張培玲

【摘要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，預(yù)示著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新的歷史階段。因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的企業(yè)制度、人事管理的改革，成為目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。交通運(yùn)輸業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時(shí)間悠久，企業(yè)制度成型早，改革慣性大，這使得交通運(yùn)輸企業(yè)尤其是其在人力資源管理上面臨新的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)常態(tài) 交通企業(yè) 人力資源管理

隨著我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的交通運(yùn)輸業(yè)也在一定程度上得到了發(fā)展，這對(duì)交通企業(yè)而言將是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也應(yīng)該看到其在人力資源管理方面也將迎接新的挑戰(zhàn)。本文主要以新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理面臨的變化為切入點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，分析其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，僅供參考。

一、概述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是隨著我國(guó)改革開放的突進(jìn)，已然打破了傳統(tǒng)的高增長(zhǎng)、粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而過(guò)渡到社會(huì)和諧發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長(zhǎng)速度適宜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在這種大背景下，傳統(tǒng)交通企業(yè)也要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變革，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的客觀要求。對(duì)于交通企業(yè)而言，其應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式、革新發(fā)展理念，并清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理所面臨的諸多挑戰(zhàn)，并重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以謀求企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）交通企業(yè)人力資源管理面臨的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下背景

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，尤其體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上，這造成知識(shí)更新?lián)Q代的速度非常快，人們獲得知識(shí)的途徑也發(fā)生了非常大的變化，從己往依靠書本來(lái)獲得知識(shí)的模式轉(zhuǎn)變成更多從網(wǎng)絡(luò)中獲得知識(shí)。目前社會(huì)信息的更新速度非常快，傳統(tǒng)的交通企業(yè)過(guò)去那種靠啃老本發(fā)展的模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。這需要企業(yè)的員工積極對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行掌握，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，利用新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中把握住先機(jī)，及時(shí)洞察市場(chǎng)的發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷普及，這使得企業(yè)之間的地理阻隔己經(jīng)不再成為制約發(fā)展的主要因素，企業(yè)間可以很容易在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息交流，這給企業(yè)間的合作，打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，企業(yè)也可以對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效降低交易的成本，同時(shí)開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在信息網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)更需要現(xiàn)代化的人才對(duì)各種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行管理和對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行挖掘，從而讓信息技術(shù)更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這對(duì)企業(yè)的人才管理提出新的要求，需要加大對(duì)新型人才的引進(jìn)力度。員工個(gè)體之間的差異越來(lái)越大，且員工的個(gè)性也越來(lái)越鮮明。隨著我國(guó)教育制度的不斷改革和教育事業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的選擇性越來(lái)越大，人才多元化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。由于員工在地理環(huán)境、教育觀念、價(jià)值觀的差異，這導(dǎo)致員工在工作中思想經(jīng)常出現(xiàn)碰撞，非常不利于員工之間的協(xié)同工作，大大增加了企業(yè)開展人力資源管理的難度，人才管理的成本也不斷增加。此外，由于當(dāng)前各種人才流通的通道發(fā)展十分迅速，這造成企業(yè)人才的流動(dòng)的情況越來(lái)越普遍，這個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)造成了很大的困難，骨干分子的流動(dòng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)十分大的影響。

二、優(yōu)化交通企業(yè)人力資源管理的意義

（1）有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。提升交通企業(yè)人力資源管理水平，最直接的影響是企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。一方面，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)的綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，除了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況外，還體現(xiàn)在企業(yè)特色、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)創(chuàng)新能力等多個(gè)方面；另一方面，人力資源管理致力于“人”的管理，而人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心力量，優(yōu)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”的基本途徑，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。由此可見，要使交通企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地，就必須加強(qiáng)人力資源管理工作，積極開發(fā)并有效利用人力資源，這是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。

（2）有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。首先，按照每名交通企業(yè)員工的個(gè)人實(shí)際情況，人力資源管理部門可進(jìn)一步分析員工的具體需要，有針對(duì)性地給予其物質(zhì)和精神上的回饋，以引導(dǎo)他們積極工作。由此，和諧健康的工作氛圍便能順理成章地在企業(yè)內(nèi)部形成，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。其次，在人力資源管理工作開展過(guò)程中，每名員工的個(gè)性、愛好與特長(zhǎng)能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)到企業(yè)管理者，有利于管理者在分配職位和安排工作內(nèi)容時(shí)做出最合理的決定，從而實(shí)現(xiàn)“人盡其才、量才使用”的用人目標(biāo)。第三，通過(guò)人力資源管理，員工將會(huì)獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力將不斷提高，還可提高其職業(yè)道德，培養(yǎng)其積極向上、吃苦耐勞的工作態(tài)度。從而直接或間接地提高員工的工作績(jī)效，提升交通企業(yè)服務(wù)水平。

