馬顯文

摘要：對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其成本主要由直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用這三個(gè)部分組成，為取得更快更好的發(fā)展，不僅需要企業(yè)從市場角度設(shè)定發(fā)展規(guī)劃，更要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本管控。本文在介紹生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制方法的基礎(chǔ)上探討其原則與意義，希望能為生產(chǎn)制造企業(yè)管控成本提供參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 方法 原則 重要意義

支出成本費(fèi)用是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容，合理規(guī)劃并有效控制成本費(fèi)用是企業(yè)提高自身價(jià)值的重要路徑，直接影響利潤營收。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想生存，就必須加大成本控制力度，增加市場占有率，穩(wěn)步增加現(xiàn)金流和投資回報(bào)。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的方法

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。該方法是生產(chǎn)制造企業(yè)基于精確的調(diào)查、分析以及技術(shù)測定制定出來的，是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)工作效率進(jìn)行衡量的預(yù)計(jì)成本。通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，可分析產(chǎn)生差異的原因，并采取應(yīng)對(duì)措施控制支出費(fèi)用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，降低實(shí)際成本。

（二）責(zé)任成本控制方法。責(zé)任成本控制的基礎(chǔ)是責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)，通過劃分生產(chǎn)制造企業(yè)的責(zé)任中心，連接責(zé)任中心和成本計(jì)劃，采取內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任仲裁、責(zé)任轉(zhuǎn)賬等方式管理責(zé)任成本，形成控制體系。其主要意義是統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，讓企業(yè)所有員工都主動(dòng)積極地工作，體現(xiàn)人本思想。責(zé)任成本控制方法的對(duì)象是人，標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的對(duì)象是產(chǎn)品，這是兩種方法最本質(zhì)的區(qū)別。

（三）定額成本控制方法。這一方法是生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)常使用的，它的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)編制與核定零部件的消耗定額，將產(chǎn)品定額成本計(jì)算出來。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算定額費(fèi)用，或分別計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)用定額費(fèi)用加減差異、定額變動(dòng)差異將實(shí)際成本計(jì)算出來。使用該成本控制方法，生產(chǎn)制造企業(yè)就能在事前制定定額成本、在事中控制定額成本、在事后計(jì)算并分析定額差異，全面控制企業(yè)成本。

（四）作業(yè)成本控制方法。作業(yè)成本法源自美國，通過對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的全部作業(yè)活動(dòng)實(shí)施追蹤與動(dòng)態(tài)反饋，計(jì)量作業(yè)與成本對(duì)象的成本，從而計(jì)算成本并管控成本，對(duì)作業(yè)業(yè)績和利用資源的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則。生產(chǎn)制造企業(yè)在管控成本時(shí)必須遵守經(jīng)濟(jì)效益這一基本原則，在降低成本的同時(shí)糾正偏差，指出要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任人，起到實(shí)際作用。同時(shí)，企業(yè)在管控成本時(shí)要將重要事項(xiàng)當(dāng)作重點(diǎn)，合理安排事項(xiàng)的重要性順序，且管控成本應(yīng)靈活，對(duì)突發(fā)情況也應(yīng)發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）例外管理原則。生產(chǎn)制造企業(yè)在管控成本時(shí)可不必一一過問各個(gè)主體，集中精力控制可控成本中不符合常規(guī)的、不正常的例外差異即可。日常管控成本的關(guān)鍵在于分析、研究責(zé)任成本的預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)的差異，發(fā)現(xiàn)其中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只是在實(shí)踐中存在很多成本差異，企業(yè)無法完全兼顧，需要管理者集中精力解決例外差異，查明原因，及時(shí)有效地解決。

（三）其他控制原則。一是遵守責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，由專人全程負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造任務(wù)的完成過程，如果單個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，就要問責(zé)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人；二是遵守結(jié)合成本核算和成本控制的原則，不僅要制定理想的生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控水平，還要核算實(shí)際成本水平，分析兩者的差異，從差異信息里挖掘企業(yè)成本弱點(diǎn)并加大管控力度，有力控制成本；三是遵守可控性原則，要求控制成本的主體采取一定的方法事先了解即將出現(xiàn)的耗費(fèi)，通過計(jì)量耗費(fèi)對(duì)其進(jìn)行限制與調(diào)整，這才是可控成本，其管理的層次、權(quán)限與范圍是不確定的；四是遵守內(nèi)部管控原則，由相關(guān)部門和執(zhí)行機(jī)構(gòu)建立能相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的成本管控體系，控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用損耗支出，同時(shí)滿足生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，均衡成本和預(yù)期收益；五是遵守因地制宜的原則，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的狀況都不一樣，其成本管控務(wù)，必要適合自身特征、部門以及崗位設(shè)置等情況，不能盲目照搬他人做法。針對(duì)規(guī)模不同、發(fā)展階段不同的生產(chǎn)制造企業(yè)，設(shè)置適合的部門與崗位，引發(fā)不同的成本，控制時(shí)要有區(qū)別，選擇最恰當(dāng)?shù)某杀竟芸胤椒ā?/p>

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的重要意義

（一）為經(jīng)營決策提供依據(jù)。生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和其經(jīng)營管理策略有關(guān)，和企業(yè)的成本管控水平有關(guān)，一般企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)不僅會(huì)考慮國家的價(jià)格政策和同行業(yè)市場產(chǎn)品定價(jià)，還要基于自身產(chǎn)品成本水平進(jìn)行綜合考慮。原因在于產(chǎn)品價(jià)格圍繞產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)，產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)又是產(chǎn)品成本，生產(chǎn)制造企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，使個(gè)別成本比社會(huì)平均成本低，才能贏得更大的利潤。反之，如果企業(yè)控制成本的水平較低，導(dǎo)致個(gè)別成本比社會(huì)平均成本高，就只能遭受經(jīng)營虧損，甚至造成生產(chǎn)鏈條斷裂。所以加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，這有助于生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營決策中獲得重要依據(jù)。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)下很多生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)展中都建立降本增效的目標(biāo)，這不僅反映出企業(yè)越來越重視管控成本，還反映出成本控制對(duì)企業(yè)的積極意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，日益成為生產(chǎn)制造企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（三）為提高效益提供保證。成本控制與財(cái)務(wù)管理一樣，都是生產(chǎn)制造企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動(dòng)的重要手段，且成本控制側(cè)重管理企業(yè)的財(cái)務(wù)投入，是財(cái)務(wù)管理的分支。從實(shí)際效果可以看出，成本控制對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)提高效益具有重要意義，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，持續(xù)提高效益。

總之，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)，必須采取有效的成本控制方法大力管控成本，同時(shí)遵守成本控制原則，充分發(fā)揮它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，促使企業(yè)獲得最大化的效益，在市場競爭中爭取主動(dòng)權(quán)，盡快走上可持續(xù)發(fā)展道路。