揚(yáng)州廣播電視傳媒集團(tuán)（總臺(tái)）

揚(yáng)州廣電作為一個(gè)地市級(jí)廣播電視臺(tái)，覆蓋窄，底子薄，規(guī)模小，切入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間也相對(duì)較晚，但是城市臺(tái)在推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、媒體深度融合方面，有著大型傳媒機(jī)構(gòu)不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

首先，城市臺(tái)規(guī)模小，相對(duì)于央視和各省級(jí)衛(wèi)視，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)植入不深，因襲的負(fù)重較少，船小好調(diào)頭，在融合發(fā)展方面可以輕裝前行；

其次，城市臺(tái)具有終端的接近性，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者的日常生活都在城市這個(gè)場(chǎng)域里完成，他們需要資訊、新聞、娛樂(lè)和其他類(lèi)型服務(wù)，不少企業(yè)也以本地民眾為目標(biāo)消費(fèi)人群，城市臺(tái)成為連接企業(yè)和消費(fèi)者最牢固的紐帶；

第三，城市在發(fā)展中不斷產(chǎn)生新的場(chǎng)景和生活方式，城市臺(tái)身處其中，最接地氣，能敏銳地感知和捕捉到這些變化。

因此，廣播電視融合發(fā)展戰(zhàn)略的整體推進(jìn)或許應(yīng)該自下而上，從邊緣往中心逐漸突破，也就是說(shuō)，城市臺(tái)應(yīng)成為傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的急先鋒。當(dāng)然，城市臺(tái)的這些優(yōu)勢(shì)并不會(huì)天然地得到利用、發(fā)揮并產(chǎn)生價(jià)值。作為從業(yè)者，我們必須花功夫研究消費(fèi)者、企業(yè)和本土文化形態(tài)，還要融入對(duì)未來(lái)生活的理解，摸清本地市民的文化特征、媒介使用習(xí)慣以及他們?cè)谛侣?、娛?lè)和消費(fèi)等方面的新需求，在此基礎(chǔ)上，為市民提供有針對(duì)性、個(gè)性化的服務(wù)。

正是基于這樣的認(rèn)知，近年來(lái)，揚(yáng)州廣電通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，探索具有自身特點(diǎn)的融合發(fā)展之路。

一、始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，筑牢融合發(fā)展基礎(chǔ)

媒體的核心業(yè)務(wù)是信息傳播，而信息的本質(zhì)和價(jià)值在于內(nèi)容，“內(nèi)容為王”的定律在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然有效。任何渠道都可能被淘汰，但內(nèi)容不會(huì)。不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，它是否受歡迎，歸根到底還是取決于其內(nèi)容是否精彩，能否滿足受眾不同側(cè)面、不同層次的需求。非專業(yè)人士的某個(gè)視頻可能會(huì)在網(wǎng)上紅火一時(shí)，但專業(yè)人士制作精良的好故事會(huì)更長(zhǎng)久地吸引大眾注意。

稍加分析不難看出，城市臺(tái)作為地方主流傳媒，相比于新媒體，擁有公信力和專業(yè)優(yōu)勢(shì)；相比于央視、省級(jí)衛(wèi)視等大型傳統(tǒng)媒體，又具有貼近性優(yōu)勢(shì)。因此，我們?cè)趦?nèi)容生產(chǎn)方面的著力點(diǎn)就是將這兩大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

