馬浩甜

【摘 要】 當(dāng)今社會(huì)，戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容就是研究人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系。本文分析民如何有效協(xié)調(diào)人力資源管理契合性、組織能力和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。經(jīng)研究分析得出人力資源管理具有以下三大特點(diǎn)：一是人力資源管理的契合性處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的并且呈上升的發(fā)展變化；二是企業(yè)的業(yè)績(jī)可以通過(guò)人力資源契合性得到有效的推進(jìn)和提高；三是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)受到人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系的影響。總之，企業(yè)的人力資源管理策略對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響是巨大的，同時(shí)人力資源管理的契合性也會(huì)同樣作用于企業(yè)業(yè)績(jī)。

【關(guān)鍵詞】 契合性 組織能力 企業(yè)績(jī)效

一、引言

一直以來(lái)，人們進(jìn)行人力資源管理所主要研究的內(nèi)容就是如何正確利用人力資源管理系統(tǒng)來(lái)有效提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析表明企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬鲜艿狡髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)的影響，在分析過(guò)程中，有兩個(gè)大的棘手問(wèn)題有待解決，一是在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，如果企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境無(wú)法進(jìn)行有效契合就會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜問(wèn)題影響管理效果，二是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中所使用的方式方法會(huì)直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。A 公司有著長(zhǎng)久的發(fā)展歷史，它成立于2003 年，全體公司員工經(jīng)過(guò)十幾年的拼搏努力，使公司迅速的發(fā)展壯大起來(lái)，現(xiàn)在公公司已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化綜合產(chǎn)品首屈一指的領(lǐng)頭軍，自公司成立以來(lái)，始終本著“以?shī)^斗者為本”發(fā)展理念，不斷的開(kāi)拓人力資源管理的人才儲(chǔ)備，提高自身在人力資源管理方面競(jìng)爭(zhēng)能力。在這篇文章里，我們主要研究如何正確解讀人力資源管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，并且分析對(duì)A公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的其它因素，例如公司的組織能力等。

二、A 公司不同發(fā)展階段下的戰(zhàn)略與人力資源管理政策

世間萬(wàn)物都具有相通性，企業(yè)的發(fā)展也不例外，研究表明，企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)如同生物體一樣具有周期性，而分析A企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀表明呈不斷上升趨勢(shì)，已經(jīng)進(jìn)入成熟階段?？v觀發(fā)展全局，A公司能夠遵循發(fā)展規(guī)律，采用差異化戰(zhàn)略手段，對(duì)不同問(wèn)題不同對(duì)待，使人力資源管理工作做到有的放矢，事半功倍。同時(shí)，A公司還始終以“人”為立足點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不斷的把這種以人為本的發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源管理的整個(gè)過(guò)程，并形成日趨完善的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

（一）縱向契合

公司的不斷發(fā)展和壯大都是在一種動(dòng)態(tài)過(guò)程中完成的，這就需要公司在不同動(dòng)態(tài)過(guò)程選擇不同的戰(zhàn)略手段來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部不同環(huán)境所帶來(lái)的差異，與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理政策還要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略手段，也就是說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理要具有一定的針對(duì)性來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展中所面臨的各種問(wèn)題。A 公司在制定人力資源管理策略時(shí)需要考慮的因素有很多，例如同行業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行資源管理的技術(shù)水平以及參與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境等。A企業(yè)在剛剛進(jìn)入發(fā)展階段時(shí)，為了盡快打開(kāi)企業(yè)的知名度以及樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)口碑，這時(shí)就急需一大批能夠帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的創(chuàng)業(yè)人才，如果在創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在資金問(wèn)題，企業(yè)就要另辟蹊徑，利用其它優(yōu)勢(shì)像企業(yè)先進(jìn)的管理理念或者是良好企業(yè)文化來(lái)吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)建功立業(yè)；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段時(shí)，公司的誠(chéng)信和企業(yè)新產(chǎn)品逐漸得到社會(huì)及各相關(guān)企業(yè)的肯定，企業(yè)已經(jīng)具有強(qiáng)大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)公司的人力資源管理體系就要傾向于管理體制的人性化，合理化以及系統(tǒng)化和有序化，公司要注重管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的整體水平，還帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展階段；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入野蠻成長(zhǎng)階段時(shí)，人力資源管理的重點(diǎn)就放在對(duì)管理層進(jìn)行更高層次的優(yōu)化和培養(yǎng)，使企定具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）橫向契合

一個(gè)企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)分工不同，但又都相互關(guān)聯(lián)，人力資源管理部門(mén)也同樣。剛剛我們談過(guò)了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中縱向契合對(duì)管理體制的影響和促進(jìn)，企業(yè)中人力資源管理的橫向契合對(duì)A公司的人力資源管理系統(tǒng)的影響也不可忽視，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)緊密配合，面對(duì)人力資源在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠齊心合力共同應(yīng)對(duì)，從而有效減輕在進(jìn)行人力資源管理時(shí)的壓力，推動(dòng)企業(yè)更好的推進(jìn)和發(fā)展。

