顧志平，江新華

(1.廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510925；2.廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510925)

在2015年召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平總書記首提“供給側(cè)改革”，即“在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力?！惫┙o側(cè)改革概念的提出表明當(dāng)前中央對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與治理方案出現(xiàn)新的變化，以往拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”概念將漸漸被供給側(cè)改革所取代。在此供給側(cè)改革背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)正在我國掀起改革浪潮，以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)為標(biāo)志的新型信息技術(shù)正在不斷滲透到我們生活的方方面面，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的出現(xiàn)讓體育產(chǎn)業(yè)逐漸向信息化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，各類信息技術(shù)的更新升級促進(jìn)了有效需求的產(chǎn)生，同時也降低了無效需求的比例，這些都從整體上提升了我國體育產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，所以開展體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革研究也是當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

1 供給側(cè)改革背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇

市場在資源配置中的關(guān)鍵性作用已在十八屆三中全會上明確，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開市場機(jī)制作用的有效發(fā)揮成為理論學(xué)界的共識，但因受到我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部、外部條件局限，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是存在諸多掣肘，而突破這些瓶頸的關(guān)鍵就是依據(jù)十八屆五中全會的創(chuàng)造新供給的需求，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度改革、需求拓展、跨界合作，讓體育供給充分拉動體育消費(fèi)需求，以實(shí)現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。[1]近年來我國經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，供給側(cè)改革也在此次被提出，這為我國體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國出臺的系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策一定程度上促進(jìn)了我國體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，體育產(chǎn)業(yè)下的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展都融入了國家戰(zhàn)略規(guī)劃之中，而因經(jīng)濟(jì)增速放緩直接導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)市場縮小、利潤降低，這在體育產(chǎn)業(yè)下的制造業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，體育企業(yè)基本上進(jìn)入了微利階段。[2]體育產(chǎn)業(yè)迎合當(dāng)前我國供給側(cè)改革的發(fā)展趨勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)業(yè)，提升體育品牌的競爭力，這對提升我國體育產(chǎn)業(yè)國際化、市場化發(fā)展有著十分現(xiàn)實(shí)意義。

2 供給側(cè)理論視角下我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸

2.1 無效供給成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展常態(tài)

2.1.1 體育產(chǎn)品價格虛高

供給是否有效是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題，體育產(chǎn)品能夠在品質(zhì)上滿足消費(fèi)市場的需求，且體育產(chǎn)品價格設(shè)置與購買者需求欲望相適應(yīng)，若是體育產(chǎn)品價格超過體育消費(fèi)購買主體的購買欲望就會形成一種無效供給的局面。我國體育企業(yè)以往在發(fā)展中因未能有效定位市場需求、適應(yīng)變化的政策等因素，導(dǎo)致體育產(chǎn)品的價格較高難以形成有效的產(chǎn)品需求。以高爾夫運(yùn)動發(fā)展為例，當(dāng)前我國高爾夫運(yùn)動俱樂部都是通過會員制的形式開展，這一定程度上限制了消費(fèi)群體，只有高層次收入群體的高爾夫愛好者才能支付昂貴的會費(fèi)。在我國中央八項(xiàng)規(guī)定出臺之后，消費(fèi)市場需求降低導(dǎo)致高爾夫運(yùn)動需求大大減少，若當(dāng)前各個俱樂部不盡快改變經(jīng)營計(jì)劃，降低運(yùn)營成本，這將直接形成體育服務(wù)價格虛高的無效供給。[3]

2.1.2 體育產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

我國各地政府部分以及體育行業(yè)機(jī)構(gòu)的職能缺位，造成我國體育產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化生產(chǎn)十分嚴(yán)重，我國體育產(chǎn)品出口的企業(yè)都是制造加工、貼牌生產(chǎn)，尚未形成完善研發(fā)體系與創(chuàng)新生產(chǎn)體系，這種低水平的重復(fù)制造導(dǎo)致體育產(chǎn)品類型單一化，同類型產(chǎn)品形成惡性競爭的局面。這種同質(zhì)競爭的局面在體育服務(wù)業(yè)表現(xiàn)的更為突出，隨著居民生活水平的提升，健身行業(yè)迎來了新的發(fā)展熱潮，但如今很多健身會所、俱樂部的管理經(jīng)營難以滿足消費(fèi)市場的需求，經(jīng)營類型單一、項(xiàng)目服務(wù)重復(fù)、運(yùn)行模式陳舊、經(jīng)營理念落后，這些問題都導(dǎo)致了當(dāng)前健身服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏準(zhǔn)確的市場需求群體定位。

