彭劍鋒

量子戰(zhàn)略思維的核心是創(chuàng)新，是企業(yè)要在持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)裂變式與聚變式增長(zhǎng)。它所對(duì)應(yīng)的是這個(gè)變化為常態(tài)、不確定為定性的智能時(shí)代。

戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)與選擇，是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的時(shí)空布局。在工業(yè)文明時(shí)代，未來(lái)是可測(cè)的，消費(fèi)者需求和市場(chǎng)是相對(duì)穩(wěn)定的，產(chǎn)業(yè)的邊界是清晰的，企業(yè)的成長(zhǎng)有跡可循、成長(zhǎng)的時(shí)空可控。企業(yè)可以基于過(guò)去推測(cè)未來(lái)，可以基于現(xiàn)有資源和能力確定成長(zhǎng)的方式與速度。因此，經(jīng)典的原子戰(zhàn)略思維是以確定性和可預(yù)測(cè)性來(lái)回答企業(yè)的戰(zhàn)略命題。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略空間布局主要就是做加減法，明確決定干什么、不干什么、占有什么、放棄什么。一旦決定了干什么，就聚焦于確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，專注于既定產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以非對(duì)稱性資源配置原則，集中配置資源于戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素上，心無(wú)旁騖，朝著一個(gè)目標(biāo)“傻干”“傻投入”。因此，原子時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略成功的邏輯是戰(zhàn)略確定和戰(zhàn)略專注，而不是戰(zhàn)略洞察與動(dòng)態(tài)選擇中的戰(zhàn)略耐性。

在基于互聯(lián)互通的智能文明時(shí)代，雖然信息越來(lái)越對(duì)稱，消費(fèi)者、企業(yè)和行業(yè)之間的連接越來(lái)越緊密，但未來(lái)愈來(lái)愈看不清、測(cè)不準(zhǔn)，一切難以預(yù)見(jiàn)：消費(fèi)者需求變化加速且日益呈現(xiàn)個(gè)性化，顛覆式技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)的成長(zhǎng)路徑無(wú)跡可循，成長(zhǎng)空間無(wú)邊界可觸，成長(zhǎng)模式無(wú)目標(biāo)可追隨。

未來(lái)己來(lái)，時(shí)空穿越，一切變得不確定！已有的戰(zhàn)略思維、理論、方法與模型難以定義與設(shè)計(jì)未來(lái)。筆者在近幾年的咨詢實(shí)踐中，與眾多互聯(lián)網(wǎng)精英、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的新生代企業(yè)家以及正在推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)業(yè)企業(yè)家進(jìn)行交流時(shí)，深感用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性、來(lái)規(guī)劃創(chuàng)新型企業(yè)的未來(lái)、來(lái)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，實(shí)在難以在同一頻道上實(shí)現(xiàn)智慧的碰撞與共振。筆者數(shù)十年積累的傳統(tǒng)企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，難以讓這些企業(yè)家信服和眼睛一亮，難以對(duì)他們新戰(zhàn)略思維的形成有真正的啟迪和價(jià)值貢獻(xiàn)。

只有改變自己，以空杯心態(tài)，換一個(gè)大腦，用量子戰(zhàn)略思維，我們才能發(fā)現(xiàn)共同語(yǔ)言并相互腦力激蕩。當(dāng)我們用量子測(cè)不準(zhǔn)原理、態(tài)疊加原理、二象性原理、量子糾纏原理、最低能級(jí)原理、能級(jí)躍遷原理、量子能量場(chǎng)聚合原理等量子思維去看待不確定的世界，站在未來(lái)看未來(lái)，超越戰(zhàn)略，突破現(xiàn)有資源和能力，在變與不變、確定與不確定中，共同探討企業(yè)的未來(lái)及戰(zhàn)略選擇時(shí)，才有種腦洞大開(kāi)的感覺(jué)，對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略選擇才有了全新的思維和框架。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)創(chuàng)新思維的時(shí)代，一個(gè)需要用既更微觀的視角、更宏大的語(yǔ)言體系去理解不斷變化的新現(xiàn)象、新規(guī)律的時(shí)代，而量子戰(zhàn)略思維就是一種既宏觀又微觀到極致的全新的認(rèn)識(shí)未來(lái)的視角和語(yǔ)言體系。那么，量子戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵和要點(diǎn)是什么呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾方面去探討。

