【摘 要】 完善的激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮人力資源價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)目前存在的問題主要表現(xiàn)為缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境、觀念陳舊、體系不完善、方式簡單等。本文通過分析指出：國有企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，需要遵循物質(zhì)精神雙激勵(lì)、多元化激勵(lì)、因人而異、以人為本的原則；要努力實(shí)現(xiàn)政企分離，全面實(shí)行員工持股，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；員工

隨著時(shí)代發(fā)展腳步的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力也持續(xù)加大，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，需要得到更多的重視。為了能夠?qū)⑷肆Y源的價(jià)值最大化發(fā)揮出來，企業(yè)需要具備一套完善的激勵(lì)機(jī)制，從根本上將員工的工作積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來，同時(shí)盡可能地滿足員工的各項(xiàng)發(fā)展需求。然而，縱觀我國國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制目前的現(xiàn)狀來看，還存在缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏激勵(lì)機(jī)制觀念、激勵(lì)機(jī)制體系不完善等問題，這些問題的存在，對(duì)企業(yè)員工工作積極性的發(fā)揮造成了極大的負(fù)面影響。為此，在日后的人力資源管理工作中，國有企業(yè)必須要做到以人為本，從員工的需求出發(fā)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與方式，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有益作用，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及構(gòu)建原則

1、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

所謂激勵(lì)機(jī)制，是指激勵(lì)主體在組織中系統(tǒng)地運(yùn)用一些激勵(lì)方式并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，從而達(dá)到與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的方式、結(jié)構(gòu)、關(guān)系和演變規(guī)律的總和。從企業(yè)管理角度而言，激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和積極性是其永不過時(shí)的重要話題。激勵(lì)主要是通過一些行之有效的方法，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促使員工努力地完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展目標(biāo)。而激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，因此，國有企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

2、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則

首先，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建需要遵循物質(zhì)、精神雙激勵(lì)原則。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人們的物質(zhì)生活水平變得越來越高，市場經(jīng)濟(jì)的快速成熟讓人們衍生出了金錢至上的錯(cuò)誤價(jià)值觀，這就導(dǎo)致很多國企管理者一味的運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段，而忽略了更加重要的精神激勵(lì)，十分不利于員工發(fā)展。

其次，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建需要遵循多元化激勵(lì)原則。世間唯一不變的即為變化，時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境在改變，國企管理者需要將激勵(lì)機(jī)制打造成一個(gè)多元化、開放化的系統(tǒng)，要讓所有員工都可以在其中發(fā)揮作用，在不斷變化的過程中提升自我、找到努力方向。

再次，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建需要遵循因人而異的激勵(lì)原則。國企管理者需要明白的是，激勵(lì)的最終目的是提高員工的工作積極性，但每個(gè)員工的實(shí)際情況都有所差異，因此需要全面了解他們的具體情況，例如工作能力、工作狀態(tài)、薪資待遇、上升空間以及工作環(huán)境等，有針對(duì)性地制定激勵(lì)方法。

最后，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建需要遵循以人為本的原則。激勵(lì)機(jī)制的作用對(duì)象是人力資源，因此企業(yè)需要從員工角度出發(fā)，給予他們應(yīng)有的尊重和理解，將以人為本的基本理念落實(shí)到具體工作之中，讓各個(gè)層次、各個(gè)部門的員工都可以感受到來自于企業(yè)的關(guān)注與重視，進(jìn)而更加積極主動(dòng)地投身到工作當(dāng)中。

二、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

近年來，我國國有企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了實(shí)行內(nèi)部激勵(lì)的重要性，并積極學(xué)習(xí)和借鑒了很多外國發(fā)達(dá)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是受到長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)人力資源管理工作復(fù)雜性的影響，致使國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境

環(huán)境在激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施中相當(dāng)重要，環(huán)境的良好與否，會(huì)直接影響到激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效和企業(yè)目標(biāo)的完成。

2、缺乏激勵(lì)機(jī)制觀念

一些企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)機(jī)制觀念不足，不重視對(duì)員工的激勵(lì)，導(dǎo)致員工跳槽的現(xiàn)象屢有發(fā)生，人才流失較為嚴(yán)重。

3、缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制體系

首先是激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)不明確，很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制只是簡單的薪酬激勵(lì)，缺少其他方面的激勵(lì)（如：目標(biāo)激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)等），容易失去人心，引發(fā)員工的不滿情緒。其次是監(jiān)督機(jī)制不完善。任何一種制度的實(shí)施都需要監(jiān)督，沒有了監(jiān)督，企業(yè)中有些員工就會(huì)利用手中的權(quán)力做出違規(guī)、違法的事情，因此，要確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)行，完善監(jiān)督機(jī)制至關(guān)重要。

