高泗波

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的同時，政治文化也隨之發(fā)生了相應(yīng)的改變，在國企的發(fā)展中，由于我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段處于上升階段，發(fā)展的多樣化使得各行各業(yè)都在爭先找尋商機(jī)，努力尋求適合自身的發(fā)展軌跡，這就導(dǎo)致了現(xiàn)階段的商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一種“擁擠”的狀態(tài)，為了找尋商機(jī)，抓住商機(jī)，國企之間免不了會進(jìn)行對商業(yè)項(xiàng)目的競爭，現(xiàn)代社會又出現(xiàn)了一個新的國企名詞———核心競爭力。為了提升國企的市場競爭力和核心競爭力，國企從各個方面進(jìn)行整體的改革，力求在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中處于不敗之地，保持國企的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企政工；隊(duì)伍建設(shè)；問題；措施

1認(rèn)識國企政工工作對于核心競爭力的意義

在國企的發(fā)展過程中，良好的國企運(yùn)作是必不可少的，而保持國企運(yùn)作的優(yōu)良性并不單是依靠員工的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，更要依靠一個國企的獨(dú)特理念，當(dāng)國企的文化形成一個系統(tǒng)明了的體系時，不論國企內(nèi)部的人員更替，還是歲月流逝，這種企業(yè)的文化一直會影響著國企的發(fā)展，而打造國企的文化傳承就需要一代一代的領(lǐng)導(dǎo)階層不斷的進(jìn)行改革，與時俱進(jìn)，讓國企的發(fā)展變成有生命力、蓬勃向上的發(fā)展，將時事政治與國企的文化內(nèi)涵相融合，打造屬于時代，又彰顯國企特色的文化理念。這樣，國企的發(fā)展才能夠長久，國企在市場競爭中才能脫穎而出，創(chuàng)造出屬于自己的專屬理念與品牌。

2產(chǎn)生的原因分析

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度改革不斷深入發(fā)展，我國國有國企中的一部分職工包括干部的思想觀念都產(chǎn)生了一定的變化，從最初的一元化逐漸轉(zhuǎn)變成了多元化觀念。在傳統(tǒng)的國有國企發(fā)展過程中，其中的干部和員工價值觀念都比較單一，就是單純的愛國主義和集體主義，但是在后期隨著我國改革的不斷深入發(fā)展，其中有一些多元化的思想進(jìn)入到國企當(dāng)中，其中不乏有一些劣質(zhì)思想的存在，很多實(shí)用主義、個人主義以及拜金主義等趁機(jī)進(jìn)入到了員工的價值觀中。現(xiàn)代化社會國企逐漸完善，如果在思想政治工作中還應(yīng)用傳統(tǒng)的管理觀念，無法滿足國企的現(xiàn)代化發(fā)展需求，例如說黨組織無法從根本上劃清楚新三會和老三會的權(quán)限責(zé)任，就很容易導(dǎo)致政工工作的開展受到影響。在國企內(nèi)部工作人員的工作結(jié)構(gòu)和工作方法都產(chǎn)生了變化，因此員工的收入水平和適應(yīng)能力也有了一定的差距，一部分年輕的國企員工可能主體觀念和競爭意識比較強(qiáng)，因此具有一定的求利性和競爭性，還有一部分老員工過于排斥新工作形式，造成了國企內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生，影響了國企的穩(wěn)定發(fā)展。

3國有國企政工隊(duì)伍建設(shè)目前面臨的主要問題

3.1制度設(shè)計(jì)造成的思想政治工作弱化

經(jīng)濟(jì)體制改革引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，推行了現(xiàn)代國企管理制度，董事會與黨委會并存，有的黨委書記由董事長兼任，有的董事會與黨委會是同一套班子，致使國企的領(lǐng)導(dǎo)在把握思想政治工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩者關(guān)系時偏重于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而忽視了思想政治工作，是造成思想政治工作弱化的制度原因。

3.2國企政工隊(duì)伍人才匱乏，后勁不足

現(xiàn)在很多國有國企片面追求經(jīng)營業(yè)績，重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，這本來也無可厚非。但是，不應(yīng)該忽視政工隊(duì)伍的建設(shè)和充實(shí)。國企思想政治工作綜合性很強(qiáng)，對政工人員和政工隊(duì)伍素質(zhì)的要求很高。但事實(shí)上不少國企的政治工作者知識結(jié)構(gòu)單一，有的不懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)，缺乏崗位歷練。很多優(yōu)秀人才認(rèn)為從事政工沒有前途，自己的才華得不到充分展示，不愿去搞政工，使政工隊(duì)伍出現(xiàn)了高素質(zhì)人才匱乏，后備力量不足和老齡化、能力弱化等情況。