戰(zhàn)略就是企業(yè)家對(duì)未來(lái)的洞察與信念

軟銀孫正義曾說(shuō)：當(dāng)迷茫的時(shí)候，只管往遠(yuǎn)處看，就能看到洪流中的未來(lái)。戰(zhàn)略洞察與預(yù)見(jiàn)的核心是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的前瞻和感知。戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)不確定性的選擇，戰(zhàn)略的選擇往往是方向性的、探索性的，甚至是試錯(cuò)性的，而不是來(lái)自預(yù)先精確的計(jì)算與方案制定。某種意義上，戰(zhàn)略不是一種預(yù)先的計(jì)劃設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略的原點(diǎn)不是來(lái)自戰(zhàn)略專家或戰(zhàn)略職能部門(mén)，而是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家對(duì)未來(lái)趨勢(shì)與發(fā)展機(jī)會(huì)的洞察與感知，來(lái)自于企業(yè)家的發(fā)心動(dòng)念，是一種企業(yè)家精神，是一種面向未來(lái)的企業(yè)家信念、追求與意識(shí)流。

所謂意識(shí)流就是企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)的先知先覺(jué)與共同認(rèn)知。如互聯(lián)網(wǎng)及許多新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是來(lái)自預(yù)先的設(shè)計(jì)，而是來(lái)自于企業(yè)家與投資家的意識(shí)與共同感知，大家都堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)有未來(lái)，未來(lái)的世界是互聯(lián)網(wǎng)的世界，堅(jiān)信這么做是正確的，而非因?yàn)檎_才去做。有了這種前瞻性的意識(shí)與信念，大家都相信它，資金和人才就會(huì)往互聯(lián)網(wǎng)里涌，一旦能量集聚到一定程度，就會(huì)找到商業(yè)模式成功的突破口。商業(yè)模式一旦成功，更多的資金和人才又會(huì)涌入，最終會(huì)形成涌流。當(dāng)無(wú)數(shù)涌流開(kāi)始連接、匯集、交互以后，就會(huì)形成波濤洶涌、不可阻擋的洪流與大勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)就形成了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。而那些先知先覺(jué)者、勇于創(chuàng)新投入其中者，如阿里的馬云、騰訊的馬化騰、京東的劉強(qiáng)東等便創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的奇跡。

因此，不確定時(shí)代，企業(yè)家精神是一個(gè)社會(huì)最稀缺、最寶貴的財(cái)富，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者的自我超越的追求是企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)永不衰竭的源泉，企業(yè)員工對(duì)未來(lái)的共同期望與對(duì)戰(zhàn)略方向的認(rèn)可是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力與可靠保障。

戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)路徑與方式的動(dòng)態(tài)選擇與創(chuàng)新

在不確定時(shí)代，我們所面臨的是黑白重疊、一片混沌的世界，黑天鵝事件頻出，一切難以預(yù)料，未來(lái)難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和按固化的戰(zhàn)略模型進(jìn)行推演，只能用量子戰(zhàn)略思維對(duì)未來(lái)進(jìn)行探索，進(jìn)行多種選擇。要以概率性思維，在不斷的實(shí)踐探索中，在創(chuàng)新失敗的堅(jiān)守中提高成功率。因此，它需要的是戰(zhàn)略的耐性。正如《黑天鵝在咖啡杯中飛起》一書(shū)中指出的：我的商業(yè)不成功也別沮喪，未必是我的策略錯(cuò)了，可能是概率造成的，那么我就要進(jìn)一步去堅(jiān)持，可能重復(fù)幾次就會(huì)大大降低失敗的概率，我可能就會(huì)成功。微信就是張小龍被收編之后還不屈不撓堅(jiān)持內(nèi)心的價(jià)值追求做出來(lái)的決定騰訊未來(lái)命運(yùn)的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