（三）動(dòng)態(tài)契合

綜上所述， 縱向契合和橫向契合對(duì)A 公司的人力資源管理系統(tǒng)的影響是非常顯著的，同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，還存在一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)就是人力資源的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)的發(fā)展就是在不斷變化的，因此它的人力資源管理體制也同時(shí)在不斷的發(fā)展和變化，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，就要有與之相應(yīng)的管理體制來(lái)配合，這樣才能符合企業(yè)不斷推進(jìn)和提高的人才資源管理的需要。

三、A 公司組織能力培育

A公司自2003年成立以來(lái)，歷經(jīng)十多年的發(fā)展壯大，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過(guò)硬能力卓越的管理人員。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重對(duì)優(yōu)秀管理層的提高的培養(yǎng)，而愛(ài)崗敬業(yè)，能夠不斷進(jìn)取的管理層又極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，人力資源管理的重心就更傾向于企業(yè)的宏觀調(diào)控，從更高格局來(lái)進(jìn)行企業(yè)的形像和文化建設(shè)，不斷地把“以人為本”的管理理念推向深層次，這樣就會(huì)形成企業(yè)和人力資源管理的良性循環(huán)，兩者相互促進(jìn)相互發(fā)展。

（一）從員工能力分析

一個(gè)企業(yè)無(wú)論是在剛起步還是已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展的階段，都要注重對(duì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，A企業(yè)能夠廣泛的招賢納士，為企業(yè)的不斷拓展提供了大批優(yōu)秀人才，而對(duì)管理層的選拔和培養(yǎng)又極大的促進(jìn)了A企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段時(shí)，又能夠注重創(chuàng)新型管理人才的使用，并為人力資源管理系統(tǒng)提供合理化人性化發(fā)展空間，促進(jìn)公司的管理層無(wú)后顧之憂(yōu)銳意進(jìn)取，使之快速發(fā)展成為促進(jìn)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（二）從員工思維模式分析

歷經(jīng)十多年的發(fā)展壯大和優(yōu)秀理念傳承，A 公司已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的龍頭企業(yè)，十多年來(lái)，企業(yè)一直秉承對(duì)企業(yè)文化的打造和提高，并于十年后的文化研討會(huì)上成功樹(shù)立自身優(yōu)秀企業(yè)文化理念和體系。同時(shí)，A企業(yè)還能夠制定合理激勵(lì)體制，不斷轉(zhuǎn)變公司原有的發(fā)展模式，使得公司管理層員工提高了自身的價(jià)值感和存在感，進(jìn)而推動(dòng)了管理層更加積極努力的為企業(yè)效力，這對(duì)A企業(yè)的業(yè)績(jī)都起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

（三）從治理模式分析

從公司的治理模式來(lái)看，A 公司能夠?yàn)楣芾韺訂T工提供了更有力提高和發(fā)展的空間，使員工能夠更好的相互合作和提高，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提高。

四、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，首先是企業(yè)的人力資源管理契合性無(wú)論是縱向契還是橫向契合都是呈動(dòng)態(tài)發(fā)展和持續(xù)變化的，并且在發(fā)展和變化過(guò)程中兩者能夠形成相互影響和促進(jìn)的統(tǒng)一體。上面我們談到企業(yè)在不同的發(fā)展過(guò)程中所采取的人力資源管理策略也有所不同，在發(fā)展的初期，管理策略重點(diǎn)在于如何充實(shí)公司的人才儲(chǔ)備軍，當(dāng)?shù)搅税l(fā)展中期時(shí)，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)由最開(kāi)始的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)變成主動(dòng)局面，管理系統(tǒng)的契合性開(kāi)始發(fā)輝積極作用，當(dāng)公司不負(fù)春光的發(fā)展到了野蠻成長(zhǎng)時(shí)期，人力資源管理的契合性已經(jīng)開(kāi)始完全主動(dòng)的作用于企業(yè)的管理體制中，并且呈現(xiàn)出強(qiáng)大的促進(jìn)和協(xié)同效果。其次是無(wú)論是企業(yè)的業(yè)績(jī)還是企業(yè)的組織能力都離不開(kāi)人力資源管理策略的支持和保障。而一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力敬業(yè)態(tài)度或者是思維模式等客觀因素同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。最后，人力資源管理策略會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響?？v觀全文，我們從人力資源契合性和組織能力角層面對(duì)A企業(yè)的人力資源管理的契合性作了較為全面的闡述，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理策略對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響是巨大的，同時(shí)人力資源管理的契合性也會(huì)同樣作用于企業(yè)業(yè)績(jī)，所以我們說(shuō)企業(yè)業(yè)績(jī)受到人力資源管理的影響是長(zhǎng)久的深遠(yuǎn)而持續(xù)的。

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