胡超,肖萌,白晶,劉偉
(湖北生物科技職業(yè)學(xué)院,武漢430070)
2014年教育部印發(fā)的《高等學(xué)校輔導(dǎo)員職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》中指出,要進(jìn)一步加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),推動高校輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化專業(yè)化發(fā)展,提升大學(xué)生思想政治教育工作質(zhì)量,增強(qiáng)輔導(dǎo)員的職業(yè)自信心和歸屬感。[1]2017年教育部公布的《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》中指出,要深入貫徹落實全國高校思想政治工作會議精神,切實加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化職業(yè)化建設(shè),有利于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育,有利于加強(qiáng)和推進(jìn)大學(xué)生思想政治工作,有利于輔導(dǎo)員隊伍可持續(xù)發(fā)展。對高校輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)水平評價體系的構(gòu)建,能準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的問題,并有針對性采取措施予以解決。進(jìn)而不斷調(diào)整輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的目標(biāo)和方向,總結(jié)經(jīng)驗;也有利于輔導(dǎo)員明確自身學(xué)習(xí)和工作的方向,增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力,激發(fā)工作熱情。
依據(jù)高等教育改革和發(fā)展對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的要求,全方位、多層次、寬角度的選取貼近實際,充分反映輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)水平的指標(biāo),體現(xiàn)建設(shè)的核心和范疇,貫徹當(dāng)代學(xué)生管理工作精神,以及新形勢下的思政工作理念,所有的評價指標(biāo)可通過統(tǒng)計換算量化。
近年來,教育部門召開或頒布多個與輔導(dǎo)員隊伍相關(guān)會議和文件精神,使得高校輔導(dǎo)員職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)問題的研究成為熱點。積累的很多有價值的研究成果為構(gòu)建評價指標(biāo)體系提供了理論支撐。
本文擬從選聘、管理、考核、培訓(xùn)、發(fā)展五個方面構(gòu)建高校輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)的水平評價體系。見圖示。
本文采取“AHP”法來確定權(quán)重,將“輔導(dǎo)員職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)評價體系建設(shè)水平”作為決策目標(biāo),將目標(biāo)層層分解為多個目標(biāo),再次分解為多指標(biāo)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法計算,以此計算各指標(biāo)的權(quán)重。
由于所建評價體系涉及多個指標(biāo),本文用定量分析方法處理量綱、量級的不可公度,即滿足評價系統(tǒng)中三級指標(biāo)中的任何一項按1分計算,匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析獲得總分。根據(jù)分值的差異,對建設(shè)水平作差異性判斷。
令建設(shè)水平為Y,選聘制度為X1,管理制度為X2,考核制度為X3,培訓(xùn)制度為X4,發(fā)展制度為X5,選聘制度下的政治素質(zhì)為X11,身體素質(zhì)為X12,其他指標(biāo)依此處理。則數(shù)學(xué)模型為:
逐層遞推歸納,即可量化出高校輔導(dǎo)員職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)水平。
一級指標(biāo) 二級指標(biāo)三級指標(biāo)權(quán)重政治面貌 中共黨員(含預(yù)備黨員)18.23%身心狀況 身體、心理健康,人格健全 5.86%最高學(xué)歷博士研究生碩士研究生本科2.74%0.86%0.30%選聘方式1.51%0.44%0.23%工作能力 較強(qiáng)的學(xué)生工作管理能力 2.33%工作經(jīng)歷 兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以下工作經(jīng)歷所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)是思想政治教育所學(xué)專業(yè)與工作對象專業(yè)相同或相近所學(xué)專業(yè)與心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、法律等學(xué)科相關(guān)2.84%0.57%職業(yè)資格 有教師資格證和心理咨詢師證有教師資格證或心理咨詢師證1.09%0.22%長遠(yuǎn)規(guī)劃 有長遠(yuǎn)的輔導(dǎo)員用人計劃 0.79%選聘形式公開招聘學(xué)校內(nèi)部調(diào)崗畢業(yè)生留校0.57%0.29%0.09%管理方式考核方式隊伍結(jié)構(gòu)人員配備職責(zé)范圍管理體制激勵措施懲罰措施工作實績領(lǐng)導(dǎo)評價學(xué)生評價同事評價評價標(biāo)準(zhǔn)專職輔導(dǎo)員:兼職輔導(dǎo)員≥3:1輔導(dǎo)員:學(xué)生≥1:200有準(zhǔn)確明晰的工作職責(zé)實行校、院(系)雙層管理機(jī)制為優(yōu)秀的輔導(dǎo)員提供物質(zhì)、精神獎勵,提供更多能力提升、職位上升空間有完善的輔導(dǎo)員調(diào)崗、轉(zhuǎn)出規(guī)定有符合輔導(dǎo)員工作實際的績效考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)評價機(jī)制完備學(xué)生評價機(jī)制合理同事評價機(jī)制公正突出輔導(dǎo)員工作實際情況0.76%11.35%9.26%5.05%1.77%1.48%6.30%3.13%0.78%1.28%0.65%培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃完備且納入學(xué)校培訓(xùn)計劃中8.07%培訓(xùn)方式培訓(xùn)形式崗前培訓(xùn)定期專業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)員工作相關(guān)主題培訓(xùn)在職提升學(xué)位內(nèi)部輔導(dǎo)員交流實踐教學(xué)示范外部交流學(xué)習(xí)1.17%0.58%0.27%0.53%0.25%0.13%0.11%0.42%0.19%1.52%培訓(xùn)方式 線下學(xué)習(xí)交流線上學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)對象校級領(lǐng)導(dǎo)層面院級領(lǐng)導(dǎo)層面一線輔導(dǎo)員0.74%0.11%發(fā)展方式職稱評定職級發(fā)展科研扶持晉升途徑崗位流動職稱評定單列評聘結(jié)合,實行專技或管理崗聘用專門的科研項目和基金推薦輔導(dǎo)員作為優(yōu)秀的后備人才可向教學(xué)、管理、科研轉(zhuǎn)崗的規(guī)定2.81%0.90%0.37%0.73%0.31%
本文通過構(gòu)建具有3個層次,46項三級指標(biāo)的高校輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)評價指標(biāo)體系,通過數(shù)據(jù)化相關(guān)指標(biāo),可較直觀進(jìn)行比較各高校自身輔導(dǎo)員職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)水平及存在的不足之處,同時也便于在不同高校間進(jìn)行比較。為便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,可以將指標(biāo)體系以及評估方法模擬投射到軟件程序中,通過輸入原始數(shù)據(jù),應(yīng)用系統(tǒng)評估程序進(jìn)行統(tǒng)計匯總,輸出相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。