黃海蛟

摘 要：在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的大背景之下，為了滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對于建筑工程項目的數(shù)量要求也是越來越高，同時，也伴隨著高質量要求的出現(xiàn)。建筑工程的施工管理是至關重要的，因為建筑工程施工過程當中十分繁瑣，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系十分緊密，環(huán)環(huán)相扣，不容出錯。但是在我國現(xiàn)存的建筑工程施工管理當中，存在著諸多棘手的問題。本文則介紹了建筑工程施工管理存在的問題與對策分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策分析

建筑工程的存在加快了我國社會城市化的發(fā)展，以此帶動了經(jīng)濟社會的發(fā)展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，建筑工程應該搶占市場份額、抓住市場機遇才能獲得較好的發(fā)展，即其市場競爭力逐步上升。施工管理在建筑工程當中的地位無可替代，因為施工管理的水平對市場競爭力有較大的影響。但是，建筑工程施工管理當中存在著些許的問題，使得施工管理工作有一定的困難進行。

1建筑工程施工管理當中存在的問題

建筑工程施工管理的過程存在著較多的問題，對建筑工程的發(fā)展進度、市場占有率與競爭率產生了很大的影響，阻礙了城市化的進程與社會經(jīng)濟的發(fā)展。其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系；第二，施工人員技術水平低；第三，施工安全管理意識薄弱；第四，建筑工程管理施工缺乏科學性；第五，施工材料的管理問題比較突出。接下來將展開具體的論述。

1.1建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系

建筑行業(yè)雖然發(fā)展的狀況與前景不錯，但是其缺乏較為完善的施工管理體系。各個企業(yè)上的管理體系確實不完善，管理體系的內部規(guī)劃并不符合建筑工程施工管理當中的各項要求，針對這個較為明顯的問題，確實頒布了一定的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在建筑行業(yè)施工的過程當中并無法得到應用，甚至有些企業(yè)對于施工管理方面根本就不重視，就不用提規(guī)章制度的作用了。建筑行業(yè)缺乏完整的施工管理體系，使得施工的過程比較混亂，并且達不到預想效果，施工無法規(guī)范地發(fā)展。

1.2施工人員技術水平低

建筑行業(yè)在開展工作的過程當中擁有較多的施工環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，并且各個環(huán)節(jié)的要求也不一樣。但是，施工人員的技術水平限制了各個環(huán)節(jié)的實施狀況。一方面，施工人員的構成大部分是來自農村，這些務工人員文化水平普遍較低，對于施工知識的理解就不會特別地深刻，理論沒有熟悉，那么在實踐的過程當中就會使得施工的效果比較低。技術水平自然而然得受到了影響；另一方面，施工的過程當中使用的是較為傳統(tǒng)的施工方式，并且對于施工的場地也沒有進行考察，缺乏足夠的了解程度，故而無法利用施工人員完成施工任務，造成施工人員技術水平低的現(xiàn)狀。

1.3施工安全管理意識薄弱

建筑行業(yè)施工管理的安全狀況一直以來都是一個問題，在施工場所的大部分的管理人員都是聽從企業(yè)管理，單純地追求較高的經(jīng)濟效益，而忽略了安全管理，所以建筑行業(yè)施工方面的安全管理的水平并不是特別高。對于安全管理這一方面，沒有建立相應的規(guī)章制度，即沒有一定的約束性。并且，在施工場地缺乏一些安全設備，就算是遇到了危險也不能進行安全保護，施工現(xiàn)場所存在的問題會對施工的長期發(fā)展產生不良影響。

1.4建筑工程管理施工缺乏科學性

由于建筑行業(yè)的市場競爭力十分激烈的進行，企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟效益與口碑，則會通過一些手段進行競爭，在這樣的情況之下，會提高施工過程中的工作難度。我國的建筑行業(yè)施工管理科學性缺乏則表現(xiàn)在施工方案、事故頻發(fā)等等方面，安全性沒有得到保障，那么施工的進度與效果都不會是正常水平，施工質量也無法達到民眾的要求。