要依據(jù)測(cè)不準(zhǔn)原理，積極探索多種可能性和開(kāi)拓更多共生成長(zhǎng)路徑。正如任正非最近在與華為研發(fā)人員座談時(shí)所指出的：我們對(duì)未來(lái)的實(shí)現(xiàn)形式可以有多種假設(shè)、多種技術(shù)方案，隨著時(shí)間的推移，世界逐步傾向哪一種方案，我們?cè)偌哟筮@方面的投入，逐步縮小其它方案的投入。且不必關(guān)閉其它方案，可以繼續(xù)深入研究，失敗的項(xiàng)目也培養(yǎng)了人才。他還舉例談到：當(dāng)年我國(guó)核爆就有兩種方案——鄧稼先方案和王淦昌方案，王淦昌方案在當(dāng)時(shí)的工業(yè)條件上實(shí)現(xiàn)有困難，中央先批準(zhǔn)鄧稼先方案，但王淦昌不僅全力支持鄧稼先，而且也不氣餒，繼續(xù)研究，后來(lái)也成功了，為我國(guó)的重型核爆作出貢獻(xiàn)。氫彈之父于敏，走了不同于別人的熱核聚變之路，中國(guó)的氫彈也爆炸成功了。美國(guó)驚嘆：熱核彈也有第二條道路？由此，任正非告誡華為的高層領(lǐng)導(dǎo)和專家：“在不確定時(shí)代，華為要走出過(guò)去戰(zhàn)略成功的陷阱，要有氣量，要容得下不同意見(jiàn)、不同道路，不要急于將新技術(shù)推向市場(chǎng)，我們要有戰(zhàn)略耐性，要一直窺測(cè)客戶需求的方向。”

華夏基石在參與光啟顛覆性創(chuàng)新操作系統(tǒng)1.0版本的起草時(shí)，通過(guò)與新生代企業(yè)家的智慧碰撞也深刻認(rèn)識(shí)到：作為一個(gè)以改變“世界的創(chuàng)新”為使命追求的創(chuàng)新型企業(yè)，要構(gòu)建內(nèi)在的核心能力優(yōu)勢(shì)與顛覆式創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)勢(shì)，必須用量子戰(zhàn)略思維指引光啟未來(lái)的發(fā)展方向。因此，光啟顛覆式創(chuàng)新操作系統(tǒng)1.0指出：“基于同一個(gè)核心技術(shù)或核心能力，可衍生很多種不同的可能性以及不同的價(jià)值體系，以及與此相關(guān)的非常具體的產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的非常具體的市場(chǎng)，我們的責(zé)任就是盡可能多地探索可能性，盡可能在多地探索各種產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用方向及產(chǎn)品市場(chǎng)共生軌道的可能性，并確定這些共生軌道的能級(jí)?！币虼?，量子戰(zhàn)略思維不是簡(jiǎn)單做加減法，而是要基于核心價(jià)值與能力，高度發(fā)散思維，不事先給自己設(shè)定框框，不預(yù)先給自己確定毫無(wú)根據(jù)的明確目標(biāo)和框定成長(zhǎng)路徑，跳出行業(yè)約束的條條框框，在頭腦風(fēng)暴和集體智慧的碰撞中，不排除任何可能的方向，在實(shí)踐中去探索可能性并修正、迭代和確定可能的路徑，以敏銳的洞察力，能夠在最有可能和最有希望的戰(zhàn)略方向及項(xiàng)目上及時(shí)加大投入，并在合適的時(shí)候收割。

量子戰(zhàn)略思維的核心是創(chuàng)新，是企業(yè)要在持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)裂變式與聚變式增長(zhǎng)。量子戰(zhàn)略成長(zhǎng)的創(chuàng)新方向主要有四個(gè)方面：一是以滿足顧客需求為導(dǎo)向，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新拓展企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)，尋求增長(zhǎng)；二是通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新（創(chuàng)新客戶價(jià)值、重構(gòu)客戶價(jià)值）構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以連接、交互更多的資源，集聚更多的能量，形成戰(zhàn)略成長(zhǎng)的新勢(shì)能與發(fā)展平臺(tái)，尋求裂變式與聚變式新增長(zhǎng)；三是通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合創(chuàng)新，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)上下圓潤(rùn)融合，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、各相關(guān)利益體之間跨界融合，形成全新的商業(yè)生態(tài)簇群或社群，構(gòu)建商業(yè)共生體新空間，形成多維戰(zhàn)略發(fā)展空間，從而突破戰(zhàn)略成長(zhǎng)邊界，實(shí)現(xiàn)超常成長(zhǎng)；四是通過(guò)內(nèi)在的組織變革、管理機(jī)制與制度創(chuàng)新來(lái)激發(fā)組織活力，釋放人的價(jià)值創(chuàng)造潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織與人的價(jià)值新增長(zhǎng)。