4、激勵(lì)方式過于簡單

由于存在個(gè)體差異和員工需求的不同，決定了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要綜合考慮、區(qū)別對(duì)待。然而，當(dāng)前企業(yè)在激勵(lì)方式上過于簡單化，缺乏激勵(lì)方面的權(quán)衡，沒有處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)之間的關(guān)系，這就很難保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議

1、積極踐行政企分離

國有企業(yè)需要摸清行業(yè)市場的發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)之上盡快完善企業(yè)管理制度，落實(shí)政企分離的同時(shí)，協(xié)調(diào)好責(zé)權(quán)關(guān)系。鑒于國有企業(yè)的特殊性，首先需要完成的任務(wù)是明確并理清企業(yè)與地方政府之間的合作關(guān)系，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致排查，劃分好企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)力所應(yīng)維護(hù)的邊界。除此之外，國有企業(yè)還需要根據(jù)行業(yè)市場的變化規(guī)律來重新調(diào)整經(jīng)營與管理方案，確保企業(yè)能夠在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)完成獨(dú)立經(jīng)營任務(wù)，通過多方努力來提升企業(yè)的經(jīng)管水平，為激勵(lì)機(jī)制的順利改革創(chuàng)造良好條件。

2、全面實(shí)行員工持股

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面實(shí)行員工持股政策，讓員工都可以加入到股權(quán)持有者的隊(duì)伍中來，通過恰當(dāng)?shù)募?lì)方式來提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使每一位員工都可以明確自己在企業(yè)中的存在感，感受到由工作所帶來的幸福感。通過實(shí)行員工持股制，一方面可以將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益相互結(jié)合，將員工的工作積極性淋漓盡致地發(fā)揮出來；另一方面則能夠全面增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和使命感，幫助他們擺脫掉原有的惰性心理，以此來促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此方面，國有企業(yè)可以借鑒“娃哈哈集團(tuán)”的做法，從細(xì)微處著手，讓企業(yè)可以在競爭激烈的環(huán)境中始終保持強(qiáng)大的凝聚力和生產(chǎn)力。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

通過上文的介紹可知，由于受到“拜金主義”“金錢至上主義”等錯(cuò)誤價(jià)值觀念的影響，很多國企管理者認(rèn)為，員工激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以物質(zhì)激勵(lì)為主。但實(shí)則不然，通過分析“需求層次理論”可知，當(dāng)勞動(dòng)者的物質(zhì)財(cái)富累積到一定水平，收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，他們的需求層次也會(huì)發(fā)生變化。相較于物質(zhì)激勵(lì)，很多國企員工更加需要精神的富足和知識(shí)的補(bǔ)充。因此，國有企業(yè)需要在日后加大員工培訓(xùn)力度，將員工培訓(xùn)作為一種必要的激勵(lì)手段，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人發(fā)展的重視。在具體實(shí)踐中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持貫徹“擇優(yōu)培訓(xùn)”“公平競爭”的原則，為表現(xiàn)優(yōu)秀且想要不斷充實(shí)自己的員工提供再教育的機(jī)會(huì)，為他們提供施展個(gè)人才能的空間與平臺(tái)，幫助基層員工將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，在平凡的崗位中充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

4、重視企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于國有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同靈魂，是所有國企成員的精神力量，是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷凝聚起來的寶貴財(cái)富。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)效仿一些優(yōu)秀企業(yè)的做法，重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，找到自身的發(fā)展特色與經(jīng)營目標(biāo)，以此為切入點(diǎn)來加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與創(chuàng)新。國有企業(yè)要盡可能地為所有員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，通過建設(shè)企業(yè)文化來提高內(nèi)部凝聚力，在潛移默化的過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念，讓他們自覺地將開拓企業(yè)品牌、維護(hù)企業(yè)形象當(dāng)成自己必須履行的責(zé)任，以此為目標(biāo)來不斷充實(shí)自己、調(diào)整自己。此外，國有企業(yè)還要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻提醒員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)政策，用企業(yè)主人翁的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，通過不斷提高自身創(chuàng)造力，讓企業(yè)永葆青春活力。

綜上所述，國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，需要所有國企人的共同努力，不斷開拓、不斷進(jìn)取，爭取早日解決困難，讓國有企業(yè)在世界舞臺(tái)上大放異彩。

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【作者簡介】

肖向東（1971.09—），陜西延長人，任職于陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司.