1.5施工材料的管理問題比較突出

建筑行業(yè)方面的企業(yè)對于建筑施工材料方面的管理并不是特別地完善，監(jiān)管力度較小，在施工的過程當中，不同的環(huán)節(jié)有不同的材料要求，建筑材料的地位也就顯得尤為重要，在各個環(huán)節(jié)當中處于基礎解階段。施工材料包括型號、顏色等等方面，繁瑣卻又不容忽視這一環(huán)節(jié)的準備。但是在施工現(xiàn)場，施工材料的準備上則有著許多的問題，購買到的材料并不符合計劃當中的要求，質量問題也是各有各的不同，易損壞，故而在使用的過程當中，頻繁更換會浪費人力物力財力。

2建筑行業(yè)施工管理對策分析

針對建筑行業(yè)施工管理方面存在的問題，提出了如下的解決策略。第一，完善建筑行業(yè)的施工管理體系；第二，提高施工人員的技術水平；第三，增強施工場所的安全管理；第四，加大施工方面的內部管理；第五，對管理者進行培訓。接下來將展開具體的論述。

2.1完善建筑行業(yè)的施工管理體系

建筑行業(yè)的施工管理體系確實不夠完善，我國的建筑行業(yè)缺乏施工方面的管理方法，故而使得施工管理體系不夠完善，企業(yè)就應該多多進行交流，對于一些先進的管理方法進行借鑒與學習，并形成自己特有的體系，然后可以制定出較為完善的施工管理體系。

2.2提高施工人員的技術水平

施工人員由于自身存在的一些局限性，所以技術水平低，對此，企業(yè)應該加強對施工人員的管理。一方面，提高施工過程當中管理人員的管理能力，使得施工人員能夠有序地完成工作；另一方面，通過專業(yè)培訓來提高施工人員的專業(yè)知識水平，使得他們在實踐的過程當中能夠更好地完成自己的工作。

2.3增強施工場所的安全管理

企業(yè)應該利用現(xiàn)代化的技術增強對于施工場所的安全管理，建造一個平臺，得以完善企業(yè)的施工安全管理體系。企業(yè)應該制定一定的規(guī)章制度，對于其安全問題應該進行強調聲明，表現(xiàn)出安全管理的重要作用。同時，對施工方面的從業(yè)人員進行安全方面的培訓，使得企業(yè)從底層到高層都具有一定的安全管理意識。

2.4加大施工方面的內部管理

內部管理水平提高之后，建筑行業(yè)的水平自然會得到提升。第一，激發(fā)企業(yè)所具備的潛力，發(fā)揮出各個機構的作用，管理機制也要不斷完善，以此提高內部管理的效率；第二，對施工所用的材料進行慎重地選擇，節(jié)約一定的成本，提高經(jīng)濟效益。第三，根據(jù)企業(yè)的規(guī)范規(guī)章制度來加強企業(yè)內部管理。

2.5對管理者進行培訓

管理者對于材料選擇方面存在著一定的問題，企業(yè)應該引進一些優(yōu)秀的建筑人才，提高公司的經(jīng)濟效益，對于管理者應該進行定期一定內容的培訓。深化個人企業(yè)管理水平，這樣的方法有利于提升公司的工作效率。同時，在現(xiàn)場施工的過程當中，應該加大質量狀況的監(jiān)管力度。管理人員必須親自進行檢查，不能有任何疏漏的地方。質量方面有問題時，應該對問題進行上報并且解決問題。

3總結

綜上所述，建筑行業(yè)施工管理方面存在的問題為建筑行業(yè)缺乏完善的施工管理體系、施工人員技術水平低、施工安全管理意識薄弱、建筑工程管理施工缺乏科學性與施工材料的管理問題比較突出，對此提出的對策為完善建筑行業(yè)的施工管理體系、提高施工人員的技術水平、增強施工場所的安全管理、加大施工方面的內部管理與對管理者進行培訓。

參考文獻：

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