桑成松

摘 要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。在整個(gè)工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。因此，在建筑工程施工過程中，各個(gè)建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑施工管理作為頭等大事抓緊、抓好。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 控制

1 工程施工中問題產(chǎn)生的常見原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)也越來越多， 因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說， 每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求， 但在綜合性的施工工作中， 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周， 則極易產(chǎn)生問題。

1.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制， 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下， 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏， 人為地帶來一些問題， 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外， 施工組織管理不健全， 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊， 會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便， 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

2.1 施工安全管理

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。

2.2 施工成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。

2.3 施工進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

2.4 人的管理

項(xiàng)目管理中最基本也是最難的管理就是對(duì)人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)

手段。

2.5 材料的管理

材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3 建筑設(shè)計(jì)階段管理

3.1 建筑物選址安全管理

建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項(xiàng)目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題， 受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等諸多因素制約， 而且還直接影響到項(xiàng)目投資、建設(shè)速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。建設(shè)地點(diǎn)的選擇要盡量節(jié)約土地成本，要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應(yīng)力求平坦而有5%～10%的坡度區(qū)，這樣可以節(jié)省平整土方工程投資， 又利于地面排水設(shè)計(jì)； 要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域， 避免對(duì)環(huán)境的污染， 能夠防盜，對(duì)建筑物安全管理措施能到位。

3.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計(jì)建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建， 或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)是否相互銜接；水電消防設(shè)計(jì)是否合理， 能否通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗(yàn)收； 建筑物的投資概算是否合理安全。我們身邊有很多例子，建筑設(shè)計(jì)必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計(jì)， 連同地勘資料委托設(shè)計(jì)部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進(jìn)行設(shè)計(jì)，其可行性研究必不

可少。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。若單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，施工管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

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