在量子戰(zhàn)略思維中，產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新的方向遵循的是事物存在的態(tài)疊式思維及產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新的二象性原理。

所謂態(tài)疊式思維，就是既強(qiáng)調(diào)“變”，又強(qiáng)調(diào)“不變”；既強(qiáng)調(diào)打破秩序與結(jié)構(gòu)，又強(qiáng)調(diào)重構(gòu)新秩序與結(jié)構(gòu)；既強(qiáng)調(diào)跳出競(jìng)爭(zhēng)壁壘，又強(qiáng)調(diào)新能級(jí)和新結(jié)構(gòu)上形成新競(jìng)爭(zhēng)壁壘?！白儭迸c“不變”并不排斥，可以相融，能量可以相互轉(zhuǎn)化和聚合，因此企業(yè)在變中要守恒，要以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變。企業(yè)變革成長(zhǎng)的不變的真理是什么？筆者認(rèn)為是價(jià)值，是客戶價(jià)值與人的價(jià)值，所有的創(chuàng)新都要回歸原點(diǎn)，回歸到客戶價(jià)值創(chuàng)造，回歸對(duì)人性與人的價(jià)值的尊重。

所謂產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新的二象性原理，在光啟顛覆式創(chuàng)新操作系統(tǒng)中有詳細(xì)描述：產(chǎn)品或解決方案與客戶或者市場(chǎng)需求存在于同一個(gè)價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)實(shí)現(xiàn)的時(shí)段中，是一種共生體狀態(tài)，我們稱之為“產(chǎn)品市場(chǎng)共生軌道”。兩者同步相互引導(dǎo)、驗(yàn)證、前行或者轉(zhuǎn)向，直至找到產(chǎn)品或解決方案與客戶或者市場(chǎng)需求匹配及共生的環(huán)境，一起成長(zhǎng)并創(chuàng)造價(jià)值，因此創(chuàng)新具有二象性——它既是產(chǎn)品創(chuàng)新也是市場(chǎng)創(chuàng)新，兩者相互迭代，成對(duì)出現(xiàn)。它表現(xiàn)為既是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題，也是一個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新問(wèn)題；既是一門(mén)科技創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)。因此，在既沒(méi)有已知市場(chǎng)也沒(méi)有已知產(chǎn)品的前提下，技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)是偽命題。

戰(zhàn)略就是打造成長(zhǎng)的內(nèi)在能量釋放與外在能量聚合優(yōu)勢(shì)

企業(yè)確定了戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略成長(zhǎng)的方式后，進(jìn)一步所需要思考的是企業(yè)靠什么增長(zhǎng)、成長(zhǎng)的資源配置原則是什么、增長(zhǎng)的策略與路徑是什么，等等。原子戰(zhàn)略思維首先關(guān)注的是企業(yè)已有的資源與能力稟賦，致力于打造獨(dú)特的核心能力優(yōu)勢(shì)，在選定的業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，遵循聚焦、壓強(qiáng)原則，集中配置資源，以非對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。量子戰(zhàn)略思維首先關(guān)注和思考的重點(diǎn)不是你沉淀的資源和核心能力優(yōu)勢(shì)，而是你的能量釋放與能量聚合的力量，你的能級(jí)軌道與能量場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)與智能文明時(shí)代是一個(gè)關(guān)聯(lián)、連接、交互大于擁有的時(shí)代，資源和人才不必為企業(yè)所有，但可以為企業(yè)所用。戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵不是你擁有多少資源與能力，而是基于或超越你的資源與能力，你能關(guān)聯(lián)、連接、交互、集聚多少資源與能力，能夠吸收多大的宇宙能量與市場(chǎng)能量，進(jìn)入什么樣的增長(zhǎng)的能級(jí)軌道，形成或進(jìn)入多大的能量場(chǎng)（生態(tài)圈：生態(tài)化與被生態(tài)化戰(zhàn)略思維），形成或進(jìn)入什么樣的以平臺(tái)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系（平臺(tái)化與被平臺(tái)化戰(zhàn)略思維）。

