【摘 要】當(dāng)今社會隨著各種智能經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流成為了人們進行各種貨物運輸?shù)氖滓x擇，同時物流的不斷發(fā)展也在以各種各樣的程度影響著人們的生活。但是，中小企業(yè)物流發(fā)展給企業(yè)和人們帶來便利的同時中小企業(yè)的物流成本問題也成為了目前面臨的現(xiàn)實問題，如何降低中小企業(yè)的物流成本，增強中小企業(yè)的物流效益勢在必行。本文將從目前我國中小企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對目前我國中小型企業(yè)在物流成本管理方面的問題提出相應(yīng)的解決對策，希望可以作為有用的參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；物流成本；現(xiàn)狀；有效途徑

目前我國經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出來了日益激烈的競爭趨勢，隨著中小企業(yè)之中人工成本以及原材料成本等各種成本的不斷上升，大量依賴于運輸?shù)母鞣N材料的物流成本也在不斷上升。目前對于中小企業(yè)本身來說，有效地降低其物流成本成為了一切中小企業(yè)一切活動的關(guān)鍵。

1我國中小企業(yè)物流成本管理概述

1.1物流成本的定義以及物流成本管理的概念

物流，顧名思義就是轉(zhuǎn)運，物流成本也就是指的是產(chǎn)品從開始被運輸一直到產(chǎn)品運輸?shù)慕K點的這個過程中消耗的所有費用。而物流成本管理就是說在以上的這個物流成本產(chǎn)生的過程中為了使物流成本在一個合理的范圍內(nèi)波動而進行的一系列的規(guī)劃，其實質(zhì)就是要從根本上降低物流管理的成本。

1.2我國中小企業(yè)物流成本管理的目的

物流是隨著淘寶、天貓等各種網(wǎng)店的興起而逐步發(fā)展起來的一個產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展是社會進步的偶然，也是歷史發(fā)展的必然。盡管中小企業(yè)物流的發(fā)展有歷史發(fā)展趨勢的大力支持，但是在具體的發(fā)展過程中我國中小企業(yè)物流的發(fā)展也存在這很多的阻力，物流發(fā)展水平不高，成本居高不下等等一直在困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。所以進行中小企業(yè)物流成本管理的目的就很明確，總結(jié)下來主要有以下幾點：1.物流成本管理是對整個產(chǎn)品轉(zhuǎn)運過程中的物流規(guī)劃，通過物流成本的管理可以在很大程度上了解物流成本產(chǎn)生的原因，對其進行分類，以便更好地發(fā)現(xiàn)物流轉(zhuǎn)運過程中產(chǎn)生成本的具體原因；2.物流成本的管理也是對物流轉(zhuǎn)運過程中的各個環(huán)節(jié)進行的系統(tǒng)化的歸類，這樣一來這種系統(tǒng)化的管理可以使考評部門及時擁有相關(guān)的考評數(shù)據(jù)，有利于績效考評工作的順利開展；3.物流成本的管理過程必然是對整個物流成本產(chǎn)生的一個監(jiān)控的過程，在這個過程中會對目前中小企業(yè)物流成本的產(chǎn)生情況有透徹的了解，通過對目前發(fā)展現(xiàn)狀的分析有利于企業(yè)更好地進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；4.對物流成本的系統(tǒng)化管理相信在很多中小企業(yè)內(nèi)部都是少有的部門，中小企業(yè)物流成本不斷產(chǎn)生的一個最主要的原因也正是在整體的管理過程中的巨大失誤，因此進行物流成本管理的最主要的目的也是為了更進一步地提高物流成本的管理水平，促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

2中小企業(yè)物流成本管理中存在的問題及原因

2.1中小企業(yè)物流成本日常管理中存在的問題

中小企業(yè)大部分企業(yè)中的部門都不是很完善，他們的最主要的關(guān)注點也就是停留在對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售兩個核心的環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品的物流成本這樣的在實際的轉(zhuǎn)運過程中可以產(chǎn)生隱形利潤的環(huán)節(jié)常常會十分的忽視。除此之外，中小企業(yè)并沒有在進行物流成本的管理方面設(shè)置對應(yīng)的成本的核算機構(gòu)以及相關(guān)的核算人員，導(dǎo)致物流成本在實際的過程中成為了不受控制的矛盾體，也正是由于中小企業(yè)對于物流成本的忽視問題的長期疊加也在很大程度上加重了中小企業(yè)物流成本的急劇上漲。還有一方面就是在中小企業(yè)對外公布的信息并不多，信息完善度不高，使得中小企業(yè)與外界的關(guān)聯(lián)度也不高，這對于中小企業(yè)來說無疑有一種孤軍奮戰(zhàn)的感覺，不僅會給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，也會帶來實際企業(yè)精神的創(chuàng)傷。