2.2 有效供給不足成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

2.2.1 高質(zhì)量的體育產(chǎn)品、服務(wù)有效供給不足

體育產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展不重視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一味追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，例如，我國體育產(chǎn)業(yè)中的競賽表現(xiàn)技術(shù)含量不高，體育健身娛樂服務(wù)質(zhì)量不高以及相關(guān)體育用品尚未形成的知名品牌，這些都導(dǎo)致了市場競爭力不足。[4]此外，因?yàn)槲覈w育產(chǎn)業(yè)市場制度尚未完善，難以對市場上劣質(zhì)體育產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范。隨著居民生活水平提升，這些品質(zhì)不高的體育產(chǎn)品、服務(wù)以往的市場份額將會被不斷壓縮。盡管近年來我國籃球、足球聯(lián)賽發(fā)展取得一定成效，身價頗高的外援加入一些俱樂部，但是整體聯(lián)賽的發(fā)展水平有待提升，當(dāng)前的我國國內(nèi)聯(lián)賽水平與歐美國家還是存在一定的差距。

2.2.2 缺乏具有國際競爭力的體育品牌

從當(dāng)前我國體育品牌發(fā)展的趨勢來看，盡管具有一定國民知名度的體育品牌并不少，但是部分品牌因?yàn)橥茝V計(jì)劃局限、品牌市場定位不清、個性化產(chǎn)品缺乏等問題，比較具有國際影響力的體育品牌來說還是缺乏競爭優(yōu)勢。例如，一些知名體育品牌在政策支持下初期獲得高速發(fā)展機(jī)會，特別是二線、三線城市市場份額占有率較高，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國居民體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，我國一些知名品牌體育市場份額漸漸被國際體育品牌所侵占。

2.2.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念尚未植根于體育企業(yè)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，體育企業(yè)需要創(chuàng)造出更多的新服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品滿足日益多元的體育消費(fèi)市場需求。我國體育企業(yè)創(chuàng)新意識不足，體育產(chǎn)品研發(fā)投入十分有限、體育產(chǎn)品相關(guān)的專利技術(shù)不多、復(fù)合型體育科技人才匱乏。從體育產(chǎn)業(yè)的個人創(chuàng)業(yè)水平來看，各個地方政府對體育中小企業(yè)扶持力度有待提升，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道單一、創(chuàng)業(yè)主體管理運(yùn)作模式陳舊等因素都對創(chuàng)業(yè)主體積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2.4 我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展出了產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)模發(fā)展之外，還需要從宏觀上優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理布局地方體育產(chǎn)業(yè)，這也是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的必然要求。但從當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來說，體育服務(wù)業(yè)、制造業(yè)所占比例缺乏合理性，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，體育服務(wù)業(yè)占比不足 20% ，體育用品占比 80% ，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段市場化程度不高，體育賽事運(yùn)營的商業(yè)化程度不高，這些情況都導(dǎo)致服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比不高。[5]從我國的體育產(chǎn)業(yè)布局來看，布局尚未產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展規(guī)劃園，制造業(yè)更多的表現(xiàn)出重復(fù)建設(shè)的情況，體育產(chǎn)業(yè)市場化程度較低，體育競賽商業(yè)化運(yùn)營程度低，導(dǎo)致體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)在整個體育產(chǎn)業(yè)中占比較少。

3 基于供給側(cè)改革的我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

3.1 扭轉(zhuǎn)無效供給的局面，增加體育產(chǎn)業(yè)的有效供給

體育產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展體制與市場化程度不足是造成無效供給的主因，這一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求的發(fā)展。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢倆看，需求不足成為各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題，減少無效供給與增加有效供給也是解決我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。一般的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，無效供給是難以完全避免的，通過體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度、體育科技、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展減少無效供給的總占比。因此，我國體育企業(yè)優(yōu)先轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新體育技術(shù)與經(jīng)營管理模式，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，還可以通過整個相關(guān)體育附件資源，降低企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)成本，逐漸將無效供給轉(zhuǎn)化成為有效供給。體育企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升資本運(yùn)營效率，把握市場動向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的差異化經(jīng)營、生活，基于技術(shù)、服務(wù)、管理、經(jīng)營創(chuàng)新滿足當(dāng)前個性化的體育服務(wù)需求。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，供給側(cè)改革簡單來說就是實(shí)現(xiàn)有效需求、供給的平衡匹配，無效供給的降低是為有效供給提供更多的空間，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性離不開有效供給的持續(xù)增加。體育產(chǎn)業(yè)有效供給的增加主要包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)的全面質(zhì)量管理。體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理主要是為了保證體育產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高，這類管理方法主要通過應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)來對影響體育產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的各類因素、整體步驟進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。針對上述體育產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量難以滿足當(dāng)前需求情況，從供給管理方面開展相應(yīng)的全員、全面、全程管理，以保證體育產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)的管理體制與運(yùn)行機(jī)制也亟待改革，以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)從粗放式發(fā)展向集約式、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。此外，我國體育產(chǎn)業(yè)還需要引進(jìn)或者構(gòu)建相應(yīng)的體育產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限制引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)品。

