郭百成

摘要：循環(huán)經(jīng)濟是一種新模式，符合時代經(jīng)濟發(fā)展特點，在現(xiàn)代企業(yè)中相繼被采納。基于這一背景，企業(yè)成本管理也要有所創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，加強文化建設(shè)。同時，建立健全監(jiān)督制度，并通過政府宏觀調(diào)控，提高企業(yè)的成本管理水平。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；成本管理；企業(yè)文化

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，加強文化建設(shè)

企業(yè)管理者應(yīng)認清當前形勢，轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立創(chuàng)新意識，積極學習新理念、新方法，以順應(yīng)時代發(fā)展。市場經(jīng)濟具有復(fù)雜性、多變性，傳統(tǒng)的管理理念難以滿足新需求，務(wù)必及時更新，靈活應(yīng)對市場變化?？茖W分析現(xiàn)狀，預(yù)估未來趨勢，關(guān)注國家政策，了解對手動態(tài)，綜合相關(guān)因素采取有效的管理策略。循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征，與環(huán)境和諧的經(jīng)濟模式，符合節(jié)能環(huán)保的時代主題。企業(yè)管理者應(yīng)當清楚意識到，企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，必須處理好經(jīng)濟、環(huán)境、資源各方面的關(guān)系，不能一味地謀取經(jīng)濟利益。

文化是企業(yè)的靈魂，是一筆不可估測的無形資產(chǎn)，在當前知識經(jīng)濟時代，加強文化建設(shè)才是提高競爭力的根本。循環(huán)經(jīng)濟是一項長久的系統(tǒng)工程，囊括了經(jīng)濟、科技、制度、文化等因素，應(yīng)當將其理論滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，落實到各個部門、各項工作，同時加大宣傳力度，提高其影響力，使其成為企業(yè)職工觀念中的新內(nèi)容。只有如此，才能確保在日常生產(chǎn)活動中踐行，真正做到“低成本、低排放、高質(zhì)量、高利用”。循環(huán)經(jīng)濟理念要想深入到企業(yè)文化中，并在各環(huán)節(jié)體現(xiàn)，并非朝夕之事，需要相關(guān)部門合作，各道生產(chǎn)工序配合，全體員工積極參與，從而形成循環(huán)經(jīng)濟文化氛圍。

2.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

循環(huán)經(jīng)濟遵循減量化、再使用、再循環(huán)等原則，強調(diào)的是盡可能地減少資源和能源，在不影響質(zhì)量的前提下，以最少的投入實現(xiàn)效益最大化。受計劃經(jīng)濟模式影響，部分企業(yè)尾大不掉的情況非常明顯，內(nèi)部部門眾多，崗位職責混亂，導(dǎo)致很多工作都是重復(fù)進行，既降低工作效率，又浪費大量資源，而且會引起管理成本增長。現(xiàn)代企業(yè)為降低管理成本，越來越注重創(chuàng)新，比如內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整、人員崗位的合理安排，從目前來看，扁平化管理模式極受歡迎。該模式與傳統(tǒng)“等級式”管理不同，并非通過增加管理層次，而是通過增加管理幅度來擴大企業(yè)規(guī)模，由金字塔狀的組織形式逐步過渡為扁平狀，進而解決過去“層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)不靈活”等弊端。

因此，企業(yè)管理者應(yīng)適當調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，精工減序，根據(jù)實際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位，并安排能夠勝任的職員，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，減少此方面的開銷。簡化工作流程，去掉不必要的環(huán)節(jié)，上級傳達命令或者下級反饋意見時，保證快速高效，促進信息流通，以免因為程序煩瑣而耽誤工作。另外，突出主次，把有效的資源用到最需要之處，提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費的情況而增加管理成本。

3.完善監(jiān)管制度，營造良好環(huán)境

為保證新理念、新策略順利實施，且各項活動能夠正常開展，必須建立健全的監(jiān)管制度。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來越突出，要想提升管理水平，必須有完善的制度體系，對成本進行科學的管理控制。同時，制度作為文化建設(shè)的重點內(nèi)容，對生產(chǎn)活動有著約束和指導(dǎo)雙重功能。建立制度需遵循可行性、實用性等原則，結(jié)合企業(yè)實際情況、市場變化及時調(diào)整，并關(guān)注國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的出臺頒布，務(wù)必使成本管理制度符合國家規(guī)定，以體現(xiàn)其權(quán)威性。制度具體內(nèi)容應(yīng)當細化，成本管理包括預(yù)測、決策、核算、控制等諸多內(nèi)容，相關(guān)制度要具體到各個細節(jié)，從而真實全面地反映企業(yè)當前狀況。隨著管理制度不斷完善，還要加強執(zhí)行監(jiān)督，促進制度落實，起到實際作用。監(jiān)督可分為內(nèi)部和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要是指企業(yè)的審計部門嚴格遵守各項制度規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，應(yīng)當予以嚴懲。外部監(jiān)督主要是指國家監(jiān)督部門、外聘的監(jiān)督單位，以及部分社會力量，通過提高透明度，有利于企業(yè)嚴格規(guī)范自身，不斷提升實力。

此外，成本管理不僅是企業(yè)的事，尤其是國有企業(yè)，其成本管理水平可能會影響到國民經(jīng)濟利益。所以，整個社會都應(yīng)逐漸形成一個良好的環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。比如，內(nèi)部開展專業(yè)培訓，鍛煉提升成本管理人員的綜合素質(zhì)；外界各監(jiān)管部門也要認真履行職責，使得企業(yè)成本管理水平得以提升。

4.政府發(fā)揮作用，進行宏觀調(diào)控

市場是無形的手，其自我調(diào)節(jié)存在著諸多弊端，為降低風險，保護企業(yè)利益，還要政府出手，加大宏觀調(diào)控力度，開拓一個秩序健康、高效運行的市場。宏觀調(diào)控包括經(jīng)濟、法律、行政等手段，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施。比如，在循環(huán)經(jīng)濟理論指導(dǎo)下，政府部門要合理確定價格，吸引企業(yè)主動參與到循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)中來。如果價格不合理，難以給企業(yè)帶來效益，企業(yè)管理者必然態(tài)度消極。以某工業(yè)區(qū)中水回收系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)自建立后基本未被使用過，主要因為使用該系統(tǒng)處理污水，企業(yè)需要支付2.2元/噸的成本費，遠超過當?shù)卣５乃畠r和污水排放成本。如此一來，企業(yè)缺乏動力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟障礙重重。此外，政府還要予以一定的資金支持，降低企業(yè)融資成本；從政策上實行優(yōu)惠，比如降低稅收成本。

結(jié)束語

成本管理始終是企業(yè)管理的重點，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，甚至對國家經(jīng)濟發(fā)展有所影響。在當前環(huán)境下，循環(huán)經(jīng)濟理念被提出并不斷推廣，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，清楚該經(jīng)濟模式的優(yōu)勢，并結(jié)合現(xiàn)狀采取有效的成本管理策略。

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