第一，緊緊圍繞人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，布局節(jié)目群，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。中央城市工作會(huì)議確立了“衣食住行、生老病死、安居樂(lè)業(yè)”的城市工作12字方針，這也是我們?cè)O(shè)置節(jié)目的依據(jù)。揚(yáng)州廣電通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，將個(gè)性化訂制服務(wù)引入節(jié)目生產(chǎn)，讓內(nèi)容產(chǎn)品更符合市民需求。目前，揚(yáng)州廣電擁有5個(gè)電視頻道、5個(gè)廣播頻率，節(jié)目涵蓋了新聞、綜藝、娛樂(lè)、旅游、少兒、生活服務(wù)等各個(gè)方面，基本可以全方位滿足市民獲取信息、休閑娛樂(lè)的需求。目前，揚(yáng)州廣電電視的收視份額尼爾森數(shù)據(jù)為43.8%，央視索福瑞數(shù)據(jù)為51.9%，收視份額在全國(guó)城市臺(tái)中位居前列；廣播收聽(tīng)份額達(dá)80%。高占有率不僅鞏固了我們?cè)诘胤捷浾搱?chǎng)的影響力，也為節(jié)目與各種商業(yè)服務(wù)民生項(xiàng)目嫁接、實(shí)施產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要把受眾變成用戶，用戶在哪，我們的服務(wù)就到哪兒。利用揚(yáng)州廣電的社會(huì)公信力、文化號(hào)召力、議題設(shè)置力，打造一個(gè)“在播、在線、在場(chǎng)”的綜合服務(wù)傳播體系，把服務(wù)做到極致——在時(shí)間上包含揚(yáng)州人的一生，讓市民感覺(jué)到，在這個(gè)城市，吃喝拉撒睡揚(yáng)州廣電都能提供服務(wù)。

第二，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，奉獻(xiàn)精品內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)使信息的發(fā)布與傳播變得空前便捷，信息從過(guò)去的稀缺變?yōu)榉簽E、過(guò)剩。只有真正的精品才能最終被受眾接受和信賴。以新聞資訊為例，如今某事一出，網(wǎng)上立馬鋪天蓋地，但這些資訊往往是淺表的、個(gè)人體驗(yàn)式的、碎片化的，魚(yú)龍混雜，真假難辨，這時(shí)，我們要最大限度地發(fā)揮在權(quán)威性、信息采集核實(shí)、分析解讀等方面的優(yōu)勢(shì)，滿足受眾對(duì)新聞背景、細(xì)節(jié)展示、前景預(yù)測(cè)、觀點(diǎn)評(píng)論等方面的深需求。

第三，推進(jìn)媒體融合，將內(nèi)容生產(chǎn)組織架構(gòu)從原來(lái)的“垂直型線性流程組織”升級(jí)為以“信息集成中心”為核心的“交互型流程組織”。揚(yáng)州廣電對(duì)集團(tuán)旗下的廣播、電視、報(bào)紙和新媒體資源進(jìn)行了重新整合，搭建了一體化的內(nèi)容處理平臺(tái)，讓不同傳播終端“根系”相連，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息采集、策劃與個(gè)性化處理、分發(fā)的有機(jī)結(jié)合。在服務(wù)上注重分眾化、互動(dòng)化，將互動(dòng)思維滲透到各環(huán)節(jié)；在展示上實(shí)現(xiàn)多媒體化，通過(guò)多樣化、多維度的展示，多介質(zhì)的推送，使節(jié)目動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，創(chuàng)造出超過(guò)單次傳播數(shù)倍的影響力和傳播價(jià)值。

二、電視大屏與手機(jī)小屏融合共振，開(kāi)拓事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間

新媒體的主陣地已轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，各方對(duì)手機(jī)屏的爭(zhēng)奪日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已從“紅海”演變?yōu)椤把！薄Ｔ谶@一態(tài)勢(shì)下，城市臺(tái)要在手機(jī)屏占有一席之地，就必須徹底改變以我為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，分析大小屏不同的傳播規(guī)律，找到自身優(yōu)勢(shì)和突入小屏的最佳切入點(diǎn)。近幾年，揚(yáng)州廣電以自辦手機(jī)APP“揚(yáng)帆”為龍頭，進(jìn)行了一系列探索，實(shí)現(xiàn)了電視大屏與手機(jī)小屏的融合共振。

e：The story about himbecame smaller and faded out fromthe American television by and by.