第二，培育具有國際競爭力的體育品牌。品牌核心價值不僅能夠優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的推廣路徑，品牌意識的深化還能提升有效供給：(1)體育品牌的塑造能有效提高體育產(chǎn)品、服務(wù)的供給質(zhì)量。產(chǎn)品品牌從根本上來說既是有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的大眾反映，體育品牌的樹立過程就是不斷集合優(yōu)質(zhì)的品牌信息，從而引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。所以從根本來看品牌的塑造離不開產(chǎn)品質(zhì)量的保證。(2)體育品牌的培育一定程度上提升有效供給效率。品牌會讓消費(fèi)者對該類產(chǎn)品有一定的印象的同時，還能讓生產(chǎn)者根據(jù)產(chǎn)品銷售對象類型進(jìn)行劃分，準(zhǔn)確定位市場人群，從而提升有效供給的效率。例如，當(dāng)前熱門的國際體育品牌Adidas定位不同市場群體下設(shè)了各類子品牌，包括NEO、三葉草等，根據(jù)不同人群的定位采取不同的產(chǎn)品開發(fā)策略，后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售也會發(fā)生相應(yīng)變化。[6](3)品牌發(fā)展促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，一定程度上降低了供給成本。企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)張，品牌效應(yīng)的優(yōu)勢也愈加凸顯，一定程度上推進(jìn)了體育企業(yè)核心競爭力的提升。

3.2 營造良好的體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

第一，地方政府引導(dǎo)體育企業(yè)參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?；隗w育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制改革，構(gòu)建相應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的系列政策，引導(dǎo)個人、企業(yè)加大研發(fā)投入，出臺一些創(chuàng)新獎勵政策。重視地方體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型符合人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，引導(dǎo)與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)機(jī)制完善，營造良好的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力，政府應(yīng)該優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)財政稅收的同時拓展體育發(fā)展的金融投融資渠道，各地政府部門提供更多的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，聯(lián)動地方體育產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)交流平臺，引導(dǎo)地方龍頭體育企業(yè)開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從體育企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說，體育企業(yè)需要整個內(nèi)外部資源明確相應(yīng)的創(chuàng)新方向，加大對新型體育產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的投入，同時引進(jìn)高素質(zhì)人才為企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)打下基礎(chǔ)。

第二，以機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在目前供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握當(dāng)前的改革基于供給側(cè)的優(yōu)化入手，實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的提升，結(jié)構(gòu)性減稅與行政審批形式審查必不可少。結(jié)構(gòu)性減稅降低體育企業(yè)的經(jīng)營成本，行政審批形式化審查提升了審查效率的同時促進(jìn)政府職能的變化。這幾項(xiàng)措施不僅能夠激發(fā)體育市場主體創(chuàng)業(yè)的熱情，還能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。體育企業(yè)也需要利用當(dāng)前結(jié)構(gòu)性減稅機(jī)遇拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模，體育企業(yè)還要積極轉(zhuǎn)變思路，明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，政府政策支持也是起到輔助作用，體育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)核心競爭力的提升。

當(dāng)前針對體育用品業(yè)等出現(xiàn)生產(chǎn)過剩情況的部分，根據(jù)當(dāng)前最新的需求情況調(diào)整其發(fā)展業(yè)態(tài)，降低成本、除去經(jīng)濟(jì)杠桿、去過量庫存成為必然要求。降低過剩產(chǎn)生之外，具有一定技術(shù)含量的體育裝備也需要加大發(fā)展，增加相應(yīng)的供給。[7]當(dāng)前我國體育服務(wù)占比較低，還難以滿足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，為了彌補(bǔ)其發(fā)展的不足可以利用政策手段，對相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅，促進(jìn)體育服務(wù)類企業(yè)高速發(fā)展，此外利用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”平臺，利用網(wǎng)絡(luò)資源為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓新的出路，例如，體育競技賽事的移動網(wǎng)絡(luò)播放正成為主流，不限制時間地域的服務(wù)模式為體育服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來了新契機(jī)。[8]

