摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，為建筑行業(yè)提供了全新的發(fā)展空間，逐漸成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。由于建筑市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，應將細節(jié)作為切入點，通過精細化管理降低企業(yè)成本，促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。本文通過分析建筑物資精細化管理的重要性，對于其中存在的問題提出相應對策與解決措施，以此推動建筑物資精細化管理的發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè) 物資管理 精細化管理

一、物資精細化管理的概念與重要性

（一）物資精細化管理的概念

所謂建筑物資精細化管理，就是以不違規(guī)作為基礎，對建筑物資進行精細、準確的管理，達到減少物資浪費的目的，將管理效率作為首位，最大限度的提高利潤。企業(yè)在對物資進行精細化管理的過程中，采取科學的量化管理標準，最終提高管理效率。精細化管理既能夠減少問題的發(fā)生，還可以優(yōu)化各個施工工藝，進而保證管理質量。

（二）物資精細化管理的重要性

對施工過程中采購、運輸、儲存物資等環(huán)節(jié)進行合理計劃與控制，就是建筑企業(yè)的物資管理。對于建筑企業(yè)而言，物質管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，假如這項工作的重要性被忽略，會為企業(yè)帶來不必要的損失，在投標與招標過程中遇到重重阻礙。因此，對建筑企業(yè)的物質管理給予高度重視，減少成本支出，提高自身競爭力。

二、建筑物質精細化管理中存在的問題

（一）缺少責任約束機制

建筑工程公司在對物資進行管理的過程中，缺乏明確的分工，尚未將責任落實到實處。在工程項目當中缺乏責任約束機制，施工過程中遇到問題，難以找到根源。再加上項目負責人與施工人員缺乏自認意識與專業(yè)理論知識，工作人員流動性加大，管理不力這一問題在項目進程中較為普遍，進而出現(xiàn)不必要的人力、物力、財力浪費現(xiàn)象。

（二）物資采購流程不規(guī)范

業(yè)主、承包商、材料供應商以及分包商，都是建筑施工企業(yè)在物資采購過程中涉及到的主體，但是各個主體之間信息處理不及時，缺乏有效的溝通交流，進而影響了企業(yè)的施工運作。在材料采購的過程中，尚未遵守規(guī)范的采購流程，導致購買材料的計劃與施工進度不相符這一問題發(fā)生。假如物資采購計劃與施工進度不相符，就會出現(xiàn)材料積壓或者供料不足等情況，占用公司成本，延長施工工期，為建筑企業(yè)帶來更多風險。

（三）工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息化、電算化在各行各得到了普及與廣泛運用，為工作人員提出了更高要求。但是在建筑公司當中，部分工作人員缺乏專業(yè)知識與技能，具備專業(yè)知識與技能的材料人員更是少之又少，這一因素的存在，嚴重制約了物資管理工作的順利開展。

三、建筑物資精細化管理的對策

（一）加強對材料人員培養(yǎng)力度

在物資精細化管理的過程中，建筑企業(yè)的材料人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應加強對材料人員的培養(yǎng)力度，制定相關考核標準，定期對其進行專業(yè)培訓，進而提高材料人員的綜合素養(yǎng)，采取效能監(jiān)察、例行審查以及內(nèi)控審計等方式，及時發(fā)現(xiàn)材料人員在操作過程中存在的不足，進而提高其專業(yè)技能。另外，企業(yè)制定材料人員的崗位流動機制，對于知識技能欠缺的人員進行崗位調(diào)整，提高材料人員的整體水平與責任

意識。

（二）開展全面的預算管理

對現(xiàn)代物資進行精細化管理的過程中，應全面加強預算管理，所謂的精細化管理更加注重過程管理。以建筑項目施工前的生產(chǎn)計劃作為基礎，各個部分對自身所需要的物資，提供一份采購計劃，物資管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息，將生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進行對比，保證采購計劃的科學合理性。物資管理部門在實施運算計劃的過程中，考慮物資采購的實際情況、到貨時間，減少對工程造成的影響。通過科學的物資采購計劃與安排，最終實現(xiàn)對物資的科學化精細化

管理。

（三）制定科學的物資采購計劃

制定物資采購計劃是建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)，相關部門應申請與上報物資采購計劃，物資管理部門將物資采購計劃作為基礎，對各項信息進行核查，將采購材料的種類、數(shù)量、成本、到貨時間作為重點審查對象。對采購計劃進行審查的過程中，根據(jù)建筑工程項目施工進度及年度進行預算，及時糾正其中不合理的情況。對采購計劃進行精細化管理，既能夠減少企業(yè)的采購成本，還能有效解決物資積壓這一問題，最終提高企業(yè)的資金利用率。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在平日的管理過程中，只有做到精細化管理，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證利益最大化。另外，對建筑物資進行精細化管理，是建筑企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此，為將物資精細化管理的作用充分凸顯出來，需要企業(yè)不斷累積經(jīng)驗，建立健全規(guī)章制度，將降本增效落實到實處，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周鵬（1970—），男，漢族，籍貫：四川樂山，學歷：本科，職務：中國核工業(yè)二四建設有限公司重慶分公司物資管理部副經(jīng)理，職稱：經(jīng)濟師，單位：中國核工業(yè)二四建設有限公司。