3.3學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神的缺乏

社會發(fā)展和國企經(jīng)營形勢的變化，使人們的思維方式和價值取向趨于多元化，國企政工工作面臨的新問題層出不窮，政治工作的壓力和難度日趨增大。但很多國企政工人員卻思想保守，不愿投入精力去學(xué)習(xí)，對社會和國企形勢不了解，對新問題不敏感，對新知識不渴求。工作中也習(xí)慣于按老思路、老方法、老套路去看問題、辦事情，使國企思想政治工作水平一直停滯不前，無法滿足新時代對國企思想政治工作的要求。

3.4政工組織人員配置不合理

很多國有國企的政工機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置不合理。隨著黨政“一肩挑”的無限擴(kuò)展，很多干部身兼數(shù)職，兼而不管、首尾難顧的現(xiàn)象普遍存在。很多國企的基層政工組織機(jī)構(gòu)不健全，政工人員的職責(zé)不清晰，任務(wù)不明確，工作成效無考核。這種混合式的政治工作機(jī)構(gòu)已難以適應(yīng)現(xiàn)代思想政治工作的要求，成為當(dāng)前國企政工隊(duì)伍建設(shè)的障礙。

4加強(qiáng)國企政工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)之策

4.1正視政工工作的價值

正確認(rèn)識思想政治工作的價值，不斷提升政工干部的地位。要樹立“五線”意識，即把思想政治工作作為一切工作的生命線、行業(yè)發(fā)展的動力線、安全生產(chǎn)的放心線、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的保障線、行業(yè)管理的效益線的高度來看待，克服政工干部沒有“出息”和“邊緣人”的看法，發(fā)揮其引導(dǎo)和“保駕”作用。

4.2優(yōu)化政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

拓展選人用人途徑，嘗試通過“三個一批”，即交流一批、培訓(xùn)一批、選調(diào)充實(shí)一批的途徑，優(yōu)化政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，多選調(diào)一些具有高學(xué)歷和專業(yè)背景的優(yōu)秀年輕人充實(shí)到政工崗位，發(fā)揮黨政“雙向進(jìn)入”和“交叉任職”的體制優(yōu)勢，讓行政管理崗位和生產(chǎn)技術(shù)部門中符合條件的黨員進(jìn)入政工隊(duì)伍，對有突出業(yè)績的優(yōu)秀政工干部，在職稱評審、評優(yōu)選先中予以傾斜，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入政工隊(duì)伍。

4.3強(qiáng)化激勵機(jī)制穩(wěn)定政工隊(duì)伍

拓寬政工人員職業(yè)發(fā)展通道，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，讓他們都能看到自身發(fā)展的前途。建立健全切實(shí)有效的激勵機(jī)制，讓政工從業(yè)人員從個人全面發(fā)展的角度看到干好政工工作大有可為。并適當(dāng)提高他們的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，鼓勵基層黨組織向上一級黨組織推薦優(yōu)秀的政工人才，為國企政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺。

4.4加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升政工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，僅靠組織手段是不夠的，必須堅(jiān)持組織培養(yǎng)和自身努力相結(jié)合。一方面各級組織要采取各種辦法、多種形式，通過多渠道、多層次、有計(jì)劃、有步驟地開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)提升政工干部的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，政工干部也要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷改變技能單一的狀況，做到既懂黨建政工知識，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4.5加強(qiáng)政工工作與科技文化的結(jié)合

在新時代進(jìn)行國企政工管理方式的創(chuàng)新就必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體作為新手段，用互聯(lián)網(wǎng)科技將思政工作的范圍拓寬，更加方便快捷，也更符合當(dāng)代人們的生活習(xí)慣。通過把抽象的思想工作變得具體，落實(shí)每一項(xiàng)思政任務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)開展工作對國企內(nèi)部的政工管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升國企政工管理的工作效率。

結(jié)束語：綜上所述，新形勢下的國企想要在市場競爭中立于不敗之力，必須加大對國企政工工作的創(chuàng)新管理，要注重員工的思想政治和具體機(jī)制的培訓(xùn)，順應(yīng)新形勢的發(fā)展，符合時代要求。保證國企健康的持續(xù)發(fā)展，提高國企的市場競爭力。

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（作者單位：青島西海岸城市建設(shè)工程有限公司）