對(duì)于為數(shù)不多的大企業(yè)或追求做大的企業(yè)而言，企業(yè)的戰(zhàn)略重心主要是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)并打造平臺(tái)化組織管理系統(tǒng)，但能夠成為平臺(tái)及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)畢竟是塔尖上的少數(shù)企業(yè)。而對(duì)于眾多小企業(yè)而言，不一定要將做大作為唯一戰(zhàn)略追求，將企業(yè)做精、做專、做小、做好并加入某一生態(tài)體系或平臺(tái)也不失為一種明智的戰(zhàn)略選擇，如溫氏的數(shù)萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，OPPO/vivo的數(shù)萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商或零售店店主，他們加入溫氏和OPPO/vivo所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)并接受平臺(tái)化管理就能掙錢(qián)，成為被生態(tài)化、被平臺(tái)化的獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體，與生態(tài)化或平臺(tái)化大企業(yè)共創(chuàng)共享，也是一種生存之道。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖或追求做大的企業(yè)而言，往往需要遵循能級(jí)最低原理與能級(jí)躍遷原理，突破現(xiàn)有資源和能力局限，以對(duì)稱資源動(dòng)機(jī)配置原則，重構(gòu)內(nèi)在核心能力與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超常新增長(zhǎng)。如目前全球領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已構(gòu)建以平臺(tái)為核心的生態(tài)體系：亞馬遜、阿里巴巴等以電商交易平臺(tái)為核心，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建云服務(wù)體系；谷歌、百度等以搜索平臺(tái)為核心，做強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展人工智能；臉書(shū)、騰訊以社交平臺(tái)為核心，推廣數(shù)字產(chǎn)品，發(fā)展在線生活服務(wù)；蘋(píng)果、小米等以智能手機(jī)為核心，開(kāi)拓手機(jī)應(yīng)用軟件市場(chǎng)，開(kāi)展近場(chǎng)支付業(yè)務(wù)，以平臺(tái)為核心的生態(tài)戰(zhàn)略思維已成趨勢(shì)。

華為提出要構(gòu)建內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)+外在生態(tài)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力三大驅(qū)動(dòng)要素是基于產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)（圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三位一體、良性循環(huán)）、客戶導(dǎo)向（聚焦客戶導(dǎo)向、激發(fā)組織活力）、人才布局（圍繞人才構(gòu)建組織、配置價(jià)值創(chuàng)造資源）， 以利他文化及利他產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建企業(yè)生態(tài)體系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，內(nèi)部形成“三張網(wǎng)”（企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)），這三張社交網(wǎng)絡(luò)重新定義了企業(yè)員工之間、企業(yè)與伙伴之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，由“相連”走向“交互”。

量子世界是一個(gè)真實(shí)的存在，但我們對(duì)量子世界的認(rèn)識(shí)甚少，還沒(méi)有入門(mén)。對(duì)這個(gè)未知的世界，唯有以顛覆式創(chuàng)新的思維和勇于探索的實(shí)踐精神去感知它、觸摸它，才能逐漸領(lǐng)略其無(wú)窮的魅力和力量。我們倡導(dǎo)用量子思維去重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，并不完全否定和拋棄經(jīng)典戰(zhàn)略思維的成功邏輯與方法論（從物理學(xué)意義上看，原子本來(lái)就包含量子），兩者并不是非此即彼的關(guān)系，而是你中有我、我中有你、承上啟下、跨越時(shí)空、破界融合的關(guān)系。同時(shí)，管理就是實(shí)踐，沒(méi)有最優(yōu)，只有最合適，沒(méi)有最優(yōu)戰(zhàn)略思維與最優(yōu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，只有最優(yōu)戰(zhàn)略實(shí)踐與最優(yōu)戰(zhàn)略績(jī)效。量子戰(zhàn)略思維的價(jià)值，還有待于我們?cè)趯?shí)踐中去探索、去挖掘。