[摘 要] 本文旨在闡明石油工程成本的構(gòu)成機(jī)理、管理的現(xiàn)狀，和優(yōu)化控制的現(xiàn)實(shí)意義和具體方向基礎(chǔ)上，探討日后更加科學(xué)合理的成本控制模式。希望借此為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，以及可持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，提供愈加強(qiáng)勁的支持服務(wù)動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞] 石油工程；成本構(gòu)成；管理現(xiàn)狀；控制模式

1 引 言

最近階段，雖然說(shuō)我國(guó)石油行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不過(guò)管理過(guò)程中始終存在一系列的弊端問(wèn)題，尤其是在成本管理期間，缺乏科學(xué)的方式，未能大幅度提升項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)期間的監(jiān)控質(zhì)量，如若這些問(wèn)題不能及時(shí)予以解決，將令整個(gè)工程成本控制工作變得愈來(lái)愈難，既不利于工程經(jīng)濟(jì)效益增加，又不宜于項(xiàng)目整體管理水準(zhǔn)提升。所以說(shuō)，選擇及時(shí)規(guī)劃出富有針對(duì)性的石油工程項(xiàng)目成本控制模式，顯得十分的重要。

2 石油工程成本的構(gòu)成機(jī)理

2.1 礦區(qū)沿用消耗的成本

這里強(qiáng)調(diào)的礦區(qū)沿用消耗成本，主要是指透過(guò)購(gòu)置、租賃、承包等途徑進(jìn)行礦區(qū)開采權(quán)益爭(zhēng)取而產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用，具體可以細(xì)化為礦區(qū)購(gòu)置、礦區(qū)租賃、采礦支出，以及獲取礦區(qū)期間的租金、手續(xù)和法律等費(fèi)用。結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)一些油田為了獲取礦區(qū)的使用權(quán)甚至?xí)馁M(fèi)將近上億元的資金。由此可見，礦區(qū)沿用成本在石油工程項(xiàng)目成本控制體系中的確占據(jù)著極為重要的地位。

2.2 石油勘探消耗的成本

石油勘探成本，顧名思義，就是在針對(duì)礦區(qū)予以石油勘探作業(yè)期間衍生出的各類成本費(fèi)用，主要包含人工、材料、不同類型機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用。而大多數(shù)狀況下，鉆進(jìn)勘探成本則包含探井、勘探參數(shù)井的鉆井、相關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的一切費(fèi)用；非鉆進(jìn)勘探成本便依次細(xì)化為地質(zhì)地貌、地球物理特征考察費(fèi)用，和相關(guān)的地質(zhì)人員、地球物理人員、參與調(diào)查工作人員的薪酬費(fèi)用，以及為了進(jìn)一步保留和開發(fā)礦區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用，諸如遞延礦區(qū)的租金、礦區(qū)的從價(jià)稅、井底貢獻(xiàn)等等。

2.3 石油開發(fā)消耗的成本

石油開發(fā)成本主要包括石油探明、開采、運(yùn)輸、天然氣供應(yīng)設(shè)施等支持所消耗的費(fèi)用，換句話說(shuō)，就是為了開拓去礦井的道路和為鉆井進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的成本，主要包含鉆井等機(jī)械設(shè)施成本費(fèi)用、石油生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)安裝費(fèi)用，如礦區(qū)內(nèi)部的處理和分離器，以及廢水處理系統(tǒng)、天然氣循環(huán)加工等造成的成本支出結(jié)果。

2.4 石油生產(chǎn)和輔助過(guò)程中消耗的成本

所謂石油生產(chǎn)成本，主要是在進(jìn)行礦區(qū)井和有關(guān)機(jī)械設(shè)施維修處理所消耗的成本費(fèi)用，具體包含石油生產(chǎn)輔助設(shè)施的折舊費(fèi)用、機(jī)械操作費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)施日常的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。至于輔助成本則具體包含不同類型計(jì)算機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)、通訊設(shè)備，以及石油服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)等額外引發(fā)的服務(wù)類費(fèi)用。

3 現(xiàn)階段我國(guó)石油工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的實(shí)際狀況

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步，涉及我國(guó)石油工程項(xiàng)目的成本控制工作也開始步入全新階段，但是當(dāng)中的成本控制模式卻始終停滯在資金安全保障、資金投入產(chǎn)出比維持、財(cái)產(chǎn)物資核算強(qiáng)化等基礎(chǔ)性事宜層面上，并未能及時(shí)朝著預(yù)算管理、石油企業(yè)戰(zhàn)略性分析等方向過(guò)渡扭轉(zhuǎn)，如若長(zhǎng)期放置不管，勢(shì)必會(huì)令既有的成本管理模式引發(fā)出愈來(lái)愈多的漏洞。