首先，以“融合+直播”的內(nèi)容生產(chǎn)模式鍛造影響力。直播是電視的本質(zhì)，但電視屏不能移動(dòng)和互動(dòng)，這是短板。實(shí)施廣播電視與手機(jī)客戶端的融合式直播，就能實(shí)現(xiàn)不同傳播介質(zhì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分激發(fā)廣播電視在直播中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和移動(dòng)終端的便攜、互動(dòng)、海量信息存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，因此，從一開(kāi)始我們就認(rèn)為，直播應(yīng)該是“揚(yáng)帆”區(qū)別于其他普通APP的重要特征，也是它借力廣播電視占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)高地的有效手段。2016年4月，揚(yáng)州舉行鑒真國(guó)際馬拉松賽，揚(yáng)州廣電利用集團(tuán)旗下的廣播、電視和上線不久的“揚(yáng)帆”APP平臺(tái)，進(jìn)行了首次融媒體直播。比賽當(dāng)天，我們?cè)诒荣惉F(xiàn)場(chǎng)架設(shè)了100臺(tái)手機(jī)、50臺(tái)攝像機(jī)，并設(shè)置了專門(mén)的融媒體演播廳，把電視、廣播和手機(jī)的信號(hào)全部接入，開(kāi)設(shè)了7個(gè)手機(jī)頻道、1個(gè)廣播頻率、1個(gè)電視頻道，各媒介按照不同的傳播屬性和目標(biāo)定位共享互動(dòng)，進(jìn)行交互式同步直播。市民們可以通過(guò)廣播、電視和手機(jī)多視角、全方位體驗(yàn)揚(yáng)州馬拉松，并進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)。

現(xiàn)在，手機(jī)直播在“揚(yáng)帆”已成常態(tài)，揚(yáng)州很多突發(fā)事件、重大活動(dòng)均以手機(jī)直播的形式第一時(shí)間呈現(xiàn)，直播樣式更加豐富多彩。去年“揚(yáng)帆”累計(jì)發(fā)起各類(lèi)直播包括主播秀在內(nèi)近6300場(chǎng)，平均每天達(dá)17場(chǎng)，累計(jì)訪問(wèn)量超過(guò)2200萬(wàn)人次。

其次，打造兼具廣播電視和移動(dòng)終端優(yōu)勢(shì)的“手機(jī)頻道”矩陣。“揚(yáng)帆”上線之初就明確，不做大路貨的手機(jī)APP，不做傳統(tǒng)內(nèi)容的簡(jiǎn)單移植，也不只是將其作為傳統(tǒng)媒體嵌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,而是以服務(wù)為導(dǎo)向，將其打造為兼具移動(dòng)化、社交化、視覺(jué)化特性的融合性集成平臺(tái)。“手機(jī)頻道”的概念由此提出，“揚(yáng)帆”APP就是一個(gè)“手機(jī)頻道”矩陣，由上百個(gè)主題頻道組成，首頁(yè)呈現(xiàn)的是所有頻道的列表,分頁(yè)加載。每個(gè)頻道都是一個(gè)相對(duì)完整的社交群、興趣圈、內(nèi)容包、產(chǎn)業(yè)鏈、體驗(yàn)區(qū)、視頻流、服務(wù)帶，針對(duì)一個(gè)有著相近價(jià)值取向或共同興趣喜好的社會(huì)群體。頻道有各自的服務(wù)主頁(yè)，將資訊、生活服務(wù)、交流社區(qū)、電商購(gòu)物、活動(dòng)參與等功能及服務(wù)形式融于一體，通過(guò)這些服務(wù)聚集，形成業(yè)務(wù)垂直、精準(zhǔn)細(xì)分的粉絲、會(huì)員社群。例如，“揚(yáng)帆”設(shè)計(jì)了一個(gè)“跑者”頻道，它以戶外跑步愛(ài)好者為主要對(duì)象，以后的“揚(yáng)馬”就由這個(gè)頻道和廣播電視的相關(guān)頻道頻率實(shí)施融合直播與內(nèi)容生產(chǎn)，但“跑者”頻道的功能不僅限于此，它還有各類(lèi)跑步健身及比賽視頻，有戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的推廣，有跑者的上傳與下載區(qū)、討論互動(dòng)區(qū)以及戶外用品的電商服務(wù)區(qū)等，是一個(gè)超越了單純信息提供、針對(duì)特定社群的專業(yè)性服務(wù)平臺(tái)。