（3）新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理面臨的變化。企業(yè)發(fā)展背景的變化造成企業(yè)的管理理念發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中主要依靠國(guó)家的建設(shè)計(jì)劃決定道路的建設(shè)、運(yùn)輸調(diào)度和人事的任免，不必太過(guò)考慮市場(chǎng)的需要。在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革后，各種資源的配給由市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)控，這造成交通企業(yè)的管理由國(guó)家指導(dǎo)變成了以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向。為此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展形勢(shì)做細(xì)致的研究，認(rèn)真研究企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的研究，不斷提升交通企業(yè)在新形勢(shì)下的適應(yīng)性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展需要，而進(jìn)行一定的調(diào)整。在我國(guó)的建國(guó)之初，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)集中在對(duì)資源的掌握和進(jìn)行資本的積累，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，這造成私人企業(yè)的數(shù)量不斷增多，如何更快搶占市場(chǎng)已經(jīng)成為了它們的發(fā)展重心，為了有效對(duì)人才進(jìn)行吸引，企業(yè)不僅要在提高員工待遇上下功夫，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工產(chǎn)生進(jìn)一步的歸屬感，從而讓其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮出更大的力量。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展十分迅速，這給企業(yè)的人才招聘提供了新的途徑，企業(yè)可以大量采用網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，去應(yīng)聘更高層次的人才和企業(yè)發(fā)展的急需人才，還可利用獵頭網(wǎng)站去招聘更高層次的精英人才。信息時(shí)代的到來(lái)也給企業(yè)開展員工培訓(xùn)，開辟了一條新的路徑，企業(yè)可以和專業(yè)的培訓(xùn)網(wǎng)站進(jìn)行合作，讓培訓(xùn)網(wǎng)站利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工展開培訓(xùn)工作，這可以有效提高企業(yè)培訓(xùn)工作的專業(yè)性，也讓員工的學(xué)習(xí)時(shí)間變得更加自由，在培訓(xùn)結(jié)束后，也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的考核，對(duì)于那些考核不過(guò)關(guān)的人員可以重新對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)。由于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源十分豐富，非常符合企業(yè)對(duì)各層次員工培訓(xùn)的需要，更進(jìn)一步拓寬了企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的范圍，企業(yè)各類人員都可以得到有效的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的交通企業(yè)采用的扁平的管理模式，這種方式雖然便于管理指令的傳達(dá)，但企業(yè)部門的冗余程度較高，大大降低了企業(yè)管理的效率，但隨著西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念不斷引入，我國(guó)交通企業(yè)管理組織的靈活性越來(lái)越強(qiáng)，這極大提升了企業(yè)管理的效率，也非常方便企業(yè)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更加適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）新常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。新的人力資源管理模式越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)上越來(lái)越強(qiáng)調(diào)采用人才激勵(lì)的模式，鼓勵(lì)員工在工作中勇于表現(xiàn)，對(duì)員工的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行考核，著重選拔那些工作態(tài)度積極、有突出貢獻(xiàn)的員工。對(duì)于員工，不僅要在工作上給予他們幫助，更應(yīng)該在生活中給予他們?nèi)宋牡年P(guān)懷，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工在工作中的積極性，在工作中可以更進(jìn)一步發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展很快，這給企業(yè)的人才管理開辟了一條新的思路，企業(yè)不僅可以利用高效的人力資源管理軟件對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高人力資源管理的效率，還可以利用大數(shù)據(jù)工程對(duì)人才資源進(jìn)行整合，提高對(duì)人才的篩選效率。人力績(jī)效的考核一直是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵一項(xiàng)，以往的考核工作經(jīng)常由考核人員來(lái)完成，主觀因素較大，為此，可以采用信息化的考核方式，對(duì)員工的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、信息化的管理，最大程度保證考核結(jié)果的客觀性，為企業(yè)的人才選拔，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，為順應(yīng)當(dāng)代交通企業(yè)發(fā)展新思想，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的人才資源管理變化形式實(shí)施權(quán)變的認(rèn)識(shí)，并明確日后發(fā)展趨勢(shì)，才可以使其更為靈活和開放，憑借制度優(yōu)勢(shì)為企業(yè)引入更多的知識(shí)性、復(fù)合型、創(chuàng)新性人才，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效，落實(shí)交通企業(yè)的新突破。

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