3.1 既有的石油工程項(xiàng)目管理體制存在漏洞

一直以來(lái)，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理體制存在著過(guò)分僵化落后的隱患，主要原因就是這部分工程統(tǒng)一由國(guó)家控制，而涉及內(nèi)部不同階段的管理事務(wù)亦會(huì)交由不同單位負(fù)責(zé)，他們的核心使命就是遵循國(guó)家統(tǒng)一調(diào)控指令來(lái)分工協(xié)作，進(jìn)一步促成整個(gè)項(xiàng)目的建成結(jié)果。不過(guò)這類模式已經(jīng)無(wú)法適用于變化節(jié)奏持續(xù)加快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了，如若盲目地予以延續(xù)，只會(huì)接連造成工程施工效率低下、各個(gè)單位配合不夠協(xié)同緊密、工程整體建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)、工程預(yù)算不夠充足等危機(jī)。

3.2 工程項(xiàng)目管理主體的成本控制理念不夠深入

因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的階段分工影響，使得愈來(lái)愈多的石油工程項(xiàng)目出現(xiàn)了成本控制力度不強(qiáng)的消極現(xiàn)象。表現(xiàn)為不同單位過(guò)分關(guān)注自身管理的階段，而對(duì)于石油工程項(xiàng)目整體的成本管理工作照顧不周；還有則是許多管理主體都將成本控制的重心投放在工程具體建設(shè)環(huán)節(jié)中，至于前期和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本則未能予以嚴(yán)密性控制。

3.3 工程項(xiàng)目成本管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家

我國(guó)目前的石油工程項(xiàng)目成本管理水準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)交流方面也經(jīng)常出現(xiàn)較大的障礙。表現(xiàn)為我國(guó)工程項(xiàng)目十分關(guān)注不同單位責(zé)任的協(xié)調(diào)關(guān)系，主張多個(gè)單位針對(duì)相同項(xiàng)目予以負(fù)責(zé)，而相比之下，國(guó)外則看重工程的技術(shù)和動(dòng)態(tài)流程，力求沿用單一部門負(fù)責(zé)的機(jī)制；再就是我國(guó)石油工程成本管理通常會(huì)選擇在施工階段時(shí)起步，而國(guó)外則習(xí)慣于在項(xiàng)目計(jì)劃初期就同步拓展，借此確保在工藝技術(shù)創(chuàng)新方面投入更多的時(shí)間精力。需要額外引起注意的是，相比我國(guó)，國(guó)外石油工程十分關(guān)注合同的執(zhí)行狀況，因此，國(guó)外相關(guān)工程的合同執(zhí)行力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)國(guó)內(nèi)。

4 針對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義

4.1 有助于持續(xù)節(jié)約不同類型資源，縮減成本

選擇針對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)深入性的成本管理，能夠更加有效地減少內(nèi)部不同類型資源和原材料的投入數(shù)量，進(jìn)一步貫徹落實(shí)成本節(jié)約的目標(biāo)。如由初期的工程計(jì)劃制定到成本控制管理中的不同階段，計(jì)劃階段重在精準(zhǔn)化預(yù)算整個(gè)工程和每個(gè)環(huán)節(jié)消耗的成本，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程施工成本控制提供相對(duì)詳細(xì)的指導(dǎo)提示；而施工材料篩選和購(gòu)置階段則有必要予以嚴(yán)密性的成本控制，而這部分成本管理就是前期計(jì)劃的實(shí)踐結(jié)果，屬于整個(gè)項(xiàng)目成本控制工作中極為關(guān)鍵的一環(huán)；而在工程收尾階段也要關(guān)注成本的管理和控制。相信經(jīng)過(guò)上述不同階段的協(xié)調(diào)把控之后，勢(shì)必能夠合理克制材料的過(guò)度耗費(fèi)狀況，隨后真正減少這部分工程整體性的成本。

4.2 有益于帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展

在石油工程項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，想要持續(xù)有效地縮減成本消耗，最為妥善的方式便是推廣沿用足夠新穎高效的工藝技術(shù)，主要原因就是這樣可以確保減少過(guò)多的人力、物力、財(cái)力投入現(xiàn)象，節(jié)省更多的時(shí)間。須知想要促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要預(yù)先將占據(jù)重要地位的石油工程成本控制到最低，如若說(shuō)承包商成本控制工作處理不到位，就會(huì)逐步拉大和其余承包商彼此間的差距，最終被競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的市場(chǎng)機(jī)制所淘汰。為了順利落實(shí)石油工程項(xiàng)目成本控制的最優(yōu)化指標(biāo)，各個(gè)承包商需盡快鎖定全新的工藝技術(shù)突破口，在確保及時(shí)開發(fā)出各類創(chuàng)新型的技術(shù)之后，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步與發(fā)展。

