甘嘉生
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)未來的市場(chǎng),也是企業(yè)管理的永恒主題?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”是建筑安裝企業(yè)共同信奉的宗旨??v觀所有的百年企業(yè)、知名公司以及老字號(hào)廠商,無(wú)不以質(zhì)量著稱,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
本文從以下五方面來探討建筑安裝企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理。
企業(yè)從公司(廠)到下屬的工程處(隊(duì))都要有專事負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門(專司人員)直至班組(質(zhì)檢員)。公司一定要有領(lǐng)導(dǎo)分工抓質(zhì)量管理,這樣有組織、有專司人員,才能使質(zhì)量管理落到實(shí)處。
每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量管理要求的規(guī)范和合同條文,以便按合同要求實(shí)施。最終的驗(yàn)收才可以按照合同條文執(zhí)行,明確各方職責(zé)。
如培訓(xùn)制度、上崗考核制度、上下道工序的質(zhì)量交接制度、質(zhì)量檢測(cè)制度以及質(zhì)量的回訪制度,等等。上崗前要對(duì)職工普遍進(jìn)行質(zhì)量教育和嚴(yán)格的考核,尤其是關(guān)鍵部位、特殊質(zhì)量要求的(如高壓管道的焊接等等),考核通不過的絕不允許上崗。必要的培訓(xùn)制度要跟上,一定要做到持證上崗,發(fā)現(xiàn)無(wú)證、不合格上崗的要追究責(zé)任,甚至停止項(xiàng)目實(shí)施,絕不馬虎。質(zhì)量是個(gè)系統(tǒng)工程,必須從制度抓起,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)保證,才能實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量和完整性。同時(shí),通過回訪,不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理有待提高的環(huán)節(jié)。質(zhì)量回訪是一項(xiàng)對(duì)質(zhì)量考核和企業(yè)信譽(yù)必不可少的制度,對(duì)于那些實(shí)行質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制的工程尤應(yīng)做到定期質(zhì)量回訪。切不可認(rèn)為這是多余的。
要使全體職工普遍認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)生存的大計(jì),要使職工普遍認(rèn)識(shí)質(zhì)量是全企業(yè)的大事,不是哪一個(gè)部門或者是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的事,而是全員齊抓共管的事;抓質(zhì)量管理不是權(quán)宜之計(jì),必須始終如一地抓好,是一件只有全企業(yè)都動(dòng)手、各部門都參與并一以貫之才能抓好的事,哪一個(gè)環(huán)節(jié)脫鉤了、某一個(gè)時(shí)候忽視了,都會(huì)影響大局的。意識(shí)主導(dǎo)行動(dòng),只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,才會(huì)自覺地把這一關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的大事抓好。愛祖國(guó),對(duì)于企業(yè)職工來說,就是要從愛自己的企業(yè)做起;愛企業(yè),愛崗敬業(yè),就是要把自己從事的工作的質(zhì)量做到一流的水平,爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的保護(hù)神,爭(zhēng)創(chuàng)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的先鋒,這就是全員質(zhì)量意識(shí)所倡導(dǎo)和要求的。
企業(yè)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的老命題,隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng)新、新技術(shù)的運(yùn)用,新工程(項(xiàng)目)的不斷涌現(xiàn),對(duì)質(zhì)量的管理不斷提出新的課題和要求。為此,企業(yè)的質(zhì)量管理工作也要與時(shí)俱進(jìn),同科技創(chuàng)新同步,走在提高企業(yè)(工程)質(zhì)量的前沿,時(shí)刻把控質(zhì)量的脈搏,不斷吹響質(zhì)量管理創(chuàng)新的號(hào)角,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。只有質(zhì)量管理的不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在質(zhì)量創(chuàng)新中求發(fā)展。