以確保高效運(yùn)行。

（四）實(shí)施財(cái)務(wù)管理評(píng)估創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效管理的主要手段是KPI評(píng)估。作為員工績(jī)效的指標(biāo)，它在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。然而，在新的正常情況下，其局限性正在逐漸顯現(xiàn)，并且隨后的評(píng)估方法不能在新常態(tài)下使用。公司的財(cái)務(wù)管理需求，因此OKR的可衡量效果是績(jī)效管理系統(tǒng)的組合，更有可能影響員工的創(chuàng)造力，并為交易做出可衡量的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)論

在新常態(tài)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)和時(shí)代的需要，積極完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高自身價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從企業(yè)自身的運(yùn)作入手，積極尋求創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的要求，促進(jìn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。做好公司工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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