3.3 引導(dǎo)公眾轉(zhuǎn)變體育消費(fèi)觀念，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國家為提升居民身體素質(zhì)將體育作為非盈利服務(wù)向社會大眾提供，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善情況下政府職能逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，體育的社會福利屬性漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?wù)屬性，國家與社會管理發(fā)生分離之后，體育進(jìn)入到社會大眾生活當(dāng)中的時候，很多人尚未認(rèn)識到體育是自身發(fā)展的問題，個人體育鍛煉意識的不足導(dǎo)致了我國體育消費(fèi)增長的緩慢化。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從2015年12月開始已經(jīng)出臺的三十個地方政府實(shí)施意見當(dāng)中，2025之后我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到七萬億，這也展現(xiàn)出政府落實(shí)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，但體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開體育需求市場的繁榮，民間投資主體投資熱度與居民體育鍛煉意識增強(qiáng)更是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在。[9]當(dāng)然缺乏相應(yīng)體制機(jī)制建設(shè)、政府政策助推，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會面臨諸多困難。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，居民更加關(guān)注與提升生活品質(zhì)與健康生活的消費(fèi)項(xiàng)目，這一定程度上拓展了我國體育消費(fèi)市場。

體育消費(fèi)需求、政府政策支持、居民支付能力等條件具備后，居民體育消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變也離不開政府的引導(dǎo)，逐步將體育產(chǎn)品、服務(wù)消費(fèi)宣傳從社會服務(wù)轉(zhuǎn)變成政府引導(dǎo)行為，讓大眾漸漸認(rèn)識到現(xiàn)代健康生活的新方式，積極參與體育活動是提升個人健康的關(guān)鍵手段，這也為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。

3.4 打造體育人才培養(yǎng)高地，引領(lǐng)行業(yè)競爭制高點(diǎn)

體育產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)擁有著廣闊的發(fā)展空間，但是專業(yè)人才的缺乏成為了阻礙其發(fā)展關(guān)鍵。因傳統(tǒng)體育管理模式僵化，體育產(chǎn)業(yè)的市場化程度不高，這也導(dǎo)致體育專門人才的培育較為滯后。[10]隨著我國各行業(yè)行政審批制度的簡化與政府角色轉(zhuǎn)變，政府不再直接參與體育事物管理與體育資源分配，這些資源下放管理也需要更多專業(yè)的體育人才。此外，因?yàn)轶w育行業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)需求， 當(dāng)前人才流動性有限，從體育人才的特點(diǎn)來看，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)各個專業(yè)劃分較細(xì)、價值鏈復(fù)雜、專業(yè)素質(zhì)技能要求較高，體育人才不僅需要懂得相應(yīng)的體育項(xiàng)目，還需要把握當(dāng)前體育項(xiàng)目發(fā)展市場行情與趨勢，部分領(lǐng)域還需要復(fù)合型跨界人才，例如，體育場館的開發(fā)與建設(shè)設(shè)計(jì)到賽事運(yùn)營、場地施工、商務(wù)開發(fā)等各類行業(yè)，這類綜合型人才的培養(yǎng)成本高、周期長，再因?yàn)槲覈w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為滯后，專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)人才還是較為匱乏的，所以進(jìn)行體育專業(yè)人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。目前我國實(shí)現(xiàn)體育專業(yè)人才培養(yǎng)的方式有兩種，其一為我國體育高等院校為體育專門人才的持續(xù)輸出提供了資源，當(dāng)前體育類高校辦學(xué)理念也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，體育復(fù)合型人才的培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)模式的創(chuàng)新、課程設(shè)置的個性化成為了體育類高校人才培養(yǎng)的新趨勢。其二，相關(guān)企業(yè)可以通過與高校開展項(xiàng)目校企合作等形式，來優(yōu)化高校的體育人才培養(yǎng)，為體育行業(yè)儲備高質(zhì)量的人才，并且校企合作還能夠節(jié)省企業(yè)的人才培訓(xùn)成本，對高校體育相關(guān)人才更好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)也意義重大，最終也必然會使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加迅速，前途也就更加光明。