黃凱

摘要：人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，但目前人才流失是國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，為了更好完成國(guó)有企業(yè)的改革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要注重人才激勵(lì)，文中就國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)的措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人才管理 人才激勵(lì) 激勵(lì)措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間前所未有的受到了擠壓，想要站穩(wěn)腳跟，除了政策的支持外，還需要加強(qiáng)對(duì)人才的重視。將以人為本的理念貫徹到日常管理工作之中。為人才提供良好的就業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境、成長(zhǎng)空間。

一、國(guó)有企業(yè)需提高對(duì)人才的待遇

在現(xiàn)代化企業(yè)中。管理工作的核心是針對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行管理。想要留住人才就要做好人才激勵(lì)。將人才安排到正確的崗位，促使其發(fā)揮出才能和優(yōu)勢(shì)，在制定人才策略時(shí)。應(yīng)該根據(jù)需求理論對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的基本待遇問(wèn)題進(jìn)行改善，提高員工待遇，滿足人才的基本生活需求。這首先需要調(diào)整當(dāng)前的薪資體系，傳統(tǒng)模式下員工薪資沒(méi)有拉開(kāi)差距，有些員工會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，也有些員工覺(jué)得工作沒(méi)有難度而選擇離開(kāi)。為此企業(yè)需要對(duì)每個(gè)人才的職業(yè)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)多勞多得，差別化薪資，從而調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。其次還需要在福利政策方面進(jìn)行差別化的改進(jìn)，根據(jù)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、創(chuàng)造價(jià)值的多少等為人才提供相應(yīng)的福利，比如充分利用國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策、擴(kuò)大股票增值權(quán)發(fā)放范圍、延長(zhǎng)帶薪休假時(shí)間、提供旅游等福利待遇，讓優(yōu)秀員工享受更多的福利待遇，使員工獲得心理上的安慰和鼓勵(lì)，保持良好的工作熱情。

二、國(guó)有企業(yè)需完善對(duì)人才激勵(lì)制度

近年來(lái)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸邁入了現(xiàn)代化管理階段。對(duì)人才的管理也需要堅(jiān)持現(xiàn)代化的管理原則，做到公開(kāi)、公平、工整，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。讓企業(yè)中的每一個(gè)人都能夠正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理制度、規(guī)范。提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。主動(dòng)遵守、尊重企業(yè)的各項(xiàng)管理準(zhǔn)則。在傳統(tǒng)的管理模式下。國(guó)有企業(yè)的人才通常用論資排輩的方式加以提拔。即使員工表現(xiàn)突出也會(huì)因?yàn)橘Y歷問(wèn)題得不到應(yīng)用的上升機(jī)會(huì)，在現(xiàn)代化管理下，企業(yè)需要制定清晰的人才選擇制度，以能力和綜合素質(zhì)作為最主要的選拔考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人才能夠在最適合的崗位上作出貢獻(xiàn)，這不僅能夠?yàn)槿瞬盘峁┡c其能力相匹配的薪資條件和待遇條件。也能夠讓人才意識(shí)到自身的價(jià)值，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、依賴、忠誠(chéng)，從而降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)需改善企業(yè)環(huán)境

除了基本的待遇條件外，企業(yè)還需要為人才提供一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，做到以人文本，關(guān)注企業(yè)員工的心理變化，給予其心理上的支持、激勵(lì)。創(chuàng)造符合其心理需求的環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)人才的調(diào)查可以了解到。越來(lái)越多的企業(yè)人才在就業(yè)時(shí)更加注重企業(yè)的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)者能力等因素。薪資和福利待遇不再是留住人才的唯一要素。企業(yè)要注重建立先進(jìn)的企業(yè)文化。在日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中時(shí)刻體現(xiàn)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心文化價(jià)值，讓企業(yè)員工接受積極、正面的影響，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，使人才感受企業(yè)的溫暖、關(guān)懷，感受到企業(yè)向上的氛圍，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

四、國(guó)有企業(yè)需要提供人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

自我實(shí)現(xiàn)一個(gè)人獲得滿足的重要途徑。相對(duì)其其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)干事業(yè)的環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀人才的重視程度明顯不足，比如前文提高的薪資水平無(wú)差別、論資排輩等問(wèn)題。對(duì)于年輕一代的人才來(lái)說(shuō)，這種問(wèn)題大大打擊了他們工作的熱情，很容易對(duì)企業(yè)喪失信心，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)隨時(shí)都在面對(duì)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)企要為人才構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為人才制定發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)促進(jìn)人才個(gè)人的發(fā)展離開(kāi)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)人才的指導(dǎo)，在聘用人才時(shí)，除了學(xué)歷水平外，還要了解人才是否具備其他方面的特長(zhǎng)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得了哪些成績(jī)。與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃。讓人才明白自己在企業(yè)中應(yīng)該做些什么、從這些工作中能夠?qū)W到什么、獲得什么樣的成長(zhǎng)。針對(duì)什么樣的人才，就應(yīng)該安排到什么樣的崗位，比如技術(shù)類人才，就應(yīng)該被安排到企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門，管理類人才就應(yīng)該被安排到企業(yè)的日常管理工作之中。只有把人才安排到對(duì)應(yīng)的崗位之中，才能保證人才發(fā)揮出自己的專業(yè)長(zhǎng)處，感覺(jué)到自己的價(jià)值，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，人才和企業(yè)之間能夠形成一種良好的、雙向認(rèn)可關(guān)系。

另外。國(guó)有企業(yè)還需要為企業(yè)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工培訓(xùn)能夠讓企業(yè)人才在工作之中獲得學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。也能夠讓員工獲得良好的休息機(jī)會(huì)。近年來(lái)。現(xiàn)代化科技日新月異。如果固守傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式就有可能被時(shí)代所拋棄，國(guó)有企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展的潮流。增加員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。讓人才能夠?qū)W習(xí)、了解、運(yùn)用新的技術(shù)和方法，不斷更新和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要充分重視人才的作用，完善人才激勵(lì)的相關(guān)政策和制度，為人才提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境。建立企業(yè)和人才之間的紐帶，促使人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。