▲“揚(yáng)帆”APP

目前，“揚(yáng)帆”已有130多個(gè)頻道上線。借助這一平臺(tái)，我們有望突破本地市場(chǎng)和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的羈絆，延伸到更廣闊的區(qū)域和領(lǐng)域，大大拓展自身的受眾規(guī)模和品牌價(jià)值。

第三,建立適應(yīng)“融合傳播”特點(diǎn)的靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體有其獨(dú)特的工作方式，在運(yùn)營(yíng)中不能簡(jiǎn)單套用傳統(tǒng)媒體的任務(wù)分派形式。目前我們對(duì)各手機(jī)頻道采取的是欄目分包制——由廣播電視的各欄目承包“揚(yáng)帆”相應(yīng)頻道，二者同部門(mén)、同品牌、同步運(yùn)營(yíng)。需要強(qiáng)調(diào)的是，這絕不是內(nèi)容產(chǎn)品在大屏與小屏之間的簡(jiǎn)單平移，運(yùn)營(yíng)者必須根據(jù)手機(jī)頻道定位，向小屏粉絲提供更多資訊、服務(wù)，策劃與大屏欄目的互動(dòng)，組織各種線上線下活動(dòng)，并尋找合適的商業(yè)模式，使大屏欄目與小屏頻道成為融合運(yùn)行、相輔相成的有機(jī)綜合體。對(duì)現(xiàn)有廣播電視欄目無(wú)法包容的內(nèi)容，如專門(mén)針對(duì)寵物愛(ài)好者的“寵物”頻道等，則由揚(yáng)州廣電新媒體中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。這類(lèi)頻道的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也不局限在本臺(tái)，還吸收具有共同興趣愛(ài)好的社會(huì)人士參與，新媒體中心作為管理者，只做基本的“程序”和“價(jià)值”設(shè)計(jì)，實(shí)施把關(guān)和監(jiān)管。

我們采用專門(mén)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)模型對(duì)“揚(yáng)帆”各頻道進(jìn)行周排名，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合廣播電視各頻道、頻率的收視、收聽(tīng)率指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以不同的權(quán)重相加，構(gòu)建起融合傳播體制下全新的考評(píng)體系。

三、一體化深度融合，激發(fā)現(xiàn)代傳媒的經(jīng)營(yíng)活力

回顧媒體的經(jīng)營(yíng)模式，我們大體經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段：媒體1.0時(shí)代，以硬廣為主要盈利手段；媒體2.0時(shí)代，硬廣與軟廣兼顧；媒體3.0時(shí)代，硬廣、軟廣加上各種落地活動(dòng)。

今年起，揚(yáng)州廣電將經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)至4.0時(shí)代，即實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)，將傳統(tǒng)媒體與新媒體、節(jié)目平臺(tái)和廣告平臺(tái)徹底打通，解決廣告和節(jié)目“兩張皮”的問(wèn)題，全方位、立體化、多終端、多觸點(diǎn)地參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。我們將除新聞之外的所有節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)全部改造成以內(nèi)容產(chǎn)品為核心的融合性經(jīng)營(yíng)主體，例如，城市頻道改為城市頻道節(jié)目公司，生活頻道改為生活頻道節(jié)目公司。這些經(jīng)營(yíng)主體都具有準(zhǔn)公司化特征，實(shí)行內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)品化、產(chǎn)品項(xiàng)目公司化、制片人獨(dú)立化。揚(yáng)州廣電的媒體營(yíng)銷(xiāo)總公司以制訂規(guī)則、拓展客戶、發(fā)展客戶、客戶談判為主，而客戶的服務(wù)回報(bào)系列化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、執(zhí)行，則以各頻道公司為主。頻道總監(jiān)變身產(chǎn)品總經(jīng)理后，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)營(yíng)電視和“揚(yáng)帆”手機(jī)頻道兩個(gè)平臺(tái)，直接面向市場(chǎng)和用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，總臺(tái)則成為內(nèi)容和服務(wù)產(chǎn)品的“投資人”“評(píng)估人”“把關(guān)人”和“購(gòu)買(mǎi)人”，在核算成本之后與各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收益分成。

