摘 要：我國(guó)作為一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭辛艘怨兄茷榛A(chǔ)的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，這就直接決定了我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，也使得國(guó)有企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，成為了維護(hù)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。但是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和健全，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中也面臨著重要的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了促進(jìn)其發(fā)展，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，已經(jīng)成為了一種必要的措施。所以本文就針對(duì)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作進(jìn)行探究，降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；精細(xì)化；成本管理

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須要保證其經(jīng)濟(jì)效益和絕對(duì)的市場(chǎng)占有率，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，面臨著很多的弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在發(fā)展中遇到了很多困境。因此在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須要對(duì)其成本管理工作進(jìn)行改革，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，努力提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，優(yōu)化能源資源的利用，降低發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)，解決國(guó)有企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

1.時(shí)代發(fā)展的要求

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)自從改革開(kāi)放發(fā)展以來(lái)就得到了迅猛發(fā)展，也一直以來(lái)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要支柱，但是經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在面臨著一些管理問(wèn)題。我的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，憑借以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，但是這些管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，卻存在著很多的局限性和弊端，傳統(tǒng)的管理方法很容易造成企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著很多新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，如果國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，將難以應(yīng)對(duì)外來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.國(guó)有企業(yè)管理內(nèi)在需要

精細(xì)化成本管理是20世紀(jì)中期，在外國(guó)產(chǎn)生的一種新型企業(yè)成本管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，有著顯而易見(jiàn)的積極作用，因此，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高成本控制力度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中造成的成本流失和資金浪費(fèi)，將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)階段，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率，這對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的國(guó)際化管理都起到了重要的作用。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)精細(xì)化成本管理存在的問(wèn)題

1.不具備精細(xì)化成本管理理念

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的成本管理工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起精細(xì)化成本管理的理念，在成本管理的過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，使得整個(gè)成本管理工作比較粗放，存在很多的漏洞。

2.精細(xì)化成本管理目標(biāo)不精確

目前部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化成本管理工作的重要性，也制定了一系列的管理方法進(jìn)行管理，但是在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是建立起了一個(gè)大致的管理方針和政策，但是具體的管理方法并不詳實(shí)，管理的目標(biāo)也不精確，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)置管理目標(biāo)和工作內(nèi)容，使得精細(xì)化成本管理工作存在著不科學(xué)和操作性差等問(wèn)題。

3.精細(xì)化成本管理機(jī)制不科學(xué)

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化成本管理方面面臨的最大的問(wèn)題，就是機(jī)制不科學(xué)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理上仍然采用上下級(jí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，政治色彩十分明顯，在管理的過(guò)程中，只是單純的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，但是卻缺乏對(duì)每一級(jí)的監(jiān)督，導(dǎo)致了管理決策中的一些失誤，無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，而且也壓抑了下級(jí)員工的工作積極性，使得員工在工作的過(guò)程中存在積極性差，工作效率低的情況。

4.精細(xì)化成本管理效率低下

我的國(guó)有企業(yè)在成本管理工作中，很容易受到外界因素的干擾，受到外界制約，這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)比較單一，過(guò)于重視管理的有序性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是沒(méi)有從全局出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，管理過(guò)程中的管理技術(shù)和類(lèi)型都無(wú)法得到有效保障，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)成本管理工作很容易受到外界干擾，這樣很容易造成成本管理工作中的信息失真問(wèn)題，對(duì)于管理工作的質(zhì)量和效率都有著最大的危害。

三、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)精細(xì)化成本管理的措施

1.建立精細(xì)化成本管理的理念

想要在國(guó)有企業(yè)的成本管理工作中實(shí)施精細(xì)化成本管理，首先就需要國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人建立起精細(xì)化成本管理的理念，及時(shí)更新自己的成本管理理念，將精細(xì)化成本管理理念作為成本管理工作中的主要理念，對(duì)成本管理工作的內(nèi)容進(jìn)行重新界定和劃分，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的成本管理支出，對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面化的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，進(jìn)行成本的全面控制，從大局出發(fā)，進(jìn)行成本管理。在成本管理工作中，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，管理人員需要對(duì)其他部門(mén)的成本管理也進(jìn)行重視，開(kāi)闊眼界，不僅僅要重視銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的成本管理，更重要的是要對(duì)其他部門(mén)也要加強(qiáng)管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)部門(mén)成本情況都要進(jìn)行了解，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行合理的分析，并做好綜合預(yù)測(cè)，從而在成本管理工作中采取針對(duì)性的措施，提高成本管理的有效性。

2.確立精細(xì)化成本管理目標(biāo)

在精細(xì)化成本管理工作中，想要達(dá)到良好的管理效果，就必須要確立一個(gè)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本管理。在確立精細(xì)化成本管理的目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和能力，設(shè)置一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本進(jìn)行最優(yōu)化控制。在成本管理工作中，需要從大局出發(fā)，進(jìn)行整體的經(jīng)營(yíng)成本管理，在確立好總體的管理目標(biāo)之后，還需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)都要設(shè)置好管理目標(biāo)，將成本管理工作的具體內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，設(shè)置相應(yīng)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，保證內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能夠圍繞著成本管理的核心開(kāi)展工作，從而保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外在管理的過(guò)程中，還需要對(duì)成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，然后得到企業(yè)的實(shí)際成本管理工作情況，而在精細(xì)化成本管理工作中，就可以根據(jù)這些動(dòng)態(tài)的管理信息，預(yù)測(cè)出國(guó)有企業(yè)的成本管理情況，并采取了一些針對(duì)性的措施，提升成本管理的精細(xì)化水平。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

在國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作中，成本預(yù)測(cè)和全面管理工作是其中的主要工作內(nèi)容，能夠保證精細(xì)化成本管理工作的質(zhì)量，因此在管理的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并作出科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，從而設(shè)置合理的成本管理目標(biāo)。在進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和全面預(yù)算之后，需要制定合理的成本編制計(jì)劃，作為成本管理工作的依據(jù)，并通過(guò)不同形式的管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

4.強(qiáng)化監(jiān)督和考核

在精細(xì)化成本管理工作中，想要提高管理的水平，就需要對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)其工作的流程進(jìn)行管理，從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的成本管理工作進(jìn)行分析，需要結(jié)合市場(chǎng)的情況，對(duì)于采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查是否次存在虛假報(bào)價(jià)或者中飽私囊的問(wèn)題，對(duì)成本使用情況進(jìn)行公示，保證資金利用的透明度，列出詳細(xì)的采購(gòu)清單和明細(xì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，面臨著嚴(yán)重的管理問(wèn)題，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展要求，尤其是成本管理方面的落后，更是直接抑制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，提高成本管理的效率和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：唐用權(quán)（1979.11- ），男，四川瀘州人，學(xué)歷：碩士，工作單位：瀘州老窖股份有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)