2.2中小企業(yè)物流成本管理中的技術(shù)問題

中小企業(yè)在自己本身的企業(yè)機構(gòu)中必然會設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)部門，但是對于物流成本的管理中小企業(yè)還是將其作為成本的一個大的分類劃入了企業(yè)財務(wù)管理的賬目中，并沒有單獨將企業(yè)的物流成本作為一個單獨的賬目列出來作為降低企業(yè)物流管理成本的重要參考。此外，在進行實際的物流管理產(chǎn)生的成本的核算的過程中，對于整體的物流成本的統(tǒng)計不全面也是其中的一個重要的原因。這樣情況的產(chǎn)生就容易使對企業(yè)中物流成本產(chǎn)生的來源有不明確的情況，很難從根本上控制企業(yè)物流成本，解決根本問題。

2.3產(chǎn)生問題的原因

對于中小企業(yè)上述兩個問題產(chǎn)生的原因，除了中小企業(yè)內(nèi)部存在著不健全的體質(zhì)以及不完善的財務(wù)核算體系之外。還有一個最重要的原因就是我國物流發(fā)展的本源問題，雖然我國物流業(yè)的興起與發(fā)展也有幾十年的時間，但是我國的物流業(yè)發(fā)展體系不健全、物流高科技落后等等都是現(xiàn)實存在的問題。此外，從我國經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況出發(fā)，雖然我國經(jīng)濟發(fā)展的速度一直在世界上名列前茅，但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展的起步時間比較晚，也使我國在很多方面產(chǎn)生了發(fā)展的劣勢，制約著我國經(jīng)濟的長久進步。

3中小企業(yè)物流成本管理問題改進策略

3.1構(gòu)建更加合理的物流成本管理機制

對于一個企業(yè)來說，有一個好的管理機制對于企業(yè)的發(fā)展來說作用是至關(guān)重要的，當(dāng)然對于中小企業(yè)來說也是一樣的道理。在進行企業(yè)物流成本管理的過程中，中小企業(yè)要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的材料采購的機制，無論是在產(chǎn)品的外包運輸還是在產(chǎn)品的成品運輸方面都要注重安排相關(guān)的工作人員進行相應(yīng)的物流運輸路線的規(guī)劃以及物流成本的核算，并且要注重將這樣的成本管理的流程納入實際的公司物流成本的管理機制之中，不斷地從企業(yè)的實際管理機制上來改變企業(yè)物流成本過高的復(fù)雜問題，增強中小企業(yè)自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)越性，完善企業(yè)發(fā)展機制，將企業(yè)做大做強。

3.2做好中小企業(yè)物流成本核算工作

對于小企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的任何一筆支出或者是收入都在關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)然物流成本的核算管理也不例外。想要做好中小企業(yè)的物流成本的管理工作首先要做好成本核算，這就需要在中小企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的物流成本核算部門，配備相應(yīng)的專業(yè)的物流成本的核算人員，并在企業(yè)內(nèi)部條件支持的情況下引進相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析設(shè)備，利用當(dāng)今時代火熱的大數(shù)據(jù)分析進行物流成本的核算與管理工作。這樣一來，就可以更好地發(fā)揮成本核算的作用，不斷發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢，為成本核算提供內(nèi)生動力。

3.3利用多樣化渠道來降低中小企業(yè)物流成本

對于中小企業(yè)物流管理成本的控制不能夠只局限于對物流成本的控制這一個方面，應(yīng)該進行物流成本管理控制的多樣化發(fā)展。首先，一方面應(yīng)該合理地安排服務(wù)于物流活動的物流設(shè)施，在進行設(shè)施的選購與安裝的過程中做好相應(yīng)的工程預(yù)算，而且在實際的運用的過程中還要做好物流設(shè)施的維修工作，在大的程度上控制物流設(shè)施方面的成本；另一個方面就是對整體的物流工作人員的控制，在人員的素質(zhì)培養(yǎng)方面提高人員的核算能力以及對相關(guān)的基礎(chǔ)物流設(shè)施的應(yīng)用能力。最終使中小企業(yè)物流的發(fā)展不僅可以在成本方面進行有效的控制，還可以在人才隊伍建設(shè)方面有更突出的表現(xiàn)。

4結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品流通的數(shù)量與頻率不斷增加，對于盈利的方面比較少、盈利空間比較小的中小企業(yè)來說，對物流成本進行有效合理的控制對于總體的成本來說無疑是利潤的最大來源。目前針對中小企業(yè)的物流成本的控制問題應(yīng)該不斷地健全各種成本的核算機制，采用多方聯(lián)動的形式切實降低成本，實現(xiàn)對中小企業(yè)物流成本的控制，不斷提高中小企業(yè)的發(fā)展利潤，形成中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

參考文獻：

[1]周亞蕊.我國煤炭企業(yè)物流成本的控制有效途徑選擇研究[J].價格月刊，2014.

[2]韓樂江，王欣蘭.物流成本管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2014.

[3]李勇.中小企業(yè)物流成本管理的探析[J].中國商貿(mào)，2014.

作者簡介：

岳謹鮮（1988.11.27），女，漢族，四川成都人，助教，學(xué)士，主要從事物流管理教育研究。