張友發(fā)

時(shí)薪小程序創(chuàng)始人楊光

微信等通信工具的普及正在為就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇，在工作方式越來(lái)越不受時(shí)間與空間限制的情況下，時(shí)薪小程序試圖從共享人才的角度切入，用分時(shí)租賃的方式進(jìn)入人才雇傭市場(chǎng)。

這款小程序的創(chuàng)始人楊光是做電商出身的，在過(guò)去求職與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中他發(fā)現(xiàn)，微信等底層通訊的完善使遠(yuǎn)程工作成為可能，員工并不一定要坐班來(lái)完成工作;而對(duì)于很多公司，并不需要對(duì)所有崗位的人才進(jìn)行八小時(shí)的雇傭。

他由此創(chuàng)立了時(shí)薪小程序，業(yè)務(wù)在兩個(gè)方面展開：BAT等大企業(yè)與小微企業(yè)的人才交互，非一線城市公司與一線城市企業(yè)的人才交互。

實(shí)現(xiàn)交互的手段就是分時(shí)雇傭，一線城市大企業(yè)的人才可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)和其他公司達(dá)成雇傭關(guān)系，在線為其他公司服務(wù)，這種雇傭方式呈現(xiàn)出包月的形式。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這款小程序的邏輯就是，把在職人才的閑置時(shí)間賣給有需求的企業(yè)。

楊光希望未來(lái)的工作模式會(huì)是：一部分人放棄全職工作，專門在自己的平臺(tái)接單，在不同時(shí)段為不同公司工作。

以時(shí)間為雇傭維度

楊光認(rèn)為時(shí)薪的雇傭模式以人和時(shí)間為維度，和全職雇傭十分相似：“我們以人為基礎(chǔ)，完全面向企業(yè)端。全職雇傭的模式，只要把工作時(shí)間縮短到八小時(shí)以下，員工不用坐班，就和我們平臺(tái)的模式很相似了?！?/p>

以人的時(shí)間為計(jì)量單位的雇傭方式，是時(shí)薪和類似產(chǎn)品最大的不同。比如業(yè)內(nèi)頭部的“豬八戒”平臺(tái)，主要采用項(xiàng)目制，雇傭雙方按項(xiàng)目而不是時(shí)間來(lái)結(jié)算。楊光認(rèn)為項(xiàng)目制會(huì)形成篩選機(jī)制：“最后會(huì)變成是很多小型公司在做，因?yàn)閭€(gè)人的接單能力不如公司?！?/p>

按時(shí)間雇傭則是連接人和公司，而不是項(xiàng)目和小型公司。而且這種方式往往會(huì)產(chǎn)生連續(xù)性雇傭，目前企業(yè)在時(shí)薪小程序的復(fù)購(gòu)率達(dá)到了100%，第一個(gè)月下單的八家公司都對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)雇傭。

“因?yàn)榻禹?xiàng)目的話，接單者往往和公司溝通很少，但分時(shí)雇傭，被雇傭者是公司的在線員工，每天都會(huì)和公司溝通，這種方式對(duì)公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定性和持續(xù)性都會(huì)提高?！?/p>

目前時(shí)薪的業(yè)務(wù)，公司端小企業(yè)需求比較強(qiáng)，往往是三十人以內(nèi)，時(shí)薪的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能直接觸達(dá)到老板。在人才端，需求量最大的品類是新媒體宣傳，而技術(shù)和設(shè)計(jì)的交易最近也有增加。

時(shí)薪平臺(tái)的雇傭方式雖然類似全職;但不會(huì)改變?cè)械膭趧?dòng)關(guān)系，企業(yè)和個(gè)人通過(guò)平臺(tái)達(dá)成的合作關(guān)系，不屬于勞動(dòng)關(guān)系的合同范疇。

在這種情況下，如何保證雙方的信用是一個(gè)問題。

楊光目前的對(duì)策是，平臺(tái)會(huì)對(duì)人才的認(rèn)證進(jìn)行人工把關(guān)：“我們的認(rèn)證會(huì)比主流的求職平臺(tái)更嚴(yán)格，會(huì)人工聯(lián)系到個(gè)人，并對(duì)薪資要求進(jìn)行一定的審查。”

時(shí)薪在建立內(nèi)部信用平臺(tái)體系，這有點(diǎn)類似淘寶這樣的電商平臺(tái)，信用評(píng)分較低的人才將會(huì)難以接單。

為小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才

時(shí)薪小程序在今年7月份上線，已經(jīng)歷了三個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)期。

在試運(yùn)營(yíng)期間，平臺(tái)重點(diǎn)放在拓展企業(yè)端與人才端的資源上。在企業(yè)端，初期楊光希望和中大型企業(yè)合作;但他在接觸中發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)的人才招聘大多由HR把關(guān)，接納這種新模式的動(dòng)力不足。

隨后楊光將目光轉(zhuǎn)向小微型企業(yè)，時(shí)薪的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)接，這類企業(yè)對(duì)于類似人才的需求也更充足。

在人才端，據(jù)楊光提供的數(shù)據(jù)，已經(jīng)有300多位人才入駐時(shí)薪小程序，其中來(lái)自BAT等知名企業(yè)的人才占到了一半左右。

在試運(yùn)營(yíng)期的第二個(gè)月，平臺(tái)完成了30多單交易，楊光的目標(biāo)是用6到10個(gè)月的時(shí)間讓業(yè)務(wù)達(dá)到每月100單。

在盈利模式上，企業(yè)在和人才談妥后，會(huì)先付款到平臺(tái)，工作結(jié)束放款給人才，由平臺(tái)收取收9%的扣點(diǎn)。

在這一過(guò)程中，會(huì)有40天的提賬期，如果平臺(tái)足夠大，現(xiàn)金流會(huì)比較可觀。融資方面，楊光預(yù)計(jì)今年年前平臺(tái)會(huì)完成天使輪融資。