徐偉信

近年來(lái)，日本企業(yè)界頻頻被爆出造假丑聞，其中不乏一些全球知名的公司。為何曾經(jīng)被日本人引以為豪的知名企業(yè)，如今卻讓日本人蒙羞呢？

進(jìn)入新世紀(jì)，日本企業(yè)界鮮有出現(xiàn)令人驚嘆的創(chuàng)新成果，內(nèi)卷化怪圈籠罩整個(gè)日本企業(yè)界。在此大環(huán)境下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠使公司業(yè)績(jī)得到快速的增長(zhǎng)，無(wú)疑會(huì)為自身帶來(lái)榮譽(yù)和社會(huì)地位。日本立命館大學(xué)名譽(yù)教授松村勝弘在分析東芝假賬事件時(shí)認(rèn)為，東芝高層“好大喜功”文化造成業(yè)績(jī)考評(píng)唯結(jié)果論的傾向，東芝管理人員的升遷和薪俸很大程度取決于當(dāng)季業(yè)績(jī)，為此管理人員自上而下默認(rèn)造假行為也就在所難免。

事實(shí)上，一些日本企業(yè)界高層管理人士經(jīng)常痛陳企業(yè)內(nèi)部封閉文化，使改革無(wú)從談起。2016年三菱汽車(chē)爆出油耗造假丑聞后，引咎辭職的總裁相川哲郎在接受媒體采訪時(shí)表示，丑聞源自于公司強(qiáng)大的內(nèi)部文化，作為企業(yè)高層管理人員也對(duì)此無(wú)可奈何。然而，日本大學(xué)教授稻葉陽(yáng)二則認(rèn)為，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和員工的人際關(guān)系，反倒讓高層管理人員模糊了自身的錯(cuò)誤。稻葉指出，由于日本文化中將組織法人作為獨(dú)立“人格”看待，造成丑聞曝光破壞了企業(yè)形象，卻并不會(huì)傷及管理者本身，這讓企業(yè)家們的鞠躬道歉顯得更為空洞和虛偽。

日企頻爆丑聞還反映出日本當(dāng)前面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一方面，根植于日本文化的集團(tuán)主義價(jià)值取向，使日企內(nèi)部形成了員工必須絕對(duì)服從組織的氛圍。谷歌日本公司前總裁辻野晃一郎就曾指出，日本企業(yè)缺乏組織民主，沒(méi)有學(xué)會(huì)去尊重公司員工自主性和員工倫理觀。另一方面，日本大企業(yè)的年功序列制度和日本就業(yè)市場(chǎng)應(yīng)屆生優(yōu)先的慣例，造成日本業(yè)界人才流動(dòng)困難，員工在面對(duì)企業(yè)造假行為時(shí)難以急流勇退，只得同流合污，內(nèi)心備受煎熬。近年來(lái)日本社會(huì)對(duì)“職權(quán)騷擾”“性騷擾”等熱點(diǎn)問(wèn)題的討論，都反映出日本企業(yè)員工在職場(chǎng)面臨的巨大壓力。此外，“寬松教育”下成長(zhǎng)起來(lái)的一代人已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，卻由于閱歷和知識(shí)的局限暫時(shí)無(wú)法肩負(fù)新時(shí)代日本創(chuàng)新和發(fā)展的未來(lái)，難以推動(dòng)企業(yè)文化革新，反而更有被同化的可能。

那些弄虛作假的日本企業(yè)，最終必將自食其果。但這一現(xiàn)象背后折射出的諸多復(fù)雜問(wèn)題，還有待人們進(jìn)一步去思考和關(guān)注?！?/p>

（作者是日本東京大學(xué)綜合文化研究科博士生）