這種“一體化”新體制大大增強(qiáng)了媒體的經(jīng)營(yíng)活力。今年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)媒體廣告創(chuàng)收持續(xù)下滑的大背景下，揚(yáng)州廣電的電視、廣播、新媒體的收入均保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

目前，我們的一體化經(jīng)營(yíng)主要從以下四個(gè)方面著力：

第一，廣告+產(chǎn)品。一些客戶剛進(jìn)入揚(yáng)州市場(chǎng)時(shí)，對(duì)揚(yáng)州廣電的廣告效果心中沒(méi)底。針對(duì)他們的顧慮，我們推出了分賬營(yíng)銷(xiāo)、股份制合作、品牌代理等靈活多樣的新模式，與企業(yè)結(jié)成利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，為這些客戶制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，全方位、立體化、多觸點(diǎn)進(jìn)行宣傳推介，以媒體影響力拉升商家的銷(xiāo)售力，以廣告效果的最大化實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益的最大化，結(jié)合對(duì)客戶產(chǎn)品的直接銷(xiāo)售，讓這些客戶進(jìn)得來(lái)、留得住、做得大。

第二，線上+線下。在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拉長(zhǎng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈，將單一的廣告模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诓?、在?chǎng)、在線、在售”相結(jié)合的協(xié)同式利潤(rùn)模式，實(shí)現(xiàn)“廣電節(jié)目+線上虛擬賣(mài)場(chǎng)+線下實(shí)體賣(mài)場(chǎng)+機(jī)構(gòu)基地服務(wù)”的復(fù)合式經(jīng)營(yíng)。為此，我們?cè)谛鹿?jié)目創(chuàng)辦策劃環(huán)節(jié)就提前做好定位，明確將與哪個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，該如何進(jìn)行延伸服務(wù)等等。例如，婚戀交友節(jié)目《相親相愛(ài)》及慶典文化類(lèi)節(jié)目《天天有喜》等就是一個(gè)節(jié)目系列，它們?cè)凇皳P(yáng)帆”APP上都運(yùn)營(yíng)各自的手機(jī)頻道，掌握著龐大的單身男女粉絲資源，欄目組聯(lián)合集團(tuán)旗下的電廣文化禮儀公司等商業(yè)實(shí)體，將揚(yáng)州的婚介、司儀、交友茶樓、新房銷(xiāo)售和裝修、家具家電銷(xiāo)售以及婚宴等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行整合，以內(nèi)容為入口，進(jìn)入關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為客戶提供多樣化的活動(dòng)平臺(tái)、展會(huì)平臺(tái)和銷(xiāo)售平臺(tái)，大大拓展了經(jīng)營(yíng)空間。

第三，渠道+用戶。通過(guò)構(gòu)建商家聯(lián)盟、打造服務(wù)圈層，探索為小微客戶服務(wù)的新路徑。很多小微服務(wù)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期打開(kāi)局面難度很大，相關(guān)服務(wù)性欄目便有針對(duì)性地以聯(lián)盟形式為這些企業(yè)爭(zhēng)取到媲美大品牌的宣傳推介資源。例如，市面上家裝公司很多，一些公司屬于“小而美”型，水平不錯(cuò)，但市場(chǎng)知曉度低，又無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模宣傳，服務(wù)欄目便組建了家裝聯(lián)盟，將這些“小而美”企業(yè)組織起來(lái)，通過(guò)電視欄目、“揚(yáng)帆”手機(jī)頻道、車(chē)載電視、戶外大屏等強(qiáng)大的渠道組合為他們進(jìn)行宣傳推介，在他們與目標(biāo)客戶之間架起橋梁。

