近年來，國內(nèi)“獨(dú)角獸”公司異軍突起，獨(dú)角獸概念也受資本熱炒。但獨(dú)角獸不應(yīng)是個(gè)營銷和資本的概念，任何獨(dú)角獸公司都是深耕技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，才能真正爭奪到自己的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。否則早晚會面臨“毒角獸”的拷問。

6月，“獨(dú)角獸”華大基因被推向了輿論風(fēng)口浪尖。先是有舉報(bào)信引起廣泛關(guān)注，緊接著被報(bào)道：半年來僅有兩家證券機(jī)構(gòu)撰寫了華大基因的研報(bào)。也就是說，專業(yè)機(jī)構(gòu)對華大基因的關(guān)注度在不斷遞減。

華大基因上市后風(fēng)波不斷：曾被曝IPO數(shù)據(jù)造假；其董事長公開放言讓員工活到100歲，引來深交所發(fā)函問詢；而從其年報(bào)來看，也存在業(yè)績增速放緩，銷售成本是研發(fā)費(fèi)用兩倍等隱患……

七部委聯(lián)合整治房地產(chǎn)亂象，樓市調(diào)控再釋強(qiáng)烈信號

觀察房地產(chǎn)市場的變遷，必須重視“擼起袖子加油干，一張藍(lán)圖繪到底”這個(gè)官方大力宣傳的政策基調(diào)。什么是一張藍(lán)圖繪到底？就是“房子是用來住的，而不是用來炒的”政策邏輯。在這張藍(lán)圖的比對下，就會發(fā)現(xiàn)不僅在房地產(chǎn)供應(yīng)端，還會大力推進(jìn)農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”改革，大量激活農(nóng)村閑置土地資源，而且在房地產(chǎn)需求端，限制炒房需求的政策壓力還會持續(xù)增大。

因此，也就不難理解，許家印為何投資FF、孫宏斌為何轉(zhuǎn)行救賈躍亭，以及王健林火線向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的舉措了。

住建部等七部門聯(lián)合發(fā)布通知稱，2018年7月初至12月底，將在北京、上海等30個(gè)城市先行開展“治理房地產(chǎn)市場亂象專項(xiàng)行動”。

中興通訊高管大換血，新董事長李自學(xué)臨危受命

對中興通訊事件所帶來的輿情，完全可以從一個(gè)更積極的視角去觀察，就是很多人的世界觀應(yīng)從“中國-外國”這樣二元對立模式，轉(zhuǎn)到“中國是世界的一部分”，這樣共存融合的認(rèn)知模式上來。在對立模式下，或容易出現(xiàn)盲目自信和難以接受中國劣勢的心態(tài)，而融合模式下，則更有動力在合規(guī)和與世界融合的世界觀中，與世界共存共榮，進(jìn)而找到我們不可替代的重要位置。

6月底，中興通訊連發(fā)5條公告，宣布史上最大的高管團(tuán)隊(duì)“換血”：董事會原14名董事成員均立即辭職，并選李自學(xué)為公司第七屆董事會董事長。李自學(xué)表示，主要任務(wù)還是要提振公司信心，在“拒絕令”解除后盡快恢復(fù)生產(chǎn)。