5 石油工程項(xiàng)目成本管理工作今后努力的方向

5.1 石油工程成本管理的基礎(chǔ)將鎖定在節(jié)約觀念落實(shí)上

針對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，最為基礎(chǔ)的就是要將節(jié)約理念融入到每個(gè)員工內(nèi)心，畢竟節(jié)約才是成本管理的最基礎(chǔ)原則，而節(jié)約并非一味地選擇節(jié)省成本，而是要及時(shí)沿用妥善的方法，在確保緊跟工程進(jìn)度和維持安全質(zhì)量的前提下，避免原材料和相關(guān)能源的過(guò)渡使用現(xiàn)象。這就要求相關(guān)管理主體實(shí)時(shí)性地監(jiān)督有關(guān)石油項(xiàng)目的開展動(dòng)態(tài)，督促內(nèi)部人員盡快形成強(qiáng)烈的節(jié)約理念之外，更加有針對(duì)性地調(diào)整既有工程方案，開發(fā)出更加富有實(shí)效性的節(jié)約方案。還有就是監(jiān)督過(guò)程中要注意把握尺度，否則會(huì)令現(xiàn)場(chǎng)職員產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心態(tài)，最終適得其反，最有效的方式就是適當(dāng)監(jiān)督基礎(chǔ)上，提供科學(xué)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保令節(jié)約理念深入人心過(guò)后，推動(dòng)整個(gè)石油工程項(xiàng)目的順利拓展。

5.2 石油工程成本管理的有效方式將定位在全方位控制上

須知石油工程涉及面域相對(duì)廣泛，工程規(guī)模又十分龐大，因此想要更加有效地組織成本管理事務(wù)，就必須預(yù)先透過(guò)多個(gè)層面針對(duì)石油工程項(xiàng)目加以監(jiān)管。如透過(guò)石油項(xiàng)目開始到驗(yàn)收階段，都要予以嚴(yán)密性的成本監(jiān)管。再就是要針對(duì)工程開展近況予以客觀性地梳理認(rèn)證，這樣才能進(jìn)一步予以全局性地把控。需要引起注意的是，全方位監(jiān)管控制當(dāng)然包含對(duì)所有工程參與人員的控制，換句話說(shuō)，需要管理主體及時(shí)將成本控制厲害和每個(gè)班組、機(jī)構(gòu)、職員進(jìn)行緊密聯(lián)系，在令每個(gè)班組、單位、職員都產(chǎn)生較強(qiáng)的成本管理責(zé)任意識(shí)之后，集合更多人員的力量來(lái)避免過(guò)多的項(xiàng)目成本開支。

5.3 石油工程成本管理的基礎(chǔ)技巧將集中在目標(biāo)控制上

成本管理工作想要更高效率和高水平地進(jìn)行，當(dāng)然還需要計(jì)劃和目標(biāo)的支持，換言之，就是要做到成本的目標(biāo)控制，即站在制高點(diǎn)來(lái)針對(duì)整個(gè)工程成本予以精密化指導(dǎo)。

第一，在進(jìn)行成本管理目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，切不可脫離實(shí)際，而是要抓緊將工程建設(shè)動(dòng)態(tài)和外部環(huán)境狀況緊密結(jié)合，隨后制定一些能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

第二，設(shè)置的目標(biāo)要彰顯出較強(qiáng)的針對(duì)性，畢竟石油工程項(xiàng)目經(jīng)常涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和職員，他們各自執(zhí)行的目標(biāo)勢(shì)必不盡相同且有著較強(qiáng)的針對(duì)性，而選擇對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)、職員進(jìn)行合理的目標(biāo)劃分，不單單能夠加快整體成本管理目標(biāo)的完成進(jìn)度，又能夠維持完成的質(zhì)量。再就是要樹立起適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，每當(dāng)部分機(jī)構(gòu)或是人員目標(biāo)完成度較高時(shí)，要給予一定的物質(zhì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)完成較差的則給予適度的懲罰，這樣就會(huì)令所有職員不斷謀求更高的進(jìn)步空間，隨后大幅度提升整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理水準(zhǔn)。