第四，平臺(tái)+服務(wù)。依托廣電媒體的公信力和終端接近優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市民的主流需求，打造了美食、健康、汽車(chē)、教育、房產(chǎn)等一系列生活服務(wù)類(lèi)節(jié)目平臺(tái)，基本涵蓋了百姓生活的方方面面。通過(guò)這些平臺(tái)，整合揚(yáng)州相關(guān)行業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，為用戶提供綜合性、一體化、定制化的服務(wù)。例如，揚(yáng)州廣電生活頻道節(jié)目公司的《成長(zhǎng)學(xué)院》是一檔兒童教育節(jié)目，在揚(yáng)州少年兒童中具有很大影響力。現(xiàn)在，它不僅通過(guò)節(jié)目和“揚(yáng)帆”APP傳授教育理念、講述成長(zhǎng)故事，提供教育咨詢等，還舉辦大量線下活動(dòng)，并利用與各類(lèi)精品培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作資源，為孩子們提供課外輔導(dǎo)、素質(zhì)拓展等個(gè)性化服務(wù)，既滿足了學(xué)生和家長(zhǎng)的需求，也為我們和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一起做大市場(chǎng)開(kāi)拓了空間。

四、抓住機(jī)遇，搶占互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新風(fēng)口

“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，媒體發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口會(huì)是什么？我們的判斷是：智慧生活和人工智能。為此，揚(yáng)州廣電提出一體化經(jīng)營(yíng)的5.0戰(zhàn)略，即：智慧+智能。

首先，城市廣電是本地最具影響力的傳播平臺(tái)，在政府和市民中具有很高公信力，是智慧城市建設(shè)理想的合作方；

第二，廣電長(zhǎng)期專注于視音頻業(yè)務(wù)，能長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供項(xiàng)目的技術(shù)拓展和技術(shù)支撐服務(wù)；

第三，廣電有唯一能遍及城市各大小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源，這在降低平臺(tái)建設(shè)成本的同時(shí)，也能夠?yàn)橹腔燮桨采鐓^(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)提供有力支撐；

第四，揚(yáng)州廣電廣電擁有完整的全媒體宣傳平臺(tái)，可以為項(xiàng)目推廣和未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的延伸提供保障。

去年，云智公司研發(fā)出一套智慧社區(qū)系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用云平臺(tái)技術(shù)，有效集成了視頻、門(mén)禁、報(bào)警、車(chē)輛、人員信息等系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)社區(qū)“人、屋、車(chē)、場(chǎng)、網(wǎng)”的管理立體化、可視化和可控化，形成一個(gè)集管理、防范、服務(wù)于一體的社區(qū)綜合服務(wù)和治安防控體系。

該系統(tǒng)可以集成為一個(gè)手機(jī)APP，對(duì)廣大業(yè)主而言，手機(jī)在手就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)密碼開(kāi)門(mén)、可視對(duì)講、智能停車(chē)、物業(yè)報(bào)修、在線交納相關(guān)費(fèi)用等，十分方便；對(duì)物管部門(mén)而言，可通過(guò)這個(gè)APP實(shí)現(xiàn)門(mén)禁、停車(chē)視頻監(jiān)控、消防報(bào)警、周界防范、電梯控制、三表抄送等智能管理，大幅提升管理效率；對(duì)公安部門(mén)而言，借助收集到的居民實(shí)名數(shù)據(jù)，可為他們的流動(dòng)人口管理、出租房管理、社區(qū)治安防控、車(chē)輛防盜，以及傳銷(xiāo)等非法集聚監(jiān)控、治安黑名單管控等提供有效載體。目前，這套系統(tǒng)已在揚(yáng)州和南京的多個(gè)社區(qū)試點(diǎn)，均受到市民歡迎和公安機(jī)關(guān)的肯定，已被揚(yáng)州市相關(guān)部門(mén)確定為平安社區(qū)建設(shè)唯一的入選方案。

下一步，揚(yáng)州廣電還將進(jìn)一步研發(fā)“智慧+智能”系列化產(chǎn)品，逐步在全國(guó)各大城市復(fù)制、推廣，這不僅可以贏得服務(wù)收益，更重要的是，由此積累的端口與數(shù)據(jù)資源，為下一步的服務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的想象空間。