哲理的故事：

當(dāng)初，被任命為DST風(fēng)險投資基金CEO時，尤里·米爾納名不見經(jīng)傳。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨融資困境。這時候，尤里感覺到自己的機(jī)會來了。于是，他第一時間說服公司向Facebook融資2億美元。一開始，扎克伯格沒有同意，因為他不希望外行對自己一手創(chuàng)辦的公司指手畫腳，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展方向。面對扎克伯格的擔(dān)憂，尤里亮出了自己的底牌，一份“三不”保證：“不要優(yōu)先股，不要董事會席位，不要投票權(quán)。”面對尤里出高價卻不要決策權(quán)的誠意，扎克伯格沒有理由拒絕。

尤里的“三不”條件如同重磅炸彈，將硅谷投資界人士的常規(guī)理念悉數(shù)推翻。在此之前，所有投資人均熱衷于掌控所投企業(yè)的決策權(quán)。有人嘲笑尤里“傻冒”，有人譏諷他“愚蠢”，更有人認(rèn)為他簡直就是給DST挖了一個坑，白白送給扎克伯格2億美元。幾乎所有的人都不看好這個投資項目，大家等著看他的笑話。

對于眾人的質(zhì)疑和嘲諷，尤里一概不予回應(yīng)。最后，大股東勞倫斯再也忍不住了，跑來質(zhì)問尤里道：“你不覺得‘三不投資行為很荒唐嗎？這么明顯的‘吃虧你難道看不到嗎？”尤里顯然胸有成竹，他解釋道：“按照以往的投資理念來評價的話，我們確實吃了大虧。因為，放棄決策權(quán)就意味著失去了參與企業(yè)日常事務(wù)的管理權(quán)。但這恰恰是我的新理念，只同被投資企業(yè)保持利益關(guān)系，除此之外不附加任何東西。這樣做既保證了被投資企業(yè)發(fā)展不受外界干擾，也彰顯了投資的純粹性。也就是說，我們只負(fù)責(zé)投資有發(fā)展前景的明星企業(yè)，卻不必理會它和同行之間的競爭問題。這種情況下，我既可以投資企業(yè)A，也可以投資A的同行B。在此之前，如果我們投資A，那么B絕對不會接受我們的投資，因為我們在A那里有決策權(quán)。”

緊接著，尤里投資了美國另一個社交網(wǎng)站Twitter。盡管Facebook和Twitter之間存在著激烈的競爭關(guān)系，但兩家公司均欣然接受了尤里的投資。再后來，尤里又把目光轉(zhuǎn)向阿里巴巴和京東兩個零售交易平臺。

直至此時，那些曾經(jīng)嘲笑尤里的人終于明白，尤里既不愚蠢也不傻冒，他用一個全新的理念俘獲了被投資企業(yè)的心，同時也在行業(yè)競爭中優(yōu)先勝出。在尤里所投資的眾多企業(yè)中，F(xiàn)acebook和阿里巴巴先后成長為互聯(lián)網(wǎng)千億美元級行業(yè)巨頭，而Twitter和京東也相繼成為百億美元級明星公司。

尤里“吃虧”吃出了幾百億美元的利潤，從行業(yè)新人一舉成為硅谷投資圈中最亮的一顆明星，他也因此被稱為地球上最“?！蓖顿Y人。（侯美玲）

故事的哲理：

通常，一些人往往會需要通過掌控他人來獲得自己的安全感。但事實上，人只有掌控好自己以及擅長的事情，才是獲得個人安全感的基礎(chǔ)。