5.4 石油工程成本管理的前提保證將是動(dòng)態(tài)化的控制

須知工程進(jìn)展?fàn)顩r不可能一成不變，只有掌握當(dāng)中的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，才能夠更加有效地完成成本管理目標(biāo)。實(shí)際上就是在工程進(jìn)行過(guò)程中了解不同用料使用情況，對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際成本的大小，如若說(shuō)計(jì)劃成本高于實(shí)際成本，則證明當(dāng)下成本管理方案有效；相反，則正面當(dāng)下成本控制方式存在漏洞，需要及時(shí)明確實(shí)際和計(jì)劃成本存在差距的部分和引發(fā)原因，隨后規(guī)劃出可靠的預(yù)防應(yīng)對(duì)舉措。

6 現(xiàn)代進(jìn)行我國(guó)石油工程項(xiàng)目成本科學(xué)有效性控制的模式

6.1 組織管理模式

在實(shí)際施工前期，需及時(shí)針對(duì)石油工程項(xiàng)目中的管理類組織大小和配制予以妥善性規(guī)劃，歸根結(jié)底，就是憑借權(quán)利的所屬關(guān)系進(jìn)行一系列負(fù)責(zé)人員配置，進(jìn)而建成適當(dāng)規(guī)模和素質(zhì)的管理班子。之后針對(duì)不同機(jī)構(gòu)和個(gè)體的權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確性梳理，方便日后及時(shí)結(jié)合成本管理狀況提供適當(dāng)程度的獎(jiǎng)懲，這樣一來(lái)，就可以大幅度提升這部分組織管理效率，縮減工程消耗的工時(shí)和成本費(fèi)用。

6.2 技術(shù)管理模式

須知在石油工程成本管理活動(dòng)中，選擇開發(fā)沿用全新的工藝技術(shù)，可以更好地避免過(guò)多成本投入。主要原因就是一類創(chuàng)新技術(shù)，往往能夠融合傳統(tǒng)技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)，而在能源日漸稀缺和地位持續(xù)上升的背景下，許多創(chuàng)新技術(shù)開始呈現(xiàn)出能源節(jié)約的優(yōu)勢(shì)特征。尤其是在石油工程項(xiàng)目中，能源的耗費(fèi)在總成本中往往占據(jù)較大的比重，選擇融入創(chuàng)新技術(shù)，將有助于充分節(jié)約相關(guān)能源與資源，隨后達(dá)到工程成本縮減和有效控制等目標(biāo)。

6.3 經(jīng)濟(jì)管理模式

其強(qiáng)調(diào)要在細(xì)致化了解石油工程進(jìn)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，在原材料購(gòu)置和分配等工序流程中加大經(jīng)濟(jì)管理力度，也就是在維持工程質(zhì)量的前提下做到精打細(xì)算，隨后盡量合理縮減成本的開支和材料的耗費(fèi)。至于經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于管理好人力、所需材料、機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)等一系列費(fèi)用。

6.4 質(zhì)量控制模式

石油工程項(xiàng)目想要更高水平的建設(shè)，除了要節(jié)約成本費(fèi)用之外，還應(yīng)該保障工程質(zhì)量，這樣才能夠延長(zhǎng)工程自身的使用期限和效率。因此在組織成本控制工作中，要同步加大質(zhì)量管理力度。歸結(jié)來(lái)講，就是要在建設(shè)石油工程的同時(shí)針對(duì)內(nèi)部質(zhì)量予以嚴(yán)格性監(jiān)管，盡量確保一次合格，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而增加施工時(shí)間和過(guò)多的人力財(cái)力投入，最終順利落實(shí)更高的成本控制目標(biāo)。

另外，便是合同管理模式。須知和國(guó)外石油工程相互對(duì)比，我國(guó)的劣勢(shì)還包含合同的遵守效力不佳。因此，在日后開展石油工程期間，務(wù)必要更加細(xì)致地遵循相關(guān)合同條款，做到在迎合合同中對(duì)方一系列規(guī)范要求的前提下，強(qiáng)化對(duì)方的滿意度。如此一來(lái)，就可以很好地規(guī)避一些不符合合同的現(xiàn)象產(chǎn)生，減少因?yàn)榉倒ぶ匦薅~外產(chǎn)生的費(fèi)用。

7 結(jié) 論

綜上所述，石油工程項(xiàng)目本身屬于一類規(guī)模宏大的工程項(xiàng)目，建設(shè)起來(lái)勢(shì)必會(huì)消耗較多的成本費(fèi)用，唯獨(dú)選擇進(jìn)行嚴(yán)密性地成本控制，才能夠輔助承包商爭(zhēng)取贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在正式組織這部分成本控制工作期間，務(wù)必要透過(guò)多個(gè)層面著手，包括質(zhì)量控制、合同控制、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理等等。相信長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)做到更加有效的成本控制，并且推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介] 張路陽(yáng)（1977-），男，漢族，黑龍江人，總監(jiān)，本科，研究方向：費(fèi)用控制。